医院后勤年度工作计划（通用31篇）

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医院后勤年度工作计划（通用 31 篇）

医院后勤年度工作划篇计1

　　一、工作思路

　　 xx 年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即

总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的

服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后

顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的

医疗质量而努力奋斗。

　　二、工作目标

　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环

境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、

供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安

全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进

一步完善医院施设;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进

一步后勤开支成本。节约

　　三、工作措施

　　 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

　　 (1)根据 xx 年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到

精简、实用。

　　 (2)从xx 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、

采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

　　 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

　　认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质

量。

医院后勤年度工作划篇计2

　　一、指思想导

　　以患者服务为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为

重点，以队伍正规化建设为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改进医院工作。

　　二、工作目标

　　 (一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制

度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保

医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

　　 (二)强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格

执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违

纪现象。

　　 (三)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。

　　三、工作划和措施计

　　 (一)进一步端正执法思想，规范医疗执法活动(医师执业法)

　　 1、真开展法教育、安全教育活，切法理念，增政治意、大局意认执动实转变执强识

识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。

　　 2、加与有关部系沟通，加快有关地方性法建，健全和完善相关工作机强门联规设

制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

　　 3、加医院窗口服范化建，范服行，格行院公示制度强务规设规务为严实务 ;继续做好

创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定

期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

　　 (二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

　　 1、深化管理整工作，格落各安全章制度和安全防范措施，加大继续顿严实项规检查

考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结

合的立体防范机制和事故预警机制。

　　 2、格落位安全任制，格行范工作流程，化病人面面的直接严实岗责严执规强对对现

场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病

“ ”情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控

制。

　　 3、行全参与、全程控制、全面落防范措施。各科室范每月底定期召开医实员过实规

疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。

　　 4、加病人日常养成的范化工作，病人自己管理自己的能力，防止制止强训练规发挥

各种冲动行为的发生。

　　 5、一步完善各种突事件急置案，定期开展演，提高急置能力。进发应处预预应处

　　 6、格落医安全任制和任追究制，避免安全患生的人及予严实疗责责对隐发员时给奖

励。

　　 (三)加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。

　　 1、运用范化管理一有效体，从公秩序、病区管理秩序、工礼范、接规这载办职仪规

待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。

　　 2“ ”、争色医院称号，增境保意。加医弃物、生活垃圾、院内感创绿强环护识强疗废

染的措施落实和规范管理工作;完成医院标识系统建设。

　　 3、真，完善各种量、效能价指，定期和随抽相合认总结经验质评标检查时查结;甲级

病历率 85% “以上，褥疮发生率0”，综合满意度 98%以上，床位使用率95%以上。(四)进一

步改善服务态度，提高服务质量

　　 1、加服，范位文明用，病人予人性化关强优质务规岗语对给怀;坚决避免冷、硬、

横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。

　　 2、以病人中心，行整体化理为实护 ;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做

好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。

　　 (五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成

　　 1、加以制度管人、制度管事，一步健全完善章制度。强进规

　　 2、增境保意。极开展型医院活，推公自化管理，行无强环护识积节约动进办动实纸

化办公。院办对节约用电制定具体措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。

　　 3、后勤保障部要增服意，提高服水平，范工作程序，加内部管理门强务识务规强 ;做

到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。

　　四、加伍正化建，提高伍的整体素强队规设队质

　　 1“ ”、抓好以公道正派、作核心的院科班子建，始立超前工继续团结协为领导设终树

“ ”作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照务实、高效、廉洁的工作原则，继续

做从治院的模范严;做以身作，率先垂范的模范则;做开拓新、、廉政勤政的模创团结协调

范。

　　 2、努力建立一支学型、新型的管理伍，适代化管理的需要。院、科管理习创队应现

者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中

心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。

　　随着等级医院评审工作的结束，后勤服务中心的全体职工也迎来了新的一年。20__年

是后勤服中心展的关一年。往开来，合本院的展划和工作思路，制定务发键继结发规 20__

年工作计划。

　　 1、各部在做好相的本工作的同，各部将各自的工作任，制定相关门应职时门针对务

的优化方案，明确人员分工，设定绩效分配原则。

　　 2、更新念，加新意，加后勤伍建，引管理型、技型、知型人观强创识强队设进术识

才，强壮后勤队伍。为我院的快速发展作出更多的努力。

　　 3、上一年度工作中暴露出的，一步修和完善各种章制度，明确划分针对问题进订规

岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正

做到科学管理。

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摘要：

医院后勤年度工作计划（通用31篇）医院后勤年度工作划篇计1　　一、工作思路　　xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。　　二、工作目标　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医...

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