医院2023年工作计划范本（精选21篇）
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医院 2023 年工作计划范本（精选 21 篇）
医院 2023 年工作 划范本 篇计1
今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质
量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，
务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。
一、指导思想
以科学 展 指 ，以人 本，全心全意 病人服 。遵守医德 范，加 个人修发 观为 导 为 为 务 规 强
养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫
生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位
做贡献，争先创优当模范，充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向
上、奋力拼搏的团体。
二、工作目标
(一)、业务指标
1、门诊人次 8万人次;
2、收住院 1450 人次;
3、业务总收入 1000 万元;
(二)、质量指标：
1、处方合格率 95%以上;
2≥、病历书写合格率 100%，甲级病历 90%以上;
3、门诊中药治疗率 65%以上，住院中 治 率药 疗 80%以上;
4、入出院诊断符合率 90%以上;
5、住院病人治愈、好转率 90%以上;
6、危重病人抢救成功率 85%以上;
7≥、护理操作合格率 95%;
8、彩超阳性率 80%以上;
10、院内感染率 1%以下。
三、工作重点
1、加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前
“ ”提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实 中医医院等级评审 提出
的各 工作要求。项
2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人
才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，打造医院核心
竞争力，推进医院工作取得新的发展。
3、提高运营效率。
抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。
严格控制医院运行成本。
4、夯实硬件设施，加强基础建设。
四、工作任务及措施
1、医疗业务工作强化质量管理:
(1)主要工作任务:一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执
行各 章制度和各 各 人 位 ，尤其是医 核心制度的自 性。二是完善医项规 级 类员岗 职责疗觉疗
安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步
落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质
量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量
与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四
是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量
控制的各项措施。
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体
系。加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人
“ ”员三基三严训练，提高应急能力。规范抗菌素合理应用(2)加强门急诊管理：加强专科
建 ， 脾胃肺病科、心 病科的 、 急 科 格 行 范管理。在努力改善设对 脑 门诊 门 诊 严 实 规 门诊设
施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一
是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能;二是 一步进
落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、
完好，急诊会诊迅速到位;三是加 急危重症患者的管理，提高急危重症患者 救成功强对抢
率。
(3)加快技术建设。首先要抓好急诊科建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加
医 技 服 的 含量。二是做好 极引 新技 、新 目，形成具有我院特色的技疗 术 务 经济 积 进 术 项 术
服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。
(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反
馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心
制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教
训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出
年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进
一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分
床 理人才的 ，提升 理 伍科研水平和技 新能力。发挥临 护 优势 护 队术创
3、行政后勤工作：
(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、
有活力的内部运行机制，就 化管理、提高 行能力、 和整合 源等 开展 新工强执节约 资 专题 创
作。
(2) 落 平安医院 建任 ，构建和 医患关系。要 一步 化安全意 教育，继续 实 创 务 谐 进 强 识
完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。
在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开
展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。
(3)做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作，切实加强信息系统管理。由
于我们院新系统于 XX 年12 月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使
每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。
(4)进一步完善绩效考核制度在原有的基础上不断修改，把绩效考核纳入科室考核
中，做到公平、公正、同工同酬。
4、进一步加强人才建设医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有
方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续
的 展 力和后 ，就能 久地引 技 的革新， 科研的突破。如何吸引、培养、壮发 动 劲 长 领 术 实现
大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为我院所面临的一项重
要任务XX 年拟计划选送1-2 名专业技术人员外出进修。
5、加强学科建设，突出中医特色。
(1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新项目建设，突出专科特
色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导。
(2)抓好中医师承工作，积极挖掘民间单方、验方，做好老中医传承传教工作。
(3)按照国家中医 管理局工作要求，中医及中西医 合医 人 ，必 写中医病药 结 务 员 须书
历，作为晋升晋级条件之一。
(4)在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建
“ ”好，同 培养和引 中医人才，把中医 好，突出中医 、便、 、 的设时进 门诊业务带动 简 验 严
特点，凸显我院中医本色。
6、加强班子自身建设，搞好创先争优。
充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作，
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医院2023年工作计划范本（精选21篇）医院2023年工作划范本篇计1 今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以科学展指，以人本，全心全意病人服。遵守医德范，加个人修发观为导为为务规强养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做贡献，争先创优当模范，充分调动员工的积极性和能动...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-12
