2024医院总体工作计划（精选3篇）

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2024 医院总体工作计划（精选 3篇）

2024 医院体工作划篇总计 1

　　 20xx “年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和三个

”代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的 XX 大精神、省委十届四次、五次全会精神以及

市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行

为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。全年

工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改

革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，

积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才

强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、

医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一

步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院

工作的新局面。

　　一、指导思想

　　深入贯彻党的 XX 大精神，落科学展，以深入开展医院管理年活手实发观继续动为

段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综

合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼

搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源

市医教研中心。

　　二、工作目标

　　 (一)行政工作目标

　　加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达 20xx 医院总体工作计划以上。

加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达 20xx 医院总体工作计划以上。加强职工队

伍建设，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。计划生育各项工作任务达标。政

务院务公开工作达标。

　　 (二)医疗工作目标

　　门急诊诊疗人数 38 万人次，同比增长 6.2%;

　　出院病人数 1.9 万人次，同比增长 6.5%;

　　手术台次 8175 台，同比增长 8%;

　　 ≥病床使用率 80%;

　　 ≤人平均住院日 13 日;

　　 ≥危重病人抢救成功率80%;

　　 ≥出入院断符合率诊95%;

　　 ≥治愈好转率 20xx 医院总体工作计划;

　　传染病漏报率0;

　　 ≥甲级病案率20xx 医院总体工作计划;

　　 ≤医院感染发生率 10%;

　　 ≥处方合格率95% ;

　　门诊人平均处方费用<150 元;

　　 ≤药品收入占业务收入比例45%。

　　 (三)安全生产工作目标

　　消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消

灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责

任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报

现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。

　　 (四)后勤保障工作目标

　　 “ ”完成本单位创建国家卫生城市工作;进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼

“ ”房产处置工作，确保三通，车辆管理制度化、规范化，保证行车安全;职工对后勤工作

满意度达 20xx 医院总体工作计划以上，患者及其家属对后勤工作满意度达 20xx 医院总体

工作计划以上。

　　 (五)设备工作目标

　　保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医

疗安全隐患;设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要

求。

　　三、工作任务

　　 (一)继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。

　　 1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全。

　　继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务为工

作目标。一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强，各专业科

室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申

报审批制度。二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护

人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生。拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使

各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现

目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管

理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保

电子医疗文书的合法性。四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个

阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜

绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促

质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安全分析会，并不断提高会议质量，及

时消除各种医疗隐患，保障医疗安全。五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查

力度。六是推行临床路径的试点工作。组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床

路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控，

对新成立的科室、新开展的业务，如ICU、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管

理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理，

　　 2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作安全。

　　一是结合本院实际情况，全面落实卫生部《x年患者安全目标》，根据《实施 x年

CHA 患者安全目标主要措施与适用范围》，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步

“ ”改理量与安全管理。二是一步落广省理事展划中期估准进护质进实东护业发规评标, 重

点抓好《20xx 年度 x省11 “个专科十大安全质量目标》的落实。三是开展护理安全伴我

行--- ” “ ”征集护理安全警示语活动，围绕着以患者安全目标为核心，鼓励护理人员人人参

与，共建患者安全质量保障体系为目标，结合临床护理实践，征集护理安全警示语，获奖

的护理安全警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以达到警示作用，更

好地保证临床护理工作安全。四是加强对重点部门如NICU、血液净化中心、手术室、产

房、急诊等 5个特殊护理单元的护理安全管理。质控科要尽快下发 20xx 年安全质量工作

方案。

　　 3. “ ” “ ”进一步强化三基三严训练。三基三严是每一个医护员工自身发展的基础，是

“ ”提高医护质量和保障医疗安全的根本保证，要把三基三严培训与考核提到重要位置上

来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而

要重实际。科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定20xx “ ”年三基三严培训考

核计划并督促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。

2024 医院体工作划篇总计 2

　　今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质

量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，

务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

　　一、指导思想

　　以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出

台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，

严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加

强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优

势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的

提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。

　　二、主要目标

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2024医院总体工作计划（精选3篇）2024医院体工作划篇总计1　　20xx“年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和三个”代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的XX大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科...

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