2024医院产科工作计划(通用3篇)

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2024 医院产科工作计划(通用 3篇)
2024 医院 科工作 划 篇 1
    又到了年终岁末,xx 医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了
很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:
XX 年月平均收入增加约 30 万元,产科每月平均生产人数 125 人的指标。这不单纯是几
——组数字,作为医院的一个部门 产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟
定更加科学系统的工作计划,才能确保工作目标的顺利实现。
    一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。
    人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,xx 医院要打造成一流的妇
产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面
对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过
硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重
视和大力支持。
    1  在现有人员的基础上,增加助产人员 3—4 名进行专业训练,大约需要一年时间顶
岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人
面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中
性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到
的。
    2 、 产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学
分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。
    3 、 严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:
每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一
次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣月奖金
按规定数目),成绩优异者月奖按规定数目),年度工资时作为参考。
    4 、 积极开展比、学、帮活动,高年资的年资的,技术好的助技术
的。要比的专业技术平高,比的服务态度好;要积极进、技术业务同事
习,赶超先进,进。使专业技术到一流平,使服务质量更上一个台阶
    5、根据产房的工作任务和助产的具体情况优化护理力量的组合,进行科学合理
排班,严格各位职责。
    、积极开展技术、业务:
    1无痛开展年以来,取得了很好的经济效益社会效益。在的一年,无痛
在产科工作中仍然是一个工作重点,要积极宣传推广无痛认真掌握无痛
最佳尤其中期妊娠引产的人,在无禁忌症情况下,确保每人实行硬膜外镇痛
术。
    2vip 套餐是过去一年工作的重中重,的一年要开发 vip 套餐服务作为产房工
作的工作重点,对入院待产产妇及亲朋大力宣传推广尽最大努力挖掘 vip 尊容客
    认真学习和落实各项规章制度和规程,确保医疗质量和医疗全:
    1、质量和全是医院的生命线,时刻把医疗质量和,每月学习和考
十三项核制度、各项制度责流;严格无菌操原则杜绝内感染的发生;
认真执三查七对制度及各项规程杜绝医疗差错事故的发生。
    2、提高风险意识,增强自我护意识:随时自己是一名产科工作产妇及
安危放自觉升自身素质和作技能,做到产、产时、产后认真观
,积极处理,不疑之处。
    3认真学习和缩宫素的临床应原则,严格行医掌握缩宫素应用的禁忌
适应症禁止滥缩宫素
    4、严格三级医生负责制,情况及时师汇报,不可行处理。
    5、严密观察,及时发现产进展中的各种异情况及时助医进行积极
处理。
    6按护理部及产科质量管理要,制订护理工作计划组织实施到,定期不定
督促检查各项规章制度,各位职责以及各项理技术规范行落实情况,及
总结,不提高产房工作质量。
    7、做好产房类物品仪器及急的管理工作,指定专人负责,保证供应并
定期检查,做好记录
    8、对工作中在的问题,及时发现及时解决,因技术因导的医疗意外,及时
找原因,总结接受教训。
    9、做好病案记录病历书写,严格各项记录规范化禁止涂改写错,严
造成不有的医疗纠纷
    、增强服务识,提高服务质量:
    俗话说 银杯,不如病人的口碑 的一年要产房的各项服务做好,产妇
的需求放,做到需服务。
    1vip 套餐服务:专人陪伴活照料,专和高助产师跟踪技术服务,确保
vip 100%满意度,医院的 vip 品牌做好。
    2无痛的产妇做好导服务工作,使产妇确实感受到体周到、温馨的导
服务。
    3、做好产妇产、产时、产的生活护理,助进排便,除严密观察
展,还要严密观察产妇的生,定时量体脉搏呼吸血压。指导产妇
的方宫口开全时教给产妇合理用力的方
    4、做好观察理,随时察看新呼吸、面、大小便情况,指导
,做好母乳喂养的指导和宣教
    、积极参加全员营销,开发在收入项目:
    1、全科员工市场,利用业时间开发客户身边人、朋友,提供新
客 源,每人定数量、定指 并制定 制度。 标 奖惩
    2、积极开发产房收项目,对于无痛产的人要时进行分娩镇痛术,以
造成延误允许情况下,可以开展陪伴待产、陪伴。对于应该的项
目不可收,做到每位病人严格收
    、做好科室与科室间、员工与员工协调配合工作:
    协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员间的工作关系,互沟
,及时取得支持和合。
    持做好 5s 管理工作:
    15s 管理工作开展一年以来,成效 著,医院的整体面貌、人 素 生了很大员 质发
,产房在有的室保证了环境整齐清洁,在的一年,要继续入做
5s 管理工作。
    2认真做好产房的无菌管理工作。的一年,要手术室的管理标严格管理产
房,禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格无菌离制度原则,做到严格
管理,人人有 。
2024 医院 科工作 划 篇 2
    1、出入院员统由住院处理手。根据病情,合理收员。不得预
办住院手房不得员。急室不得开具院证。
    2、各可保持 1—2 床位
    3院处系,了解病床使用及周情况
    4情接待入院员,核对入院证件。对可以入院的员,详细登
病历首页。对一时不能入院的员要院。
    5、对,需经局介绍并事先地卫生行部门
系,经同意后安排入院。不合上的,一待。
    6理出院手,一于出院日由区将住院医全部院处进行核
算,开具单。或家属来院处将帐拿回区办理出院手

标签: #工作计划

摘要:

2024医院产科工作计划(通用3篇)2024医院科工作划篇产计1  又到了年终岁末,xx医院在过去的一年里,通过各项有力的举措,稳定发展,取得了很好的业绩,在这个基础上,医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标:比XX年月平均收入增加约30万元,产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几——组数字,作为医院的一个部门产房,要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力,拟定更加科学系统的工作计划,才能确保工作目标的顺利实现。  一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。  人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为...

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