2024年医院主任工作计划（精选31篇）

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2024 年医院主任工作计划（精选 31 篇）

2024 年医院主任工作划篇计1

　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高

　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难

“ ”出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态

积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理

解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展

趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使

全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，

优化护理队伍，促进护理质量提高。

　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

　　 “ ”全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、

上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业

务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理

部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

　　 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护

士人数的 55%。

　　 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达 6人。

　　 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为

主。

　　 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学

习1—2 次，护理查房 1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，

以提高专业知识水平及实践能力。

　　三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度

　　 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细

则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行

考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意

识，安全意识，从而促使护理质量提高。

　　 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基

础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管

理。

　　 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及

改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名

的科室给予一定，连续两年后三名的科室予以惩罚。

　　 4、护理部针对 20xx 年的 2.27%下降至 20xx 年为医院感染管理和传染病防治知识培训

年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员

参加全国性专业知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行

培训，收到良好效果。

　　 5、加强交流，借鉴兄弟单位的先进经验。科内制定了不成文的交流制度，即要求科

内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理经验的兄弟单位工作人员要热情接待，

相关经验、知识要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市

的医院感染管理工作做出了一定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也

学到了兄弟单位的先进经验，同时，他们的宝贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真

——正做到了互相促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者逆水

行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。

　　 6、针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。20xx 年工作主要开展情况

　　（一）业务工作开展情况：

　　 1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行 24 小时值班，主班主要负责门急诊病人

的就诊，保证诊断室随时有医师看玻

　　 2“、副班医师主要负责 120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸

水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。

　　 3、护士白天班至少有4个，夜班有 2个，保留液病人多，病人能及得证观输时让时

“ ”到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，七声、六心服务，全天 24 小时都有护士值

班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。

　　 4“ ”、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴导诊护士红肩带，专门负责给病人导诊，方

便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。

　　 5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式

高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进

后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以

直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士（如要求拔针、换药

等），既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。

　　 6“、120”救护中心成立后，实行 24 小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，

副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话

或突发公共事件时启用副班司机，两辆救护车24 小时在医院待命，保证救护电话铃响三

声有人接电话，90 秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或

等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医

院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树

“立120” “急救新形象，改变了老百姓对 120”的看法，社会效益不断提高。

　　综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人

逐日增多，使我们科全年（xx 年计划开展2——3 项新的造影技术及乳腺 dr 的摄影技术、

全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简

化检查流程，合理的全方位的开发利用 pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开

发，更好的及便捷的为患者服务。争取 xx 年增长10%左右。

　　医疗安全方面，我科制定了xx 年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者

投诉争取降到最低点。

2024 年医院主任工作划篇计2

　　临床教学是医学教育一个非常特殊、重要的环节，临床教学工作是我院的一项重要工

作，是培养医学生独立分析问题,解决问题的能力和科学思维方法的重要阶段。为确保临

床教学工作的正常运行，特制定本计划：

　　我院临床教学管理组织机构由医院、业务科室组成。在管理上实行分管院长负责，医

教科是医院教学工作的职能管理部门；临床、医技科室指定一名人员作为科室的教学组

长，协助科主任完成教学工作任务。

　　一、加强领导，成立教学管理组织机构：

　　二、教学计划安排

　　 1、根据临床教学工作规划组织实施全院的临床教学日常工作。

　　 2、执行学院临床教学工作安排，制定教学工作计划和总结。

　　 3、审核临床教师资格，完成教师考核。

　　 4、负责接纳安排实习、见习医师，制定实习、见习计划，对实习、见习医师的岗前

培训、医德医风教育、轮转安排、理论考试、轮转结束前的考核鉴定等事宜。

　　 5、负责毕业后医学教育和继续医学教育工作。继续教育对象每年都应参加与本专业

相关的继续医学等教育活动，完成规定的学分，对各卫生技术人员参加各种继续教育活动

所获学分进行审核、登记、验证。建立继续教育档案。继续医学教育考核合格作为卫生技

术人员评聘、晋升技术职务的必备条件之一。

　　 6、进行教学能力、科研能力的培养，以满足医院医疗、教学、科研功能的需要。

　　 7、从医、教、研三方面根据本专业不同层次师资现状制定各专业科室师资培养计

划。

　　 8、按卫生部规范化培训要求进行住院医师规范化培训

　　 9、负责与学院的有关教学事务联系和协调工作。

　　 10、督促考核教研室、科室及教师教学工作完成情况。

　　 11、组织开展评教评学工作。

　　 12、组织开展临床教学研究工作。

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2024年医院主任工作计划（精选31篇）2024年医院主任工作划篇计1　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难“”出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护...

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