2024年医院护理工作计划（精选31篇）

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2024 年医院护理工作计划（精选 31 篇）

2024 年医院理工作划篇护计 1

　　一、精神文明方面

　　 1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关

系。

　　 2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

　　 3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈(或电话询问)，本科室

“医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励护理服务

”标兵。

　　 4.“5.12 ” “ ”国际护士节与工会合作举办护理艺术节，以丰富护士业余文化生活。

　　二、护理工作方面

　　 1. “ ”从三基三严入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

　　 2.抓住护士交*、理房、病例等关，以保危重、疑病人的理护查讨论键环节证难护质

量。

　　 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

　　 4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管

理评价程序。

　　 5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

　　 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价 6～7次。

　　 7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。年终对表现突

出科室予以励。奖

　　三、业务培训方面

　　 1.组织全院护士业务学习及讲座 6-7 次。

　　 2.对毕业 5年内护士分层次进行操作技能培训。

　　 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液化中心等科士的净专护

专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

　　 4.以科室为单位对护士进行临医学，教育网收集整理床能力考核，专科业务考核和护

理操作考核各一次。

　　 5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。

　　四、教学和科研方面

　　 1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。

　　 2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。

　　 3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。

　　 4.积极撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成 3类杂志 1医院护理计划篇;主

管护师每人完成 4类杂志 1医院护理计划篇;护师每人完成 6类以上杂志 1医院护理计划

篇。年表在中系列志的个人予以励。终对发华杂奖

2024 年医院理工作划篇护计 2

　　一、指思想导

　　在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻 20xx “年全国护理工作会议的精神，遵循以

” “ ”人为本的科学发展观，以病人为中心的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，

树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，

强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患

者满意、社会满意、领导满意。

　　二、工作目标

　　 1、健全和完善各管理制度，并狠抓落，使各理工作做到制度化、科学化、项实项护

规范化。

　　 2、化内涵建，不断提高理伍整体素。强设护队质

　　 3“ ”、持以人本的服理念，真落首制，开展理服活坚为务认实问负责继续优质护务

动，创优质服务效益。

　　三、工作指标：

　　 1≥、基理合格率础护 90％

　　 2≥、特、一理合格率级护 90％

　　 3≥、技水平合格率术90％

　　 4≥、理文写合格率护书书 90％

　　 5、急救物品完好率 100％

　　 6、消毒菌合格率灭100％、消毒隔离合格率 100％

　　 7≥、病区管理合格率 95％

　　 8、年生次数压疮发 0

　　 9、年理重差、理事故生次数护严错护发为0

　　 10 ≥、病人理服的意率对护务满 98％

　　 11、理人培率达护员训 100％，理人教育学分或学达到定要求。护员继续时规

　　四、工作措施

　　（一）人员管理

　　 1、在理人配置上，尽早达到国家定的士配比例。以足床工作需要，护员规护备满临

保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧

急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。

　　 2、努力争取逐步做到分次使用士：层护

　　（1）、新人及低年的士真完成本班理工作和常疾病的健康教育指进员资护认护见导

以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作；

　　（2）、主管、在完成本班工作的基上，承担控、教、、制护师护师础还应质带讲课

订护理计划、科研等工作；

　　（3）、把病人意的理骨干用到床第一，如静脉穿刺技好的士，可以考满护临线术护

“ ”虑安排治疗班，以保障护理服务的优质，，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动

性。

　　 3、各理人行考核、考，理部及科室真做好士技档案的管理工对级护员进评护认护术

作。

　　 4、加士的管理，做好士管理工作的、督。真落整体理，改强护长护长检查监认实护

变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。

　　（二）质量管理

　　 1、真学关于中医院医量管理活活施方案的有关精神，合医院认习疗质动动实结实

际，开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问

负责制，开展全程优质护理服务活动。

　　 2、完善理量控制制度和士会制度，建立由分管院，理部主任护质护长议长为组长护

为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核

内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到

人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季

度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达 100％,护理措施落实率达 90％以

上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。

　　 3、落士夜房、假日房制度。加重点科室、重点部、重点、实护长查节查强对门环节

重点人群、重点时段的管理。

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2024年医院护理工作计划（精选31篇）2024年医院理工作划篇护计1　　一、精神文明方面　　1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。　　2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。　　3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈(或电话询问)，本科室“医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励护理服务”标兵。　　4.“5.12”“”国际护士节与工会合作举办护理艺术节，以丰富护士业余文化生活。　　二、护理工作方面　　1.“”从三基三严入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。　　2.抓住护士交*、理房、病例等关...

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