2024年医院的工作计划（精选30篇）

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2024 年医院的工作计划（精选 30 篇）

2024 年医院的工作划篇计1

　　加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展

　　坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选

“拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支精干、高

”效、优良的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。

　　 1、抓干部的教育培训。根据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部

的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。一是组织干

部参加专题报告会，警示教育活动；二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部；三

是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织外出参观学习等，突显培训教育干部的

针对性和实效性。通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管理水平和业务水

平得以提高，履职能力得以增强。

　　 2、抓现职干部的考核。从工作实际出发，完善中层干部的考核制度，细化不同类

型、不同层次干部的考核评价标准，建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，以个人

述职述廉，职工个别座谈，民主评议与组织考察相结合，全面考核干部的德、能、勤、

绩、廉情况，积极推行部分干部岗位竞聘上岗。

　　 3、抓干部的培养和使用。高标准地按照党的干部任用原则选用干部，加强对干部的

管理，提高干部全局意识、责任意识、忧患意识、奉献意识。加大对医疗骨干的培养力

度，通过压担子、给任务，敢于放手，充分发挥他们的主观能动性和创造性，为后备干部

的成长提供机会、搭建舞台。支持和鼓励干部职工参加在职教育和培训，提升学历层次和

知识水平，提高管理人员、专业技术人员的整体素质。

　　发挥群团组织的作用，调动一切积极因素为医院建设发挥作用

　　 1、充分发挥群团组织的作用，调动好各方面的工作积极性。加强对群团组织的领

导，充分发挥工青妇等群团组织的优势，支持群团组织根据各自的特点独立开展工作。发

挥职代会在医院民主管理主渠道作用，开好每年的职代会，确保职工对医院工作、重大决

策事项的知情权、审议权和决策权，维护职工合法权益。支持工会开展群众文体活动，丰

富职工生活，营造和谐的氛围，增强职工凝聚力。以党建带团建，发挥共青团做好党的助

“ ” “ ”手的作用，开展青年志愿者服务以及共青团号、青年文明岗创建活动。

　　 2、充分发挥党外人事和知识分子的作用，对他们政治上多关心，思想上多沟通，生

活上多照顾，建立联系，不定期听取意见和建议，引导他们为医院建设献计献策。

　　 3、充分发挥离退休老同志的余热，切实关心离退休老同志的生活，定期向老干部汇

报医院工作，虚心听取他们的意见，确保医院的长久发展。

　　抓综合治理工作，认真处理好群众来信来访，落实计划生育工作

　　 1、加强社会综合治理，严格执行安全生产操作规程，抓好医疗安全，落实安全措

施，加强平时安全管理，消除事故隐患，确保人民群众生命和国家财产安全。

　　 2、做好群众来信来访工作，着力解决群众关注的热点问题，实行统一招标、统一价

格、统一收费，及时处理信访、投诉、举报个案，敦促承诺，执行到位，让人民群众满

意。

　　 3、继续抓好计划生育工作。落实科学发展观，第一发展核心是以人为本，基本要求

是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，科学发展观强调促进人的全面发展，统筹人和

自然的和谐发展，实现经济发展与人口资源环境协调，我们一是抓医院职工计划生育，二

“ ”是抓流动人员计划生育的管理，三是协助计生部门做好两禁止等工作。

2024 年医院的工作划篇计2

　　 20xx 年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工

作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时

机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收

入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，

提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加

大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总

量、管理水平跃上新的台阶。

　　发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右，

业务收入突破2500 万元。

　　一、继续加快新院建设及项目建设

　　 1、家庭式病房楼竣工，返租 3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床 100 张左

右，使新院病床由 70-100 张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务

收入达到 3000 万元奠定硬件基。础

　　 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

　　 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

　　 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80 张，保持分院业务收入

的增长。

　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

　　 1、新院

　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措

施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

　　 1）范、完善省瘤医院作医院家坐工作。规肿协专诊

　　 2）合理布局病区，瘤内科、外科、放科适分科，核算独立。大幅度增加就肿疗时诊

病人数，及手术、放疗病人数。

　　 3）病理科大量，科开展瘤志物，建立血。扩业务业务检验肿标检验库

　　 4）充分利用有超声聚焦刀、等置，其社会效益和效益。开现热疗仪闲设备发挥经济

展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，

推进全院的经营水平。

　　 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

　　普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和

影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

　　 1）骨科：骨科塑造名医、增添、加宣，在全市形成一定的特色和。要设备强传优势

在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢

血脑外科手术，为分科打下基础。

　　 2）成立微外科，在有普外科基上，增加部分，送人外出修，引创现础设备选员进进

部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸

腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

　　内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

　　 3、肿瘤分院

　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手

段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

　　 4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

　　三、理顺全院管理框架

　　 1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx 年目标奖惩，完善 xx 年目标。

　　 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。

各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

　　 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

　　 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

　　四加强内涵管理

　　随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3 年内医院发展的主要动

力。全院必须高度重视内涵管理工作

　　 1、加强医疗安全管理，提高医疗质量

　　 1）深入开展医量万里行、医院管理年活，按照《疗质动 xx 省医院评审管理办法》，

做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

　　 2）完善院、科二量管理和医院量管理委会。化能部作用。级质组织质员组织强职门

实现医疗质量管理日常化、规范化。

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2024年医院的工作计划（精选30篇）2024年医院的工作划篇计1　　加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展　　坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选“拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支精干、高”效、优良的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。　　1、抓干部的教育培训。根据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。一是组织干部参加专题报告会，警示教育活动；二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部；三是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告...

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