2024年市人民医院工作计划范文（通用32篇）

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2024 年市人民医院工作计划范文（通用 32 篇）

2024 年市人民医院工作划范文篇计1

　　 xx 年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势的关键之年，医院工作

的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时

机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收

入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，

提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加

大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总

量、管理水平跃上新的台阶。

　　发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右，

业务收入突破 2500 万元。

　　一、继续加快新院建设及项目建设

　　 1、家庭式病房楼竣工，返租 3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床 100 张左

右，使新院病床由 70—100 张左右扩充到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务

收入达到 3000 万元奠定硬件基。础

　　 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

　　 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

　　 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80 张，保持分院业务收入

的增长。

　　二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

　　 1、新院

　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措

施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

　　 1）范、完善省瘤医院作医院家坐工作。规肿协专诊

　　 2）合理布局病区，瘤内科、外科、放科适分科，核算独立。大幅度增加就肿疗时诊

病人数，及手术、放疗病人数。

　　 3）病理科大量，科开展瘤志物，建立血。扩业务业务检验肿标检验库

　　 4）充分利用有超声聚焦刀、等置，其社会效益和效益。开现热疗仪闲设备发挥经济

展放射科摄片业务。

　　完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营

水平。

　　 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

　　普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和

影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

　　 1）骨科：骨科塑造名医、增添、加宣，在全市形成一定的特色和。要设备强传优势

在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢

血脑外科手术，为分科打下基础。

　　 2）成立微外科，在有普外科基上，增加部分，送人外出修，引创现础设备选员进进

部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸

腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

　　内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

　　 3、肿瘤分院

　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手

段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

　　 4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

　　三、理顺全院管理框架

　　 1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx 年目标奖惩，完善 xx 年目标。

　　 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。

各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

2024 年市人民医院工作划范文篇计2

　　 20xx “ ”年是实施十二五规划开局之年，也是深化医改攻坚克难的关键之年。新的一年

里，我院将在市委、市政府的高度关怀和上级业务主管部门的正确领导下，以科学发展观

“ ” “统领全局，深入开展创先争优活动，积极探索公立医院改革，以建新院、创三甲、上

” “ ” “水平体思路，以学范、范做抓手，开展服好、量好、医德好、群众为总规规为务质满

”意活动，着力提高医疗质量，改善服务态度，优化人才结构，改进医德医风，确保完成

“ ”政府交给的任务，努力实现新院一期工程竣工、三甲医院通过评审验收两个具有战略意

义的宏伟目标。

　　概括地说，20xx 年主要做好以下工作：

　　一、加快新院建设，确保年内顺利竣工。

　　 “ ”加快新院工程建设，继续坚持以保进度、保质量、保安全、保廉洁为第一原则。年

内6月底前确保完成门诊、医技、病房楼以及门诊楼北侧地下停车场土建任务；完成物流

传输系统、空调系统、医疗设备安装任务；完成门诊、医技、病房楼智能化系统安装任

务；完成门诊、医技、一期病房楼和 14 间净化手术室的内、外装饰任务；完成大门、景

观、绿化、道路、管网、照明、供水、标识等室内外工程施工任务；完成锅炉房、太平

间、污水处理、自建变电站等配套工程的施工任务。根据新院建设进度，合理安排落实新

院建设资金，全力保障新院顺利建设，确保打造民生工程、廉洁工程、百年工程。

　　二、全力推进三甲创建，力争年内顺利通过评审。

　　今年是三甲创建攻坚之年，各项基础性工作都要在上半年完成。完成全院综合性评

估，制定三甲医院创建实施方案及全程进度计划；召开全院动员大会，做到目标明确，任

务清楚，方法得当；科室成立创建小组，确定创建联系人，与科主任、护士长签订目标责

任书；开展形式多样的争创活动，实行奖惩制度；完善院科两级规章制度、岗位职责、诊

“ ” “ ”疗规范，在学规范中做，在规范做中提高；完成 26 个专业学科设置和学科带头人选

拔，以及高级人才引进工作；各科各部门做到熟知自身情况，对照标准，找差补缺，攻坚

“克难，加大技术引进和创新力度，尽快完成应备技术项目，拿出具体改进措施；实行走

”出去、请进来创建策略，组织外出学习，聘请专家指导和拟评；做到把握全面，分步实

施，整体推进，全力以赴，确保顺利通过评审验收。

　　三、规范医疗行为，持续改进医疗质量。

　　 “ ” “ ”　认真开展学规范、规范做活动，编制医院学规范、规范做岗位职责、管理制度

手册，制定医疗行为规范，明确操作流程，实现战略决策、工作流程、组织结构、规章制

度、管理控制规范化。成立医疗质量管理与控制中心，强化督查和监控，加大医疗质量管

理与改进力度，确保各种医疗制度的执行落实。成立护理质控办，加强护理质量的监控和

各种护理制度的落实。组建护理管理小组和专业学习小组，明确职责，责任到人。优化服

务流程，推行预约诊疗、先诊疗后结算、志愿者医院服务、便民门诊等便民惠民措施。提

高病例书写质量，加大检查及考核，重点加强危重病人及有潜在纠纷隐患病例的内涵质量

的调查。充分发挥合理用药软件的开发与临床运用，规范抗生素药物应用，建立对不合理

用药的干预机制，落实《国家基本药物临床应用指南》，大力使用国家基本药物。

　　 “ ”开展感控周活动，调动临床一线人员参与医院感染防控意识。积极稳妥推进目标性

“ ”监测，拓展有效的医院感染干预方法，指导和监督各科室对卫生部下发的三个新标准内

容的实施。

　　积极推行团队医疗模式，集中全科全院力量为每一位需要救治的危急重症患者服务。

规范院内会诊制度，实行多科会诊制度，

　　加强科间协作。积极推进临床路径管理，制定详细操作规范，做好病例分析与评议，

认真探索，反复实践，不断增加病种实施数量，扩大临床路径实施覆盖面，建立一套比较

成熟的运行模式。加强医务人员医疗安全教育，定期召开医疗安全会议，提高医疗安全防

范意识。加强医患沟通，定期不定期召开医患座谈会，积极探索并建立医疗纠纷第三方协

调处理机制，力争做到医疗纠纷投诉同比减少，杜绝医疗责任事故的发生。

　　四、完善学科、科研建设，提升服务能力。

　　制定《医院学科建设五年发展规划》，完善学科管理制度，以发展专科为重点，以综

合治疗为方向。加强重点科室建设，积极创建全市、全省重点专业、特色专科，集中人

才、技术、设备优势，努力打造儿科、骨科、心血管内科、急危重症医学救治中心等高新

“ ”技术优势学科，重点建设一批名科，树立品牌。强化基础学科建设，完成核医学科、烧

伤整形科、血液内科、肾脏内科、心脏外科等学科的组建，麻醉科建立麻醉复苏室。发挥

中医药特色和优势，不断提高中医药服务水平，积极推进中医技术发展。

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2024年市人民医院工作计划范文（通用32篇）2024年市人民医院工作划范文篇计1　　xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。　　发展预期目标：新院开放...

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