2023医院下半年工作计划（通用22篇）

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2023 医院下半年工作计划（通用 22 篇）

2023 医院下半年工作划篇计1

　　一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，__医院要打造成一流的妇

产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面

对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过

硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重

视和大力支持。

　　 1、在现有人员的基础上，增加助产人员 3—4 名进行专业训练，大约需要一年时间顶

岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人

面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中

性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到

的。

　　 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学

分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

　　 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：

每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，

每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按

规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按定数目规)，年度涨工资时作为参考。

　　 4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差

的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学

习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

　　 5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理

的排班，严格各班岗位职责。

　　二、积极开展新技术、新业务

　　 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛

分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩

的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

　　 2、vip 套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发 vip 套餐服务作为产房工

作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘 vip 尊容客户。

　　三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全。

　　质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十

三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执

行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

2023 医院下半年工作划篇计2

　　以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的会议精神，坚持以科学发展观统领医院

发展全局，以构建民主公开、奖惩分明和监督制约机制为保证，以发挥党管人才职能，深

化人事分配制度改革为重点，切实加强领导班子、干部队伍、党员队伍建设，加强党风廉

政、行业作风建设，与时俱进，开拓创新，务求实效，充分发挥党组织的政治核心和战斗

“堡垒作用，为打好 rdquo;开局战提供坚强有力的政治保障。

　　一、深入推进理论学习，加强思想政治建设。

　　各党支部要按照医院《党员干部政治理论学习计划》，深入学习精神、党的群众路线

和党和国家重要的法律法规、时事政治、卫生工作方针政策等。加强爱国主义、集体主义

思想教育，坚持用科学发展观和党的精神武装全体党员干部的头脑，不断提高政治理论水

平和政治敏锐力。通过深化政治理论学习，在目标定位上、思路创新上、服务发展上体现

思想大解放。要通过锤炼雷厉风行的作风、锤炼求真务实的作风、锤炼吃苦耐劳的作风推

动作风大转变。要通过学习，达到统览全局、狠抓重点，协调各方、凝心聚力，开拓创

新、攻坚克难，夯实基础、持续发展等能力的大提高。要通过学习，提升执政为民的形

象，提升艰苦奋斗的形象，提升廉洁从政的形象。在学习活动中，各支部要联系实际，与

普法教育、三好一满意等工作有机结合起来，建立健全制度和台帐，制订计划并抓好落

实。在学习方式上，可采用集体阅读、布置讨论题、个人自学、集中讨论交流相结合的方

式进行。

　　在深入推进理论学习中，院总支一是继续开展加强党风廉政建设为主题的党课学习活

动，发挥领导干部在学习型干部队伍建设中的带头作用。党总支成员，特别是主要负责同

志都要积极参加党务活动;二是建设好学习型的干部队伍。院总支将以创建学习型单位为

契机，教育广大党员干部、医护员工牢固树立终身学习、终身受教育的思想观念，勤奋学

习科学文化知识、学习卫生法律法规、学习现代科学管理知识、学习现代办公知识，争当

学习型个人、学习型科室、学习型班组，刻苦钻研自身业务，掌握更多的新知识、新技能

和新本领，不断提高业务素质和技能，切实增强为人民服务的本领。

　　二、认真落实党建目标管理细则，加强组织建设和党员队伍建设。

　　 1　、认真执行《党建工作目标责任制考核细则》，贯彻落实党建目标责任制。院总支

将分解落实党建目标责任制，完善《党建目标管理考核细则》，并作为支部党建工作考核

的依据，进一步加大检查考核力度。各支部要按《细则》有关条款，逐条逐项地认真抓好

贯彻落实，并建立健全支部工作台账。认真执行党委成员联系点和支部书记例会制度，不

“ ”断提高三会一课到会(课)率和活动质量。支部每半年要召开一次民主生活会，党委组织

送党课到支部活动每季度不少于一次。党委成员要过好双重组织生活，坚持和完善民主集

中制原则，重大问题经集体讨论决定。

　　 2、加强领导班子建设，提高凝聚力、战斗力和管理决策能力。

　　 “ ”党委和支部要按照建一流班子、创一流业绩的要求，努力加强党支部班子的自身建

设。一是要贯彻党委中心组政治学习制度，定期开展理论学习，提高政治思想理论水平;

二是增强干部工作透明度，坚持德才兼备的原则，加强干部考核和选拔工作;三是定期召

开民主生活会，认真开展党内的批评和自我批评，搞好班子内部的团结与监督;四是率先

垂范、当好表率，落实好党风廉政建设责任制，正确行使手中的权力，过好金钱、美色、

配偶子女关，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

　　 3、加强组织建设,发挥党支部的战斗堡垒作用。

　　全年院总支将举办支部党建工作业务培训班，对支部书记、副书记、组织委员进行系

统的业务知识培训，努力提高支部党建工作水平，增强党组织的政治坚定性、先进性和战

斗力。各支部要按照《党小组长工作手册》中的内容，抓好党小组长的教育与培训工作。

　　 4、加强党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。

　　积极发挥党员干部在政治学习、医疗服务、学术研究、医院改革与建设中的先锋模范

作用。要号召我们的党员干部发挥吃苦在前、享乐在后的奉献精神，刻苦钻研业务技术，

改善服务态度，全心全意为人民服务。要带领和帮助群众解决工作中出现的新问题、新矛

盾。要重视做好对中间层次及后进党员的教育管理工作，着力解决部分党员干部党员意识

不强、组织观念淡漠、先锋模范作用发挥不明显等问题，维护党组织在群众中的形象。

　　 5、做好党员发展工作，增强党建工作活力。

　　各支部要认真按照党章要求，加强入党积极分子队伍建设。组织入党积极分子和考察

发展对象的专题教育培训不得少于一次，党委和支部上党课时均要吸收入党积极分子参

加。组织他们学习党的基本知识和政治理论，帮助他们提高对党的认识，端正入党动机，

树立立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥他们在医疗、教学、科研、管理工作中

的骨干作用，造就一支积极向上的入党积极分子队伍。认真执行党员发展标准、发展程序

和发展党员票决制规定，做好发展对象的考察、政审工作，严格把好党员发展质量关，做

到成熟一个发展一个。各支部必须按时完成年度发展计划并报院党委。加强预备党员的教

育培养和外出党员的管理，及时掌握他们的思想和学习状况，不断增强其党性修养和组织

纪律观念，使他们早日成为合格的党员。

　　三、严格执行《干部任用条例》，不断深化干部任用制度改革。

　　一是严格执行《干部任用条例》，认真抓好干部的选拔任用工作，加强对选任工作的

指导和监督，建立完善考察责任制，发现问题及时纠正，确保选拔质量。

　　二是积极推行《重大决策行为规程》。按照《市管领导班子重大决策行为规程》要

求，采取决策程序公示、重大决策预告制、决策听证制等一系列严格制度，形成民主科学

决策机制。医院将继续执行重大事项票决制，增加透明度，规范操作。

　　三是继续实行中层干部竞争上岗。继续履行中层干部竞争上岗及聘任制，建立科学的

干部评价机制，坚持以事论人、以绩取人，不断激发干部队伍活力。坚持聘任制将进一步

强化单位领导的责任意识，发展意识和服务意识。加强干部培训，不断提高干部队伍的整

体素质。

　　四是极推行全人事代理，全聘用制，不断深化人事制度改革，极推行全人积员员积员

“”“”事代理，全员聘用制，真正将单位人置换为社会人，创新人才管理机制，构建开放统

一的人才市场。加大医院的人事分配自主权，搞活分配方式，充分体现效率优先原则，真

正做到绩效挂钩。

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2023医院下半年工作计划（通用22篇）2023医院下半年工作划篇计1　　一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，__医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。　　1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房...

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