团队培训心得(精选35篇)
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团队培训心得(精选 35 篇)
培 心得 篇团队 训 1
通过三天两夜的团队执行力训练营的学习,不但学到了许多管理知识、方法和技巧,
其中还包含了不少哲理,在经后的工作中,将所学应用到实际操作中,这也是此次学习的
目的:学以致用(结果定义)。
结果定义:定义结果是执行的开始,定义结果是关键的一步:
1、对结果定义的方向不能错:定义的方向如果偏离,结果很难得以实现,即使结果
―――实现了,也没有实质性的意义 市场之理。
2、对结果定义的高低、好坏,直接关系到执行过程的难易程度,直接关系到结果能
否实现。
“所以结果定义是执行的起点,也是最重要的一步。很多人这样说: 我不敢保证结果
”怎么样,但我一定尽力而为,那怕结果不一定好,我一定做到问心无愧 。其实这种想法
是不对的,也是极其不负责任的,我们做任何一件事情,必须都要有一个明确的结果,做
这件事情的每个人都必须对结果负责(一对一责任)。
一对一责任:任何一项工作或任务,明确目标后,必须制定相应的管理制度,分清各
级的任务和明确承担的责任,做到千斤重担人人挑,人人头上有指标,各级部门及每个执
―――行人都必须对自己的责任百分百负责,责任不可下移,更不可上移,推卸责任 产权
之理。
―――检查跟踪:承担责任是人性,回避责任也是人性 人性之理。
执行的过程中关键是让每个执行人自己控制自己的行为,自己解决自己的问题,然后
“统一汇总主动上报,在监督检查中,坚持: 越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信
”谁,检查重要的,检查责任大的 的原则。
―――即时激励:决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感 正义之理,即时激励是
对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否定的回应。肯定会产生积极的成果,激起
员工重复效仿,否定会产生消极后果因而受到惩罚,员工会减少这种行为。
―― ―― ―― ―― ――员工行为被肯定 得到激励(记忆) 重复效仿 再次激励 形成习惯
――提高工作效率 执行力加强。
―― ―― ―― ――员工行为被否定 长处得到激励 产生自信 继续努力 提高工作效率-再
―― ―― ―― ――次激励 错误得到改正 形成习惯 提高工作效率 执行力加强。
即时激励是一种战略,是一种文化,是一种财富。
培 心得 篇团队 训 2
“当听说我们要拓展训练两天,我的第一反应就是这两天有的玩了。以为就是去 旅
”游两天,可随后的训练证明了自己的理解是完全错误的,从此经历中获得的是从旅游中
无法得到的。
到了训练基地,我们先做了几个热身游戏,营造了一个轻松、舒适、愉悦的环境。四
十几个人分成六组,每组就是一个团队。培训师规定我们在十五分钟内来确定我们每个团
队的队名,口号。大家集思广益,最后确定了我们队的队名是"PowER",意思就是力
“ ”量,口号是 没有最好,只有更好。
首先开始的项目是"画出一张最美的脸",这需要一个有效的方法。由于我们在没有
一个有效方法的前提下,自顾自进行实践。因此在规定的时间内,我们未能组成一个完美
的笑脸。通过这个项目使我们意识到在以后的学习工作生活中,一个有效的方法是多么的
重要,如果我们没有找到有效的方法就进行实践,那么成功的几率就会很小.
" 吹 草", 个活 它 我深刻地体会到信任与 的重要性。在学 和工作中风 劲 这 动 让 团结 习
也是一样,我们要充分信任自己的队友。同样,自己也要做一个值得别人信任的人。这
样,我们才能团结起来完成那些靠个人根本完成不了的任务.
还有"钻电网",这是一个团体项目,从中感受到团队的力量。这也是个挑战自我,
战胜恐惧的项目。站在高压线前,我真的感到恐惧,但是没有退路,为了团队我勇敢的打
响了第一炮。联想到学习和工作生活中也是如此,经常遇到这样的情景让我们自己做出选
择,能成功跨出就是海阔天空,退缩和畏惧只会死路一条。所以遇到这种情况,勇敢地跨
出第一步才是我们的正确选择。
最后一天中的一个项目是"同心协力、相互依靠",它充分体现了在人与人之间协作
和沟通的重要性,只有高度的集中配合才能取得胜利;只有两个人做到最默契的配合,才
能保证成功的起立。
两天辛苦而又丰富多彩的拓展训练,我深刻体会到了很多东西.我要把这种体会和精
神带到以后的学习工作生活中,把它带给家人,带给同事,带给朋友,带给我身边所有的
人。最后,感谢学校给我们这次锻炼和学习的机会。
培 心得 篇团队 训 3
正确处理团队成员的关系,采用适合的团队管理模式,有利于每个成员各尽其能,各
司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品;有利
于每名 在合作中得以成 ,在互助中不断 步。队员 长 进
经过一学期的团队合作,我们总结如下管理心得:
1. 目标统一,职能分散每个项目的成功完成既需要扎实的硬件设计能力,又要有优
秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足,难以同时具备各种综合技能。所
以在组队时,队员的选择各有倾向,如创新能力强的同学主要负责软件编程,动手能力强
的同学主要负责硬件构建,逻辑能力强的同学主要负责论文设计,如此才能分工明确,队
员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性,虽然大家职能不一,但我们的兴趣一致,
目标统一。如此才能齐心协力,在其他组还未设计成型前,我们以高质、高效地完成了作
品。
2. 加强交流,相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤,是
集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段,还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前
期工作中,由于我们缺乏交流,造成大家分工不明确,工作拖沓,组员有不满情绪的现
象。经过大家面对面的交谈,坦诚相待,不仅使问题得以解决,还进一步深厚了同学友
“ ”谊,强化了团队力量,促使下一步工作顺利进行,实践了友谊第一 团队精神。
培 心得 篇团队 训 4
按照公司的统一安排,我有幸参加了 xx 公司于中环假日酒店举办以《走向卓越管理
锻造蓝海团队》为主题的 xx 年xx 公司管理者实战演练专题培训。通过两天的培训学习,
在天下伐谋咨询王大琨老师的讲授和辅导下,学习了《团队管理技能及领导力提升》,学
习了领导与管理、如何创绩效、如何带团队、管理者的自我提升等方面的管理知识,对在
“ ”管理中的 一个目标、两个方面、三个规律、四个阶段、五条线 等方面有了更深刻的认识
和理解,通过培训开阔了自已在管理学中的视野,为提升自己今后管理工作奠定了基础;
尤其是 xx 公司 x讲话,使我受益匪浅,感触颇深。现将培训心得体会总结如下:
一、通过培训,增强了对学习管理知识重要性、迫切性。
培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段。目前,我们处于技术发
展、产业兴起、行业转型交织融合的变革时代,智能电网将带来电力工业生产方式的转变
和价值意义的改变,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学
习,不断进步。开班仪式上,着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨
论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理工作要靠学习,靠培训,要
接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认
识到加强培训与学习,是进一步提高管理水平的需要。管理出质量,管理出效益是永恒的
主题。加强培训与学习,则是提高管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高管理水平
的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握
先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负公司领导重
望,完成领导交付的工作任务。
二、通过学习培训,使我清楚地体会到工作中要对自己的角色有高度的认知,明白自
己的职责与作用,同时要也认识到沟通和团队的重要性。
在实际工作中做到一下几个方面:
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局
服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意
识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干
部、员工、客户进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团
结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。要
经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问
题。
三是要有正确的观念和心态。本着在做人上有先做人后做事,以德为先,能干能说,
务实,敢于得罪人的思想;做事上本着公司利益高于一切,有责任心,敬业,有成本观
念,以成为准的做事原则。一个人如果心态积极,乐观面对人生,乐观地接受挫折和挑
战,那他就成功了一半。
标签: #培训
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作者:Jazy
分类:心得体会
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时间:2024-08-05