最新2024年医院工作计划（通用33篇）
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最新 2024 年医院工作计划（通用 33 篇）
最新 2024 年医院工作 划 篇计1
一、立足创建，突出岗位建功
岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思
想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。icu 患
者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的重要，因此新年第一项以岗位建功为
立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全
心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦;以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技
术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨
干作用;以改善服务为重点，努力塑造依法行医、廉洁行医、文明行医、乐于奉献和爱
院、爱岗、爱患者的白衣天使形象，追求在医院、在家庭、在社会统一完美的医护工作者
“ ”形象，为促进医院、社会 两个文明 建设作出贡献。创建领导小组要高度重视，定期召开
专题会议，根据科室各项质控标准和特点，制定创建计划、工作方案、工作职责、管理制
度及服务，并定期检查各项质控工作落实情况，保障保证病人安全，协调其他相关科室共
同做好工作，实时总结创建中的先进事迹和经验。
二、突出重点，形成特色
“ ”我科全国 巾帼文明岗 的荣誉来之不易，在这几年的健康发展过程中有很多宝贵的经
验，当然还远远不止这些，我们要做的还有更多更多，为营造良好健康的工作环境，人人
参与，在科室设立意见箱，不管是病人还是工作人员都可以提意见，多方面听取，更广泛
“ ”接受社会监督。利用好科室三块 大墙报 ，实时更新创建精彩活动，每季度不同主题展示
巾帼风采，通过自我寻求发展和接受监督相结合，把创建过程的内容和活动生动有趣的展
示出来，使争创人员有强烈的荣誉感和使命感，也使全科人员产生良好的互动效应。
三、拓展服务，倡导奉献
岗组人员除了做好本职工作外，继续参加各种渠道公益活动，树立浙江医院 icu 全
“ ”国 巾帼文明岗 的先锋作用。变被动服务为主动服务，岗长带头联系各组织参加各项义诊
和社区健康教育活动，充分调动我科 bls 团队力量，组织岗员们为社会其他部门进行急救
技能培训。对科室护士踊跃报名参加的中国微笑行动，科室鼓励并支持，并在排班上给予
换班的空间，为贫困地区患儿献去爱心。岗组人员热心公益事业值得表彰，好的事迹好的
行为上墙展示鼓励，并计入个人绩效。同时我岗成员女性比例超过80%，女性的历时特殊
性被赋予更多的角色，女儿、妻子、母亲。然而icu 的特殊工作环境和工作节奏，使我们
没有更多的空间和时间去接触除工作伙伴以外更多的人群。因此在新一年里寻求多渠道帮
助，通过和医院妇委、团委、工会等部门合作，充分发挥杭州浪漫的气氛，多和兄弟医
院、其他单位公司联谊，多组织科内单身岗员参加男女交友活动，促进工作生活两不误，
全面提高工作人员工作生活满意度。
最新 2024 年医院工作 划 篇计2
一：市场调研
1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；
调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告
媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。
2、了解竞争对手的操作模式
调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的
薄弱环节
3、了解竞争对手目前营业状况；
调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所
处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。
二：企划定位
1、市场定位
对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者
对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。
2、广告投资力度定位
根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投
资力度。
3、文案写作和广告后期制作定位
根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技
术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒
体广告后期制作档次与质量。
4、媒体组合营销定位
1“ ”）各种媒体 多元化投放 的'侧重点定位；
2“ ”）各种媒体 立体化投放 的 重点定位；侧
3“ ”）各种媒体 段 合 定位；时 组
管理方面：
一、了解新医疗集团公司的企业文化：
1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源
管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。
2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端
销营的操作方式等。
3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的
方法、步骤以及相关技巧。
4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一
般特点。
5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等
机制，以及员工生活保障的基本模式等。
二、根据公司企 文化， 下属医院的 构框架：业拟订 结
1：拟订下属医院组织结构一般框架；
1）医院分成：决策 、 行 、基 等三个等 。层 执 层 层 级
2）根据医院投 模，科学整合：企划、 、医 、后勤、 、人力 源等资规经营 务 财务资执
行层各个部门。
3）按企 略 划和医 工作制度，科学成立基 各部 。业战规疗层门
2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成）
1）医院的 定位级别
根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的
医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。
2） 布局定位诊疗
对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术
室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。
3） 人群定位诊疗
根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的
诊疗定位。
4） 目定位诊疗项
根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定
高端治疗方案 3、对医院和拟订各种收费项目。
5） 价格定位诊疗
根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体
系，并对门诊平均处方量进行正确引导。
6）医 服 定位疗 务
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最新2024年医院工作计划（通用33篇）最新2024年医院工作划篇计1 一、立足创建，突出岗位建功 岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。icu患者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的重要，因此新年第一项以岗位建功为立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦;以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨干作用;以改善服务为重点，努力...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-12
