医院整体工作计划（精选32篇）

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医院整体工作计划（精选 32 篇）

医院整体工作划篇计1

　　 20xx 年第四季度，对于永州市人民医院来说，开局颇为不利。一是零陵东风大桥禁止

通行，医院业务受到极大影响，门诊量最低的一天仅有 50 余人次;二是五十年一遇的冰冻

灾害造成医疗设备受损，基础设施毁坏，医院停电、停水累计达 30 多个工作日，医院损

失约 260 多万元;三是中心医院建设资金筹措遇到困难，工程建设被迫暂停。

　　虽然困难重重，但在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，在各有关部门的大力支

持和帮助下，我院领导班子精诚团结，广大干部职工尽职尽责，艰苦奋斗，各项工作在不

利条件下取得了巨大成绩，现将情况汇报如下：

　　一、主要做法和所取得的成绩

　　 1、想方设法让病人就医方便。针对病人就医交通不便的情况，我们安排了免费接送

车在桥头接送往来病人，并对低保、特困病人实施优惠政策。同时完善服务功能，在门诊

部提供导医分诊、分楼层收费等便民服务，培养了病人的信赖度和忠诚度。

　　 2、外科大楼顺利搬迁，住院环境得到极大改善。老院根据整体规划，分区功能逐步

完善，绿化、美化、园林化方面改造正按部就班进行。外科系统在搬入新病房大楼后，服

务设施更完善，技术设备更先进，医疗流程更规范，层流化 ICU、手术室是目前全省最好

的同类设施之一。

　　 3、抗冰救灾取得辉煌成绩。在冰冻灾害中，我院无条件地服从市委、市政府、市卫

生局的调遣，充分履行政府赋予的社会职能，发挥公益性服务特性，做好救死扶伤医疗工

作和公共卫生突发事件的应急准备。据统计，冰冻灾害期间，我院急救车辆出动 180 余台

次，救助600 多人次，其中参与枣木铺收费站坍塌、祁阳重大车祸等重大抢险 5次，设立

救援点 3处。医院的房屋毁损、设备抢修及时，物质准备充足，医疗业务活动没有受到大

的影响。

　　 4、管理年活动评审获得好评。省卫生厅医院管理年检查组于3月25 日、26 日来我院

对医疗护理质量与安全、依法执业、行业作风、服务水平、医疗收费等方面进行了检查评

审，医院精心准备，热情迎检，评审专家对于医院基本服务条件、医疗质量和安全措施、

依法执业和医疗费用的控制、制度建设和核心制度的落实给予了高度评价，增强了信心，

鼓舞了我院创建三甲医院的士气。

　　 5、中心医院建设进展顺利。我们通过拆借、融资、贷款等方法，积极筹措资金，保

证了工程建设资金的需要。现门诊大楼已封顶，住院大楼的基础工程已完成 2/3。

　　 6、医院学科建设更趋合理。根据疾病谱的变化和学科发展的需要，我院在学科设置

和学科带头人的培养方面加大了力度，新设置了心血管介入中心、小儿重症监护室等，提

高了专科专治、专科特色的技术水平。

　　 7、凝聚力增强，团队意识提高。通过抗冰救灾、医院管理年活动评审等历练，医院

干部职工的精神面貌发生很大的改变，凝聚力、战斗力增强，一心一意谋发展的思路明

晰，开拓创新的团队意识提高。

　　 8、推进创新机制。元月份我院成功召开了第二届一次职工代表大会，明确了今年的

工作目标和任务，并通过新的综合目标管理方案，大力推进成本核算、科室考核，进一步

完善了院、科两级管理。

　　 9、社会效益和经济效益同步提高。我院一季度住院病人数量及病床使用率等各项工

作指标屡创新高，业务收入也较去年同期增长了10%以上，病人满意度增高 1个百分点，

病人投诉下降6“个百分点，未发生重大医疗事故。医院获得了省消委授予的消费者权益

”保护先进单位荣誉，并作为永州市公共服务行业迎检单位顺利通过省语言文字工作评估

“团检查，获得好评。周荫北、谢清云同志获得省卫生厅、省卫生工会授予的全省医德标

” “ ”兵，唐文海同志获永州市抗冰救灾先进个人，荣立二等功。

　　二、目前存在的问题

　　我们认为目前医院存在以下几个方面的`问题：一是建立医院管理工作长效机制和促

进医院工作持续改进的问题;二是医疗质量和安全核心制度落实还存在薄弱环节

　　的问题;三是医疗纠纷逐步抬升，医闹无法遏制的问题;四是中心医院建设资金缺口问

题;五是医院班子的配备问题;六是履行社会公共救治职责的补偿问题。

　　三、下一步的工作打算

　　 1、坚定信心，强化管理，以科学发展观统领医院工作全局，借管理年活动评价较高

的东风，鼓舞士气，全面着手创建三甲的准备工作。

　　 2、狠抓质量，注重安全，突出加强医院内涵建设，落实各项规章制度，特别是医疗

护理核心制度，在服务、质量、安全、费用及效率上做文章。

　　 3、增收节支，控制成本，建设节约型医院，提高医院市场营运的能力和抗风险水

平。

　　 4“、培养人才，塑造品牌，增强医院核心竞争力，建立合理的专业技术人员梯形人才

”链。

　　 5、筹措资金，加大力度，努力搞好中心医院工程建设工作。

医院整体工作划篇计2

　　又到了年终岁末，xx 医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了

很好的业绩，在这个基础上，医院经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx

年月平均收入增加约30 万元，产科每月平均生产人数125 人的指标。这不单纯是几组数

——字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更

加科学系统的，才能确保工作目标的顺利实现。

　　一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

　　人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx 医院要打造成一流的妇

产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面

对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过

硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院的高度重视和

大力支持。

　　 1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4 名进行专业训练，大约需要一年时间顶

岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房；一人

面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中

性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到

的。

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　　 2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学

分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

　　 3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：

每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一

次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金

（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年度涨工资时作为。

　　 4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差

的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好；要向积极进、技术业务棒的同事学

习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

　　 5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理

的排班，严格各班岗位职责。

　　二、积极开展新技术、新业务

　　 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛

分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩

的最佳时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛

术。

　　 2、vip 套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip 套餐服务作为产房工

作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽最大努力挖掘 vip 尊容客

户。

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　　三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全

　　 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考

核十三项核心制度、各项制度职责流程；严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生；

认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

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医院整体工作计划（精选32篇）医院整体工作划篇计1　　20xx年第四季度，对于永州市人民医院来说，开局颇为不利。一是零陵东风大桥禁止通行，医院业务受到极大影响，门诊量最低的一天仅有50余人次;二是五十年一遇的冰冻灾害造成医疗设备受损，基础设施毁坏，医院停电、停水累计达30多个工作日，医院损失约260多万元;三是中心医院建设资金筹措遇到困难，工程建设被迫暂停。　　虽然困难重重，但在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，在各有关部门的大力支持和帮助下，我院领导班子精诚团结，广大干部职工尽职尽责，艰苦奋斗，各项工作在不利条件下取得了巨大成绩，现将情况汇报如下：　　一、主要做法和所取得的成绩　　1、想方...

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