采购部门年终总结（精选31篇）
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采购部门年终总结（精选 31 篇）
采 部 年 篇购 门 终总结 1
20xx 年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力
实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调
运工作。全体采购人员在 x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作
指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩：
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安
全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检
测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货
“ ”源厂家的 安全技术说明书 的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工
作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。
(约有 7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二 、自我工作评价：x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的
工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划
详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅
业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。
在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话 3-5 起。在同各部门
协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应
有的奉献。
三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽
快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅
缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言
论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们
调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程
序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下
货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个
车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟
上，确保各车间生产的需要公司采购部门。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料
单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、
过磅、安全下货工作。
四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化
验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土 2次不合格退货;如运煤不合格但是考
虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420 吨煤作降价处理)永大三氯化磷
游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄
虚作假(罚款 20__元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带
送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心
压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货
的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平
公正。
五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多
提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要帮助他们安全把货送到目的地，同时
做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库
及其车辆入场安全管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作
假。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送
货单和质检报告单。
六、新年工作计划：加强思想学习、用科学发展观指导工作
积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用
结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计
划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而
需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电
话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!
采 部 年 篇购 门 终总结 2
20xx 年，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮
助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经
“营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以 货比三家，照顾生意
”不照顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服
行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结一
下我部门一年以来的工作情况：
一、主要工作与做法
1.采购及时，确保经营管理正常有序。
“采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购
”工作，保障经营需要 为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为
主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的`工作中，部门在与财务
部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务 xx
余次，采购各类大小物品xx 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 xx 余
次。
2.货比三家，确保采购物品物美价廉。
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所
需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调
整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做
到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。
3.积极努力，拓宽原料供给新渠道。
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体
工作安排，先后两次进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为
餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各
项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，
有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
1.是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而
有时导致采购较为零乱，丢三落四。
2.是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
3.是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多有
用的信息和原材料。
4.是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向
20xx 年将以 20xx 年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前
台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障
和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的
“ ”服务，贯彻 宾客至上，服务第一 的宗旨！
采 部 年 篇购 门 终总结 3
一、采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
摘要：
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采购部门年终总结（精选31篇）采部年篇购门终总结1 20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下： 一、取得如下成绩： 采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-08-05
