企业培训心得体会（精选32篇）
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企业培训心得体会（精选 32 篇）
企 培 心得体会 篇业 训 1
XX 年12 月7日，公司为我们进行了第一期的培训，非常有幸我能够参加并受益匪
浅。感谢公司感谢刘总给我们这样一次学习的机会！
在面试的时候，我有提出过希望公司能有学习的培训机会。因为学历只能过去，源源
不断的学习力才能代表将来。而对于企业来说，企业的竞争就是人才的竞争。一个人可以
离开学校但是不能离开学习，所以，我不仅会积极参加公司的培训学习，自己也会主动的
学习。
通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，
还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。
一、目标。
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学
习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
二、先做人后做事
“ ” “子曰： 有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。 ， 小赢
”凭智，大赢靠德 ，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事
情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。
要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。
三、态度决定命运
情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作。培养自己好的习
惯，形成好的性格，从而改变命运。
“ …四、 对 我无法 /…我不要 /…我能够 /…”我一定 的训练深有感触。
“ …经常说 我无法 .”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。
“ …经常说 我不要 .”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
“ …经常说 我能够 .”，会让自己感觉到希望，有信心。
“ …经常说 我一定 .”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。
“ ” “ ” “ ” “所以，在自我的话语词典中，要把 无法 ， 不要 抹掉。多对自己说 我能够 ， 我
”一定 。自我的激励很重要！
成功来源于两股力量：1、别人的鼓励和赞美 2、自我的激励。
五、时间的管理
时间对于每个人来说都是公平的，只有 24 个小时。所以，在工作中，做好时间的管
理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当
天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重
要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。
这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工
作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习
的机会。作为我是做设计方面工作的，同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机
会。感谢公司提供的培训机会！
企 培 心得体会 篇业 训 2
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配
置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养
员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要
从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工
及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组
织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机
制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企
业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交
流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包
括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做
事风格，从而承担内心认同的责任。
企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能
的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任
务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针
对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对
自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层
次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中
所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继
续成功。
我们非常认同《管理者而非 mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不
只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人
脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特
别是创新执行；是 worldly 而不是 globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有
五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理
环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在
“ ”还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己 充电 ，才能不断的开拓进
取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了
X企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这 3天紧张的学习过程，我学到了
很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我
很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资
源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培
训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等
1、员工培训
为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以
补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文
化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员
工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自
己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜
力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的
福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业
发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好
的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对
于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭
也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充
专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造
成企业人员流失。
摘要：
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作者：Jazy
分类：心得体会
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属性：38 页
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时间：2024-07-11
