团队执行力培训心得体会精彩例文（精选9篇）
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团队执行力培训心得体会精彩例文（精选 9篇）
行力培 心得体会精彩例文 篇团队执 训 1
作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现
出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，
再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠
“ ” “ ”执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好 想执行 和 会执行 的问
题，把执行变为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。
“ ” “ ”一、要缩短 说了 与 做了 的距离。
“ ” “ ”缩短 说了 与 做了 的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型
国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本
人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、
技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机
器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样样?不
到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏
的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书
看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做
什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?“ ” “ ”就是自我 说了 与 做了 的距离还太远，只订立
目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行
力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30 分，但是如果注重了执
行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80 分、90 分的效果。
二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句
话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：
应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。
“在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧
” “急的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些 紧急但不重
” “ ” “ ”要 、 重要不紧急 和 不紧急也不重要 的事情。但是我们不能够让自我养护成拖拉办事
的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负职责的态
度。用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，
那么我相信自我总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不找借口找方法。
团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到
了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，但是私
下我自我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，此
刻想想，我就是因为给自我找到了借口而逃避职责，我没有在做这个工作时找找方法，只
是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种
负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，用心的执行潜力。领导
需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找
借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬
业，职责，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校 220xx 年来奉行的最重要的行
为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都
会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废
时，就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而为，所以职责不在于我。
行力培 心得体会精彩例文 篇团队执 训 2
本人有幸参加 X老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益
匪浅，深有体会。
这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一
次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。
学习内容易与实际结合，适用性强。
——第一讲：态度第一。世界成功学家拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发
现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写
着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公
式，收入=态度 x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是
不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素
质。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。其次是
对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速
融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二;不能
改变就立即适应;听话照做，马上行动。
第二讲：执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工
“ ” “ ”“作中。比较突出的是一种现象是差不多。在生活工作中，常常有这种 差不多还可
”“ ”“ ”以过得去 将就 这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到
末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每
个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执
行力的基本要求。
第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是
不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是
一个执行力很强的员工。
自动自发，即领导在不在都一样。
自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总
是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推
诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。
“ ”自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲我以为 ，不要相互推卸责任，而是要
及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。
自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了
错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。
综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢?
企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要注意细节的人!企业需要全
力以赴的人!企业需要合作共赢的人!
您是企业需要的人中的一员吗?
行力培 心得体会精彩例文 篇团队执 训 3
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让
我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的
一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收
获。
一、建立优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的
所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失
误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成
员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的
队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员
工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成
的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶
中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团
队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工
作。有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候
效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，
或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家收获
的也可能只有苦劳。因此，要建立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统
一的行动。在工作中
大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的
思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比
较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要
的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也
都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很
大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水
井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把
该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在
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作者：Jazy
分类：心得体会
价格：免费
属性：11 页
大小：52.21KB
格式：DOCX
时间：2024-07-11
