企业管理概论学习心得感受（通用26篇）
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2024-08-04
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企业管理概论学习心得感受（通用 26 篇）
企 管理概 学 心得感受 篇业 论 习 1
在20xx 年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理
理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现
将学习心得简述如下：
“ ”一、对 企业再造理论 的学习心得
1、不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其
宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出
了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的
种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也
许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整
合，通 合并工作、 化流程、 扁平化等建立起灵敏迅速的信息 机制，以 足过 简 组织 传递 满 顾
客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失
败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的
发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增
值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流
程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
? 重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资
源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑
在机会成熟的情况下采用流程外包、 略 盟等方式整合， 充分 企 各 管理者战 联 这样 调动 业 级
将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流
程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不
同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工
思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
“ ”二、对 第五项修炼 的学习心得
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇
高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的
组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成
功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指
导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项
修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到
“ ” “ ” “大于各部分加总起来的效力。 系统思考也需要有 建立共同愿景 、改善心智模
” “ ” “ ”式、团体学习 与 自我超越四项修炼来发挥它的潜力。
系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重
新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连
结;“ ”从将问题看作是由 外面某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对周围的
环境造成影响。
时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思考，而且还要进
行系统地思考。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，创造自我价值，只有不断
的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思考才
能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发现自
我，充实自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚定的人生目标;树立有效的学习
目标;树立超越自我的价值目标。
三、对企业管理的感悟
流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。
向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的
目标之一。
面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过
程，当开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的
目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体
系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效
融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分
吸收各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。
但企业管理并不能因为改革存在种种必须面对的问题就固步自封、原地不动，成功的
企业管理需要经过艰难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应
勇于面对问题、不断挑战自我。
企 管理概 学 心得感受 篇业 论 习 2
为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养
我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基
础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优
化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和
一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合
型企业管理人才。为今后工作奠定基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的
组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，
“ ” “ ”企业间竞争已由 大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼 急速转变。企业直接面对更大范围、更深程
度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，
拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞
争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续
的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路
近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难
度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大
多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带
来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理
念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习
推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘，
对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小
革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制
定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一
步激发员工学习的热情。
三、明确目标，常抓不懈
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根
本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为
中。
对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公
司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合
质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提
出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执
行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。
四、作风严谨，维护形象
如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所
以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本
着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全
盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试
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企业管理概论学习心得感受（通用26篇）企管理概学心得感受篇业论习1 在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： “”一、对企业再造理论的学习心得 1、不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的...
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