行政总监就职演说稿(精选3篇)
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行政总监就职演说稿(精选 3篇)
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 1
一个月前的今天,我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解,对行业的了解与分析,对部分市场的实地走访,结合我们
公司 品本身品 、口感的魅力,更加 定了我 打造行 第一品牌的信心产 质 坚 们 业 !
今天的会 将会成 我议 为 们**公司 展史上的重要里程碑。我 要改 以前完全以 售发 们 变 销
主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以
品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促
进。
通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的
企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织
队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!
我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式
迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模
式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶 阶 阶 阶 阶在不同的段都有不同
的新的增 点长!我将 今天,我将履行我的 ,我将会和各位共同打拼铭记 职责 !
希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 2
尊敬的刘总、陈总、各位同事,大家好!
一个月前的今天,我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解,对行业的了解与分析,对部分市场的实地走访,结合我们
公司 品本身品 、口感的魅力,更加 定了我 打造行 第一品牌的信心产 质 坚 们 业 !
今天的会 将会成 我议 为 们**公司 展史上的重要里程碑。我 要改 以前完全以 售发 们 变 销
主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以
品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促
进。
通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的
企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织
队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!
我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式
迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模
式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶 阶 阶 阶 阶在不同的段都有不同
的新的增 点长!
我将 今天,我将履行我的 ,我将会和各位共同打拼铭记 职责 !
希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!
谢谢大家!
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 3
尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:
窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。怀揣着对热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动
力,今天我参加财务总监竞聘。
一、介绍
六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好的业务素质和严
谨的工作作风;六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同
事的信任;六年来,我也收 了一系列的荣誉。获
二、对销售总监竞聘报告岗位的认知
从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
在 两个多月的忙碌中,我主 了股份公司 的建立,也 她的成 做了大量这 导 财务 为 长
“ ”的 施肥 水 的工作。今天,站在台上,我敢自信的 ,我 个 位基本熟悉。浇 讲 对这 岗
三、任职后的工作打算
(一)财务部远景目标
财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制合同风险、
资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的守护者,项目风险控制
的主 者,公司可持 展的保障者。导 续发
(二)近期财务总监竞聘报告工作思路及目标
近期工作思路概述:
建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协
调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。
(1)制度建设
业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依据。要努力做到最终用制
度管人,逐步减少人治成分。
(2)建全内部 分析 告和信息披露体系。及 向集 和公司全面、真 反映股财务 报 时 团 实
份公司运营管理情况。
(3)建立 算管理体系。通 算管理,把 管理前移,拉伸 的管控面,力预过预财务 财务
求各项重要业务,财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础,打造专业财务团队。
“ “力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的 大财务 。
“ ”——一 至少精通 管理的某个方面。专财务
“ ”—— ……多能 培养沟通能力、能力、交际能力、组织能力 做一个全面均衡发展,
“ ” “ ”能做好财务、懂得管理 的 大财务 。
3、以完善机构为契机,理顺票务管理流程。
(1)整合 有人 ,把售票 入 管理, 格 分工,形成相互 督、相互现员 员纳 财务 严 职责 监
牵制的售票管理体系。
(2)合理配置 人 ,根据需要 置 位,做到高效、精 。财务 员设 财务岗 炼
(3)在公司和管委会的 筹下,理 票、索道票的 存和税收申 等方面的流统 顺门 领销 报
程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流
程。
4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。
5、以追求创新为动力,谋划公司利益最大。
—四、一点建议 以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和谐共荣。
各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项
甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创
造效益的工作。我热爱财务工作,更爱这如画的。
我 信,我能 任 售 聘 一 位, 委、同事 我一次展 自我的机会。坚胜销 总监竞 这 岗 请评给现
我愿意 一工作付已的汗水,更 意 奉献自已的智慧。为这 乐为腾飞
谢谢!
摘要:
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行政总监就职演说稿(精选3篇)行政就演稿篇总监职说1 一个月前的今天,我正是加盟了**公司。 通过我对全国市场的了解,对行业的了解与分析,对部分市场的实地走访,结合我们公司品本身品、口感的魅力,更加定了我打造行第一品牌的信心产质坚们业! 今天的会将会成我议为们**公司展史上的重要里程碑。我要改以前完全以售发们变销主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。 通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容...
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作者:Jazy
分类:演讲稿
价格:免费
属性:3 页
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格式:DOCX
时间:2024-08-04