行政总监就职演说稿（精选3篇）

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行政总监就职演说稿（精选 3篇）

行政就演稿篇总监职说 1

　　一个月前的今天，我正是加盟了**公司。

　　通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们

公司品本身品、口感的魅力，更加定了我打造行第一品牌的信心产质坚们业 !

　　今天的会将会成我议为们**公司展史上的重要里程碑。我要改以前完全以售发们变销

主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以

品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促

进。

　　通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的

企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织

队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!

　　我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式

迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模

式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶阶阶阶阶在不同的段都有不同

的新的增点长!我将今天，我将履行我的，我将会和各位共同打拼铭记职责 !

　　希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!

行政就演稿篇总监职说 2

　　尊敬的刘总、陈总、各位同事，大家好!

　　一个月前的今天，我正是加盟了**公司。

　　通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们

公司品本身品、口感的魅力，更加定了我打造行第一品牌的信心产质坚们业 !

　　今天的会将会成我议为们**公司展史上的重要里程碑。我要改以前完全以售发们变销

主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以

品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促

进。

　　通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的

企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织

队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!

　　我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式

迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模

式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶阶阶阶阶在不同的段都有不同

的新的增点长!

　　我将今天，我将履行我的，我将会和各位共同打拼铭记职责 !

　　希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!

　　谢谢大家!

行政就演稿篇总监职说 3

　　尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：

　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动

力，今天我参加财务总监竞聘。

　　一、介绍

　　六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严

谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同

事的信任；六年来，我也收了一系列的荣誉。获

　　二、对销售总监竞聘报告岗位的认知

　　从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。

　　在两个多月的忙碌中，我主了股份公司的建立，也她的成做了大量这导财务为长

“ ”的施肥水的工作。今天，站在台上，我敢自信的，我个位基本熟悉。浇讲对这岗

　　三、任职后的工作打算

　　（一）财务部远景目标

　　财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、

资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

　　财务部要最终成为决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制

的主者，公司可持展的保障者。导续发

　　（二）近期财务总监竞聘报告工作思路及目标

　　近期工作思路概述：

　　建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协

调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

　　『具体从五个方面来逐一阐述』

　　 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

　　（1）制度建设

　　业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制

度管人，逐步减少人治成分。

　　（2）建全内部分析告和信息披露体系。及向集和公司全面、真反映股财务报时团实

份公司运营管理情况。

　　（3）建立算管理体系。通算管理，把管理前移，拉伸的管控面，力预过预财务财务

求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

　　 2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

　　 “ “力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的大财务。

　　 “ ”——一至少精通管理的某个方面。专财务

　　 “ ”—— ……多能培养沟通能力、能力、交际能力、组织能力做一个全面均衡发展，

“ ” “ ”能做好财务、懂得管理的大财务。

　　 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

　　（1）整合有人，把售票入管理，格分工，形成相互督、相互现员员纳财务严职责监

牵制的售票管理体系。

　　（2）合理配置人，根据需要置位，做到高效、精。财务员设财务岗炼

　　（3）在公司和管委会的筹下，理票、索道票的存和税收申等方面的流统顺门领销报

程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流

程。

　　 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

　　 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

　　 —四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

　　各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项

甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创

造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的。

　　我信，我能任售聘一位，委、同事我一次展自我的机会。坚胜销总监竞这岗请评给现

我愿意一工作付已的汗水，更意奉献自已的智慧。为这乐为腾飞

　　谢谢！

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行政总监就职演说稿（精选3篇）行政就演稿篇总监职说1　　一个月前的今天，我正是加盟了**公司。　　通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司品本身品、口感的魅力，更加定了我打造行第一品牌的信心产质坚们业!　　今天的会将会成我议为们**公司展史上的重要里程碑。我要改以前完全以售发们变销主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。　　通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容...

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