行政总监就职演说稿（精选3篇）
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行政总监就职演说稿（精选 3篇）
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 1
一个月前的今天，我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们
公司 品本身品 、口感的魅力，更加 定了我 打造行 第一品牌的信心产 质 坚 们 业 !
今天的会 将会成 我议 为 们**公司 展史上的重要里程碑。我 要改 以前完全以 售发 们 变 销
主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以
品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促
进。
通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的
企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织
队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!
我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式
迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模
式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶 阶 阶 阶 阶在不同的段都有不同
的新的增 点长!我将 今天，我将履行我的 ，我将会和各位共同打拼铭记 职责 !
希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 2
尊敬的刘总、陈总、各位同事，大家好!
一个月前的今天，我正是加盟了**公司。
通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们
公司 品本身品 、口感的魅力，更加 定了我 打造行 第一品牌的信心产 质 坚 们 业 !
今天的会 将会成 我议 为 们**公司 展史上的重要里程碑。我 要改 以前完全以 售发 们 变 销
主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以
品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促
进。
通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的
企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织
队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!
我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式
迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模
式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,阶阶 阶 阶 阶 阶在不同的段都有不同
的新的增 点长!
我将 今天，我将履行我的 ，我将会和各位共同打拼铭记 职责 !
希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!
谢谢大家!
行政 就 演 稿 篇总监 职 说 3
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动
力，今天我参加财务总监竞聘。
一、介绍
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严
谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同
事的信任；六年来，我也收 了一系列的荣誉。获
二、对销售总监竞聘报告岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
在 两个多月的忙碌中，我主 了股份公司 的建立，也 她的成 做了大量这 导 财务 为 长
“ ”的 施肥 水 的工作。今天，站在台上，我敢自信的 ，我 个 位基本熟悉。浇 讲 对这 岗
三、任职后的工作打算
（一）财务部远景目标
财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、
资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制
的主 者，公司可持 展的保障者。导 续发
（二）近期财务总监竞聘报告工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协
调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
（1）制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制
度管人，逐步减少人治成分。
（2）建全内部 分析 告和信息披露体系。及 向集 和公司全面、真 反映股财务 报 时 团 实
份公司运营管理情况。
（3）建立 算管理体系。通 算管理，把 管理前移，拉伸 的管控面，力预过预财务 财务
求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
“ “力求把财务总监竞聘书打造成一专多能的 大财务 。
“ ”——一 至少精通 管理的某个方面。专财务
“ ”—— ……多能 培养沟通能力、能力、交际能力、组织能力 做一个全面均衡发展，
“ ” “ ”能做好财务、懂得管理 的 大财务 。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
（1）整合 有人 ，把售票 入 管理， 格 分工，形成相互 督、相互现员 员纳 财务 严 职责 监
牵制的售票管理体系。
（2）合理配置 人 ，根据需要 置 位，做到高效、精 。财务 员设 财务岗 炼
（3）在公司和管委会的 筹下，理 票、索道票的 存和税收申 等方面的流统 顺门 领销 报
程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流
程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
—四、一点建议 以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。
各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项
甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创
造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的。
我 信，我能 任 售 聘 一 位， 委、同事 我一次展 自我的机会。坚胜销 总监竞 这 岗 请评给现
我愿意 一工作付已的汗水，更 意 奉献自已的智慧。为这 乐为腾飞
谢谢！
摘要：
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行政总监就职演说稿（精选3篇）行政就演稿篇总监职说1 一个月前的今天，我正是加盟了**公司。 通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司品本身品、口感的魅力，更加定了我打造行第一品牌的信心产质坚们业! 今天的会将会成我议为们**公司展史上的重要里程碑。我要改以前完全以售发们变销主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。 通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容...
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作者：Jazy
分类：演讲稿
价格：免费
属性：3 页
大小：38.85KB
格式：DOCX
时间：2024-08-04
