项目会议纪要（精选16篇）

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项目会议纪要（精选 16 篇）

目会要篇项议纪 1

倾城二号项目调研会在 xx 项目部召开。会议由(职务)主持，会议议题主要围绕倾城 2

号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现

纪要如下。

一、统一认识，加大项目推进力度

会议指出，倾城 2号项目是我集团今年重点项目，项目以为主，辅以*房地产开发。

该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假

区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加

快推进项目建设。

二、认识问题，重点改善管理缺陷

会议指出，倾城 2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是

土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在 2号地铁施工过程中，由

于进度较慢延长工期，导致公司可能损失 200 万违约金，同时在房开失误中出现消防问

题，使得倾城 1号承担 1万元罚款;二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明

确情况;同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致

与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况;三是由

于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或

者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程

严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。

三、迅速行，推工程快速动进飞跃

会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪

山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案;同时强调网球场一侧的加固方案，已于 5月2日

完成图纸制作，并及时交施工单位实施;针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角

落20xx 方以外，其他范围尽可能在 5天内完成;要求地勘单位技术人员、管理人员必须于

5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作决在坚5月份完成，并希望于 5月20 日

提交中期报告，月底提供正式报告;强调 12 月底必完成商部分须业 (两层地下室、两层商

场)的主体竣工并交付装修。x年12 月份确保交房。二是手方面，秦提出除基针对续总础

部分外，5月15 日必将其他施工全部完成须图;6 月10 日，完成工程划可规许证;6 月底，

完成工程规划许可证;8 月份，争取完成售可预许证;5 月8日，售筹完成销认95%。三是针

对表格样式、制度版本，秦总希望行政部能够在15 之内正式以公司的名义下发，并将该

版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。

目会要篇项议纪 2

县委副书记、县长李英杰在大会上做了题为《凝心聚力、攻坚破难、全力推动项目工

作再上新台阶》的动员报告。报告从为什么要开展项目攻坚、如何抓好项目攻坚、如何落

实项目攻坚三个方面进行了阐述。李英杰指出：开展项目攻坚是加快发展的需要，是落实

“ ”上级精神的需要，是推进工作的需要。县委、县政府把今年确定为项目攻坚年，就是要

以目攻撬展，以目攻推工作，全各各部要切把思想和行一起项坚动发项坚进县级门实动统

来，牢固树立抓项目就是抓机遇、抓发展的强烈意识，坚定必胜信心，拉开决战架势，全

身心地投入，确保项目攻坚活动取得全面胜利。

对于如何抓好项目攻坚年活动，李英杰要求：要重点做好五个方面的工作：一是要抓

好项目储备。全县各级各部门都要把项目储备作为一项重要的工作内容，根据国家投资导

向和自身实际，谋划储备一批项目，确保项目不断档。二是要抓好项目招商。全县各级领

导干部都要落实招商责任，亲力亲为，带头招商。要注重发挥企业的招商主体作用，以商

招商。要充分发挥产业集聚区的载体作用，加快招商平台建设。三是要抓好项目争取。全

县各级各部门要认真钻研国家产业政策、财政政策，密切关注政策动向、资金投向。积极

和上级部门沟通交流，向上争取基础设施项目，切实做到因地制宜、因势而调。四是要抓

好项目实施。对已经确定的开工项目，要把前期工作做实、做深、做细，排除一切干扰，

保证项目尽早开工建设。对正在建设的项目，要全力搞好服务，力争项目按期竣工投用。

对正在洽谈的项目，要紧盯不放，密切沟通，力争项目尽快落地。五是要抓好项目环境。

“ ”重点是抓好软环境建设，要优化政务环境、优化施工环境、优化服务环境，真正为外来

投资者营造更加优良的投资环境。

李英杰强调：项目攻坚，重在落实。全县各级各部门要切实加强组织领导，明确各自

职责任务。要把任务分解落实到每季度、每个月、每一周，落实到每个部门单位、每个

人。各级领导干部要发挥示范带头作用，一把手要亲自抓、负总责，为项目攻坚提供坚强

的组织保证。要完善项目协调机制，完善项目督查机制，严格考核机制，对项目多、质量

高、进度快、效果好的单位和业主给予重奖;对推进不力的责任单位，实行三步问责制。

李英杰最后指出，这次会上，县委、县政府拿出300 万元，重奖XX 年度全建为县经济设

中做出突出贡献的先进集体和个人，鼓励受表彰的单位和个人再接再厉，在新的一年中鼓

足干劲，再创佳绩。

县委书记魏曰高在大会上做重要讲话。魏曰高强调，全县各级各部门要切实强化三种

意识：一是要强化争先意识，学习、弘扬先进;二是强化项目意识，开展项目攻坚;三是要

强化目标意识，确保完成目标。

魏曰高要求，全县上下要迅速掀起学习先进、争做先进的热潮。要学习先进解放思

想、开拓创新的精神，学习先进勇于拼搏、克难攻坚的精神，学习先进逢一必争、逢冠必

夺的精神。新闻宣传部门要切实把先进的事迹宣传好、弘扬好，在全社会营造先进光荣、

争做先进的浓厚氛围。要强化项目意识，开展项目攻坚，把项目建设摆上一切工作的重中

“ ”之重，大思路谋划、大手笔运作、大气魄推进，扎实有效地实施项目攻坚年活动。要下

决心干好已确定的项目，认真谋划、引进、争取一批大项目。要强化目标意识，各单位、

各部门要把今年的目标任务分解到人、落实到各个岗位，要根据实际情况，制定切实可行

的工作措施，确保年度工作目标顺利完成。

目会要篇项议纪 3

倾城二号项目调研会在 xx 项目部召开。会议由(职务)主持，会议议题主要围绕倾城 2

号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现

纪要如下。

一、统一认识，加大项目推进力度

会议指出，倾城 2号项目是我集团今年重点项目，项目以为主，辅以*房地产开发。

该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假

区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加

快推进项目建设。

二、认识问题，重点改善管理缺陷

会议指出，倾城 2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是

土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在 2号地铁施工过程中，由

于进度较慢延长工期，导致公司可能损失 200 万违约金，同时在房开失误中出现消防问

题，使得倾城 1号承担 1万元罚款;二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明

确情况;同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致

与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况;三是由

于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或

者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程

严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。

三、迅速行，推工程快速动进飞跃

会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪

山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案;同时强调网球场一侧的加固方案，已于 5月2日

完成图纸制作，并及时交施工单位实施;针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角

落20xx 方以外，其他范围尽可能在 5天内完成;要求地勘单位技术人员、管理人员必须于

5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作决在坚5月份完成，并希望于 5月20 日

提交中期报告，月底提供正式报告;强调 12 月底必完成商部分须业 (两层地下室、两层商

场)的主体竣工并交付装修。20xx 年12 月份确保交房。二是手方面，秦提出除基针对续总

础部分外，5月15 日必将其他施工全部完成须图;6 月10 日，完成工程划可规许证;6 月

底，完成工程规划许可证;8 月份，争取完成售可预许证;5 月8日，售筹完成销认95%。三

是表格式、制度版本，秦希望行政部能在针对样总够15 之内正式以公司的名义下发，并

将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。

目会要篇项议纪 4

会议时间：x年1月25 日9:00-11：00

会议地点：门头沟区会议室

会议主题：第二次项目管理例会

与会人员：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

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项目会议纪要（精选16篇）目会要篇项议纪1倾城二号项目调研会在xx项目部召开。会议由(职务)主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。一、统一认识，加大项目推进力度会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以为主，辅以*房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加快推进项目建设。二、认识问题，重点改善管理缺陷会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是土石方进场工程...

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