部队管理优秀心得体会范文（精选8篇）
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2024-07-11
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部队管理优秀心得体会范文（精选 8篇）
部 管理 秀心得体会范文 篇队 优 1
近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作
有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，
迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态
度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：
一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作
“ ”对待战士要 知兵、爱兵 。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切
实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什
么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、
社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须
对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，
关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有
的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;“ ” “ ”“ ”大部分 独生子女兵 身上还有 傲气 霸气 ，但只
要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一
个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
“ ”二、从严治军，狠抓 两个经常 ，确保部队的和谐稳定
从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治
“军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成 严在天
” “天、严在人人、严在时时 的管理局面。同时，从严管理要做到： 严而不过，正而不左、
”管而不死、活而不乱。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活
过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一
夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;
有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战
士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让
一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工
作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规
的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想
工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科
学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和
温暖环境带兵。
三、以情带兵，提高士兵适应连队生活的能力
“ ” “ ”以情带兵 的管理教育理念是部队的优良传统。 以情带兵 要体现在具体的学习、生
活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光
点。
四、加强心理教育，切实缓解官兵的身心压力
连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形
势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好
心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工
作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。
五、用心培养,加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教
育,提高认识，使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做
履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜
样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能
力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合
每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。
四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因
此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当
参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其
积极性,发挥其特长。
六、加强事故案件的预防工作。
一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,
找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵
的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事
故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导，把安全工作想在前、做在平
时,防患于未然。
总而言之，管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。
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一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列
重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才
“能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在 四个教
”育 上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲
安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法
纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的
学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不
滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示
教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育
“效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取 日记一条，周学一节，
” “ ”月考一次的办法，本着 牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的 的原则，
搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，
战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治
军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管
“ ”理上，实行 三控一管 ;“ ”对临时外出人员严格实行两证一条 管理;在重大节日和节假日派
出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身
上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两
个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人
亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵
容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，
“确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展学职责，尽职
”责，查职责 活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确
到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天
一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
“加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官 按
”干部培养，当战士管理 是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，
今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，
要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研
本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结
合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函
授， 极参加培 。在平 工作中，注意 他 交任 ， 担子，从 践中 知 ， 才积训 时 给们 务 压实 长 识长
干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针
对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，
不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务
等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、
绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充
分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此
我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当
参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调
动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任
务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》
“ ”为依据，规范连队 四个秩序 ，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐
一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重
“ ” “ ”点加强 三部一班 秩序的正规。在官兵中牢固树立我是标兵，全连正规的思想，积极开
“ ”展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个 四个秩序 正
规的连队。
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部队管理优秀心得体会范文（精选8篇）部管理秀心得体会范文篇队优1 近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法： 一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作 “”对待战士要知兵、爱兵。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家...
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