物业经理助理工作计划范文
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物业经理助理工作计划范文
随着我国房地产业的繁荣，物业管理服务业也因而蓬勃发展。物业管理已经成为一个
独立的行业，并由房管时代走向了物业服务公司管理时代，而今正在迈向业主自治管理的
时代。下面由小编为大家整理的物业经理助理工作计划，希望大家喜欢。
物 理助理工作 划篇一业经 计
（一）工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成
各项工作任务，完成公司确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽
强、保障有力的保安队伍。
3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收
—— —— ——人才 培训人才 培养人才 留住人才的良性循环机制。
（二）主要工作计划措施
一、保安部结合公司实际情况做好 20xx 年安全保卫工作。
1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的
安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查
力度，确保安全。
4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关
做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队
伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结 20xx 年保安工作存在的薄弱环节和不足之
处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体
保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满
的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三、公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮
训是提高物业保安素质的重要途径。
1、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而
提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户
的满意。
2、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不
定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
3、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处
保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉
养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新
形象。
物 理助理工作 划篇二业经 计
根据上级文件精神，为进一步加快规范物业安保管理工作，确保各物业管理小区安保
设施达标，现提出如下要求，请认真执行：
一、抓好源头控制，把好规划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更
设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡
更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求
监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系
统的，责令进行整改建设，具体措施如下：
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备
方可验收备案。
2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安
装，其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由
业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由
业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛，把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范
物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进
行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任，发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工
作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视
频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更
换，以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完
善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进
行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主
协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管，发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作，各司其职，把好规划、设
计、图纸审查、施工、验收等每一个环节，确保把物业安保设备安装落到实处，加强我县
的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前，方案必须到主管部门
报批，安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装，视频监控设备和物业巡
更设备安装后，必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的
新建小区，一律不准通过竣工综合验收备案；凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业
服务小区，一律不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。
物 理助理工作 划篇三业经 计
一、完善企业机制，强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发
生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执
行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使
各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年
财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分
了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是
与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积
极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规
的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理
工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，
着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做
扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良
好的协作关系，创造的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势
进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管
理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形
成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资
“纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行就业困难人
摘要：
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物业经理助理工作计划范文 随着我国房地产业的繁荣，物业管理服务业也因而蓬勃发展。物业管理已经成为一个独立的行业，并由房管时代走向了物业服务公司管理时代，而今正在迈向业主自治管理的时代。下面由小编为大家整理的物业经理助理工作计划，希望大家喜欢。物理助理工作划篇一业经计 （一）工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-08-04
