制订年度学习计划（精选3篇）
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制订年度学习计划（精选 3篇）
制 年度学 划 篇订 习计 1
第一部分 集团培训指导思想与培训目标
20xx 年11 月集团培训部组织进行了 20xx 年度培训需求调研工作，在总结分析调研结
果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了 20xx 年度培训工作的总体指导思想和年
度培训目标。
一、年度培训指导思想:
打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。
务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。
有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。
企业特色:密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。
二、20xx 年度培训目标:
1、提升培 效果训:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;
2、加 程开强课 发:根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;
3、 施培 划实 训计 :按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;
4、 估培 程评 训课 :培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;
5、建 伍设讲师队 :建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力;
6、完善培 体系训:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。
第二部分 20xx 年度集团培训体系的建设规划
一、培训体系建设整体规划
20xx 年度集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的
指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培
训资源。具体详见图 1:
二、培 运 机制及管理平台建训 营 设
“ ”围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以 务实有效 为目标建立培训运营机
制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培
训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计
划。
第三部分 集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求
一、集团两级培训管理架构
培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划
分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级
培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图 3:
二、集 两 培 划分及培 体系建 分工团 级 训业务 训 设
在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在
集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图 4:
三、对各集团(公司)培训管理要求
(一)培训团队建设:
对于各集团(公司)“ ”的培训组织架构的建设，按照 搭班子、建队伍、强组织 ，的思
路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适
配、架构完整。
(二)培训团队文化:
“在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支 讲文化、讲执行、
” 讲专业 的高效培训团队 。
——讲文化 团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐
——讲执行 培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动
——讲专业 培训运作讲专业:问题导向，培训就是解决问题
(三)培训管理要求:
基于集团培训的现状，按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训
部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。
1、 化目 管理强 标 :每月计划提报，每月月初 5日提报月度培训计划，月底 25 日前提
报月度培训台账;年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相
关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。
2、 化 程控制细 过 :首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考
核满分为 100 分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率
三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将
反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。
其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。20xx 年度，集团将进行培训体
系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每
月将进行项目的统一管理和跟进，包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题
特训等项目。最后，通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐
备，纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电
子档案:培训总结、培训照片、培训改善报告等
3、及 反时汇报 馈:集团培训部与各集团(公司)培训岗，通过:QQ 群、邮件、电话、会
议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反
馈的目的。
4、 格培 制度严训:集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制
度包括: 《集团培训管理制度》、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管理
制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》、《集团培训档案管理办
法》、《集团培训经费管理办法》、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严
格执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集
团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制
度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。
第四部分 20xx 年度培训具体工作计划
20xx 年度集团培训部计划开展的重点培训项目有 8个，包括:新员工入职培训、在职
员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在
线学习平台、培训制度建设)，预计开班 18 期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新
“ ” “ ”入职员工，并在培训 资源建设 与 管理创新 方面以项目机制开展系统创新与实践工作。
一、20xx 年度培训体系建设项目具体计划
20xx 年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作
进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督
导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图 5:
二、20xx 年度内部讲师 TTT 培训计划
为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓 达文化的
传承。20xx 年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，
加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。20xx 年全年计划举行四 期，
累计培训 90 课时，责任人:金安。具体计划安排及培训课时详见图 6:
三、20xx 年度在职员工培训计划
20xx 年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，同
时，关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业
技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，
对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源
在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100 课时，责任人:金
安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，具体培训计划详见图 7:
四、20xx 年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划
摘要：
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制订年度学习计划（精选3篇）制年度学划篇订习计1 第一部分集团培训指导思想与培训目标 20xx年11月集团培训部组织进行了20xx年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。 一、年度培训指导思想: 打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。 务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。 有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。 企业特色:密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。 二、20xx年度培训目标: 1、提升培效果训:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆...
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作者：文海小编1
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时间：2024-08-04
