2024年服装店长销售工作计划_服装店长销售计划（精选3篇）

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2024 年服装店长销售工作计划_服装店长销售计划（精选 3篇）

2024 年服装店售工作划长销计 _服装店售划篇长销计 1

　　一、清点货品，做到心中有数

　　 1、掌握每款货品数量

　　 2、掌握每款号码情况及数量

　　 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

　　 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

　　服装销售店长工作计划二、管理好账目

　　 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

　　 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对

货品进行调整。

　　三、管理好员工

　　 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

　　 2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

　　 3、训，培训员工。

　　 (1)做到每位员工均了解公司制度，

　　 (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

　　 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

　　 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并

为企业提供优秀的管理人员。

　　四、商品陈列

　　 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购

买行为。

　　 2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给

予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

　　 3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

　　五、增加销售额

　　 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，

多做销售附加。

　　 2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟

进，事后有总结。

　　 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通

过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

　　 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提

高，增加整体销售业绩。

　　以上就是我对新一年的工作计划。

2024 年服装店售工作划长销计 _服装店售划篇长销计 2

　　一、了解公司年度市场开发计划

　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单

店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP 客户管理计划;地域倾向

计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划

　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，

而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

　　三、了解新品上市计划，入行色系整合

　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没

错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈

列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺

的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈

列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

　　四、了解当季库存成衣数量及清减计划表

　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销

库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新

组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次

陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf 怎么

开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

　　五、了解库存面料及清减计划表

　　当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料

有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这

些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列

方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成

新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有

一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，

将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

　　服装店店长工作计划

　　 1　、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，

但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实

力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。

　　 2　、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合

适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的

话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而

且以后货出了题目还得找他们解决。

　　 3　、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理

商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好

的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们

假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。

　　 4　、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有

途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比

较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女

孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降

低我们的投资风险。

　　 5　、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这

些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很

难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算

我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我

们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。

2024 年服装店售工作划长销计 _服装店售划篇长销计 3

　　一、营造和谐氛围，打造学习团队;

　　严管重教，少训多教。

　　 “ ” “ ”管理工作不是单纯的照章办事，要以理服人，以德服人。管靠制度，理靠感染。

员工犯错误，不能一味去批评、指责、处罚。重要的是对其进行，让他们反省自己的错误

在哪里。及时进行改正，同样的错误下次一定不能重犯;多组织各类文体活动和培训课

程，玩就玩个痛快，学就学个认真、踏实。在丰富员工文化生活的同时又能补充到知识能

源，永葆企业活力。

　　二、以销售维系为根本，婚宴市场是先锋。

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摘要：

2024年服装店长销售工作计划_服装店长销售计划（精选3篇）2024年服装店售工作划长销计_服装店售划篇长销计1　　一、清点货品，做到心中有数　　1、掌握每款货品数量　　2、掌握每款号码情况及数量　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。　　服装销售店长工作计划二、管理好账目　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。　　三、管理好员工　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之...

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