项目物业管理工作计划范本

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项目物业管理工作计划范本
    根据广州市物业管理的现状,结合我司在管楼盘的实际情况,为不断提高物业管理服
务水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通及合
作,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求,不断提高业主的满意度,以最小的成
本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此,管理部拟定 20xx 年的工作计划
如下:
    一、严格例行季度检查制度;
    根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度,严格按照各项标准对各个管理处的工作
进行监督检查,对未达标准的项目提出建设性的建议,同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者,将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
    二、认真贯彻执行我司的 ISO900120xx 质量管理体系,完善各管理处的档案资料;
    各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料,管理部对管理处
的档案资料做出定期检查制度(季度检查),对未完成的管理处提供指导和协助。
    “ ” “ ”三、做好迎接 市优 、 省优 评比的准备;
    随着我司工作日新月异的进步,我司将于 20xx ” “年度上报部分项目参加 市优 、 省
“ ” “ ”优 的评比, 市优 、 省优 的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以,管理
部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备,尽的努力完成公司的预定指标。
    四、提高管理费和停车收费率;
    管理费是支持物业管理工作运转的根本,服务再好,评价再高,如管理费收费率低
下,一切都将是空 ,同 ,管理 的收取率高也是服 工作效率好的 志。上年度我司谈 时
的物业管理费收费率相当不理想,故在 20xx 年度里,管理部将把收费率列为首要解决的
问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高,催收物业管理费的计划有:1、对各个管
理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助
管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途
径追讨。
    五、进工程维修和外包合同的实施;
    及时了解和外包和合同的实情况,对未达标者取强的措施促使达标
完成,确保我司的益。
    签订业务合同;
    规范档各合同资料,掌握合同资料的内容,及时续签到期的合同,同时在确保
益的下签订新的业务合同。
    组织员工培训,为员工提高我综合素质学习的平台;
    各管理处制定出员工培训的计划并落实,管理部负责监督实施,要时管理部安排
人员参与,做好培训的记录,同时上培训资料和培训记录。管理部与外界联系,获
取有于员工发信息,为员工提升自我综合素质学习的平台。
    罚制度,以提高各管理处的服务水平;
    要求全体员工熟悉我司员工手册和各制度,通过对优秀员工的评比、好人好
贡献奖励,以此激励员工做好本份职责的同时提升自我,同时通过各处罚制
度,限制员工的各行为,以此提高我司的服务水平。
    、监督各管理处工作计划的实;
    各管理处按时做好年度总结和计划,管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性
业性的意,同时监督实施。未及时实者,管理部督促和协助按时完成。
    开展多种
    根据各楼盘的体情况,通过开展多种,以增加公司和员工的收,实现公司和
员工开展多种如:广告招租场地租用房屋中介代办业务等便民服务。
    一、加强文化的建设;
    文化是一个业的精髓,是凝聚是一个业规范的要体现,
所以加强文化的建设是工作可忽略成部分。管理部向公司提出有关加强
文化建设的意并积极配实完成。
    二、完成安排务,同时协助各部门完成其他工作。
    20xx 年是一个跨越的年度,xx 部将根据公司的发要求,把我司的各项工作提升到
一个新台阶,完成管理部的能使
摘要:

项目物业管理工作计划范本  根据广州市物业管理的现状,结合我司在管楼盘的实际情况,为不断提高物业管理服务水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通及合作,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求,不断提高业主的满意度,以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此,管理部拟定20xx年的工作计划如下:  一、严格例行季度检查制度;  根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度,严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查,对未达标准的项目提出建设性的建议,同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者,将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。  二...

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