项目经理工作计划范文精编2015最新

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项目经理工作计划范文精编 2015 最新

　　一、提高与人勾通能力

　　在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时

候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

　　二、提高项目施工的管理规范

　　 1、范文档模板规

　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，

验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的

时候，是一个必不可少的。

　　在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一

大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花

大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我

会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。

　　 2、格管理施工严

　　我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，

包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，

严格要求安装图纸施工是必需的。

　　三、提高室内装修施工能力

　　装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱

点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到

更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的

重点是提高装修施工的能力。

　　四、提高工程预算定额报价的能力

　　在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存

在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

　　五、提高项目方案报价和画图的能力

　　一个目的施，好的方案决定着目的成，格的决定着目的效果，项实项组严严谨图纸项

在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

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标签： #工作计划 #项目 #工作计划范文

摘要：

项目经理工作计划范文精编2015最新　　一、提高与人勾通能力　　在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。　　二、提高项目施工的管理规范　　1、范文档模板规　　对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的。　　在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程...

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