项目经理个人工作计划范文（通用30篇）
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项目经理个人工作计划范文（通用 30 篇）
目 理个人工作 划范文 篇项 经 计 1
一、工作内容：
1、 格 行集 公司的 章制度。 本部 工作 ，制定并落 部 工作 划。严 执 团 规 对 门 负责 实 门 计
2、 制并上 分公司年度 收支 划和月 金收支 划； 制并上 分公司负责编 报 财务 计 资 计 编 报
机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。
3、 制和上 集 公司 会 表及各种 料。负责编 报 团 财务 计报 资
4、 会 核算和 目成本核算的管理。配合 目部工程价款回收工作。负责财务 计 项 项
5、 分公司固定 的管理，按 定 提折旧 。负责 资产 规 计 费
6、 各 目开展增收 支活 。搞好会 核算、 目核算和成本分析，降低工程组织 项 节 动 计 项
成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。
7、 目 理部 施 督。 分公司的 算化管理。负责对项 经 实 审计监 负责 财务电
8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。
9、 工程投 保函、履 担保、 行信 度等手 理工作。负责 标 约 银 贷额 续办
10、 集 公司 分公司工作 各种 料的收集、 制工作。负责 团 对 联查财务 资 编
11、 上 分公司年度 收支 划和月 金收支 划； 制并上 分公司机关负责 报 财务 计 资 计 编 报 费
用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。
12、 核 清理 及内部 位之 的往来 目。负责 对 债权帐务 单 间 帐
13、 行 操作人 的管理和 算机档案管理 ， 会 件的运行 行日常执 对 员 计 职责 对 计软 进 维
护，保证计算机软件及硬件的财产安全。
14、 目 理部 管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常 行对项 经 经营 进 监
督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。
二、对项目部的资金有偿使用管理：
分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资
金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，
按同期一年贷款月利息 0.66%计算。
1、 目部欠分公司的管理 的 息方法：按月完成量 算的上交分公司管理 累项 费 计 计 费 计
总额的 80％为基数，乘以 0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务
费用。计息时间是
从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。
2、分公司 目部 理投 保函和履 保函的、工程 付款保函等工程保函所交为项 办 标 约 预 银
行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以 0.66％的利率计息。由
分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
3、分公司与 目部的往来 目中，如果分公司的往来 余 （扣除 目部利项 帐 帐 额 项 润亏损
额）欠项目部的，同样以每月以 0.66％的利率计息。由分公司倒划给项目部。
三、支付各种款项的措施：
为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公
司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支
付，否则坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超
过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。
在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否则坚决拒
付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的`身份证复印件并同
时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有
效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。
事后避免经济纠纷。
四、"备用金"管理办法
根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特
点，制定单位相关人员，因公暂借"备用金"的管理办法：
1、 借暂"备用金"的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机
关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公
司经理确认后再定。
2、"备用金"借用限额：
（2）、 目付 理、机关 室正付 、公用小 司机项 经 处职车"备用金"借款限额 3000 元。
（3）、机关材料 及 目材料采 人处项购员"备用金"借款限额 20xx 元。
3、"备用金"借用审批权限：在分公司借"备用金"由分公司经理审批，在项目部借"备
用金"由项目经理审批。在"备用金"的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还"备用
金"，严格控制人员范围，
4、每年借用"备用金"必在本年 12 月25 日以前还清，如不还清者在次年 1月开始扣工
资，扣清为止。
五、继续执行 20xx 年2月关于规范经济行为的《会议纪要》精神：
会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保
证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点,对有关经济行为规范的内
容，作如下强调要求：
1、各 人 在支付各种款 ，核 面欠款情况， 决杜 超付款。若双方级财务 员 项时 对账坚 绝
签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个
人收款条。收款人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否则财务拒
绝付款。
2、 部 外 算的机械租 、周 工具租 、分包商（具有法人 格的企财务 门对 结 赁费 转 赁费 资
业，可出示财务公章的收据）的结算费用凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能
及时提*，财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等提*后
按照相应发票的金额同等比率足额退回。分包商如果领用项目部或分公司材料(依据财务
入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据),可以从每次结算中扣除
后 提税金挂计 帐.
3、人工 承包或 行任 ，按 件工 形式 理，不需另 理建筑市 开出的票费 执 务书 计 资 办 办 场
据，按内部职工工资控制。
4、 置各种材料、工具、 、 器、 公用品等必 索要 票后入 。购 设备仪办 须 发 帐
5、各 目部及 体、各种 收入上 入 ，由当地税 出票据外，项 经营实 经济 缴记 财务账户 务
财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。
6、各 体，涉及 收入 目，与分公司 独定立 ，以上 金的 任指经营实 经营 栏单账户 缴资 责
标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。
7、 分公司机关的管理 开支， 独建立 。原列入机关支出的竣工工程所支强调费 单 账户
出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。
8、分公司和各 目部及 体 外 生的 招待 、市 开 必 分公司项 经济实 对 发 业务 费 场发经费 经
经理批准签字后财务部门方可报销入帐。
六、加强防范企业经济风险意识
1、建立完善 基金台 ： 工公 金、 工养老 筹、 工医 保 、 工失专项账职积职统职疗 险 职业
保险台帐。
2、"应收帐款"科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否及
时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两
年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回
的"应收帐款"全额提取坏帐。
3、坏 准 金的 提方法，是以帐 备 预 "应收帐款"和"其他应收款"的年终"借方"期末余额
按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必须在财政局备案并批准。（财务制度规
定为会计科目"借方"金额的 1%）。
摘要：
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项目经理个人工作计划范文（通用30篇）目理个人工作划范文篇项经计1 一、工作内容： 1、格行集公司的章制度。本部工作，制定并落部工作划。严执团规对门负责实门计 2、制并上分公司年度收支划和月金收支划；制并上分公司负责编报财务计资计编报机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、制和上集公司会表及各种料。负责编报团财务计报资 4、会核算和目成本核算的管理。配合目部工程价款回收工作。负责财务计项项 5、分公司固定的管理，按定提折旧。负责资产规计费 6、各目开展增收支活。搞好会核算、目核算和成本分析，降低工程组织项节动计项成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-08-04
