2016项目经理个人工作计划
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2016 项目经理个人工作计划
xx 项目经理个人工作计划
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时
候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、 范文档模板规
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，
验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的
时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流
程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签
字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模
式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、 格管理施工严
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，
包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，
严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱
点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到
更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的
重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存
在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个 目的 施，好的方案决定着 目的 成， 格 的 决定着 目的效果，项 实 项 组 严 严谨 图纸 项
在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我 xx 年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己
的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识
结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
摘要：
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2016项目经理个人工作计划 xx项目经理个人工作计划 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、范文档模板规 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情...
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