2024酒店财务下半年计划（精选3篇）

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2024 酒店财务下半年计划（精选 3篇）

2024 酒店下半年划篇财务计 1

　　自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工

工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种

种不利因素的影响后，开始在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新

的企业绩效考核制度，目前公司各项业务已步入良性发展轨道。20xx 年在面临着实体经济

严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制

度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观积极性，才是 20xx 年酒店

　经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部门经营业绩的标准，

是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店 20xx 年经营计划任务的核心。

　　 *酒店管理有限公司 20xx 年财务预算由总经理牵头，与各店店总和有关部门人员共同

讨论的基础上，依据集团公司 20xx 年整体经营计划，同时对比 20xx 年经营业绩实际完成

情况，分析了预测了当前酒店的行业经营形势，兼顾酒店的内在特点以及酒店所处的外部

环境，制定本预算方案。

　　一、资金收支预算

　　若各酒店能如期圆满完成 20xx 年经营预算目标，预计可偿还股东借款或者回报投资

400 万元。详见下表

　　　二、 20xx、20xx 年主要经营指标完成情况

　　 20xx 年受国家经济和酒店行业经营营形势影响，收入比 20xx 年下降了 17%，利润下

降了 40%。详见下表：

　　酒店基本状况

　　三、收入预算

　　因20xx 年9月份之前对影响收入的指标如客房出租率、平均房价以及餐饮上座率、

平均消费等均无统计和分析，因此无法从构成收入的上述指标进行预测而拟定出 20xx 年

收入计划，本财务预算中收入的测算依据为 20xx 年8月以来所统计的上述子项指标结合

20xx 年收入实际完成情况而拟定。**店和** “ ”店本着既要有压力、又有动力的原则，因此

两个店 20xx 年财务预算参照 20xx 年实际完成而拟定，**店因地域经济和所处的环境影

响，本着遏制亏损略有盈利的原则而拟定。

2024 酒店下半年划篇财务计 2

　　上半年我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，在这一关键时刻，

“ ”酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建情满，舒适家园的品牌战略，

为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的

“ ”竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部管家理财的作用，详细列出了下半

年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：

　　一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提

高，主要方法是

　　 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训

和学习。

　　 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，

学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。

　　 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通

话比赛等一系列技能比武。

　　二、做好日常基工作，确保酒店工作正常运，我的主要工作任是财务础经营转们务

　　 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回

笼，确保外结资金回笼率为%以上。

　　 2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月

及时编制好各类报表，搞好月度分析。

　　 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

　　 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。

　　三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的`突破，主要措施有

　　 1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强

成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。

　　 2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达 xx 万

元之高，其中有近x多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这

一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程

部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第

二，我根据酒店的需要，算存物的最低存限，我的管人有可们经营测库资库额让们仓员规

循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店

存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月

末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，

为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

　　 3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进

行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分

析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真

实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗

成本下降 x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

2024 酒店下半年划篇财务计 3

　　回顾上半年虽然为公司营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在财务人员的

工作能力需要进一步提高，财务人员结构还要进一步调整，财务部分工作还需要进一步完

善。下半年我们将一如既往的做好日常财务核算工作，加强财务管理，推动规范管理和加

强财务知识学习教育。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，特拟

定20__下半年公司财务计划：

　　一、日常核算

　　 1、根据制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　　 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

　　 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力

开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支

的核算。及时进行记帐，编制各种会计财务报表，严格支票领用手续，按规定签发现金支

票和转帐支票。

　　 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　 5、完成领导临时交办的其他工作。

　　二、管理工作

　　 1、更换用友软件

　　 2、办理代理记账许可证

　　 3、办理会计公司和售后公司的注册工作

　　 4、各部门、模拟分公司的单独核算工作

　　 5、部门内部考核工作

　　 6、岗位增员工作

　　总之，在 20__年下半年里，我们将继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操

作能力，充分发挥财务的职能作用，完成各项计划内容。

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2024酒店财务下半年计划（精选3篇）2024酒店下半年划篇财务计1　　自公司接管酒店后，公司首先筹借资金偿付了大部分债务并发放了拖欠的大部分职工工资，克服了外部对酒店信誉失去信心，内部职工人心涣散对公司后续经营失去希望等种种不利因素的影响后，开始在狠抓内部管理下功夫，优化了管理结构和人员，并引入了新的企业绩效考核制度，目前公司各项业务已步入良性发展轨道。20xx年在面临着实体经济严重下滑的经济寒冬下，酒店行业的经营将更加举步维艰。只有引进现代化企业管理制度，制定更加切实可行的内部绩效考核方案，调动全员的主观积极性，才是20xx年酒店　经营的唯一出路。财务预算作为绩效考核的标尺，是评价酒店及部...

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