2024急诊科护理下半年工作计划(精选3篇)

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2024 急诊科护理下半年工作计划(精选 3篇)
2024 理下半年工作 划 篇诊 护 1
    20xx 年医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精
神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创
优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全
科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。
    一、全年各项护理工作量及工作达标情况
    1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车
车次。处理突发事件次。
    2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综
合满意度。护理技术操作考核合格率
    二、加强护理人员服务意识,提供优质服务
    1、强化服务理念
    全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼
貌用语及操作过程中的交流用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学
习和讨论,培养护理人员对纠纷苗头的预见性,有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧,
共同构建护患之间互相信任感,全年实现 0投诉,综合满意度达 99.1%
    2、以人为本,充分满足病人的就诊需求
    不断改善输液大厅的环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯
水等便民服务。不断优化就诊流程,及时进行分诊,对急危重患者采取使用急诊优先服务
卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康
宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解
情况、帮忙联系家属或助站年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。
此举受到了患者家属其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论
整改,不断提高服务形象
    三、科学化、度化的护理理,重点监实情况。
    1、通过分组区域管理,进行分组连续班,减少交班次,有效利用人力
,通过高年护士的动,减护士的工作力和减少护理患,保各班的
护理质量。
    2、对质员进行明确分工,专人负责区域的物品、工作流程等理,发现在问
题,及时反馈并讨论修订,保区域的护理质量。效考评制度,反馈
层级能力,使护理质控落位。
    3、通过一年时间整,护理队伍结构趋于合理,根据急诊区域划分,基本上按个
工作岗,基本实现护士层级管理,达人员的合理分配使用。
    4通急诊绿色,提高抢救成率。对各种急、危、重病人就诊时,合
理利用绿色的措施,为抢救赢得了宝贵时间。
    5、不断完善护理工作急预案包括突发事件的急预
    6制定区域详细工作指及各区域工作告知事项,新入科人员工作要点等,
系统引新入人员和年护士完成护理工作。
    、急诊专护士岗位培训及继续
    1.全年科组织务学习次,病历讨论次,操作培训项。
    2.度组织全科人员按要求完成急诊岗位技培训,操作考核人人过,全科
护士务技能得到进一步提高。
    3.全院考核毕业三年护士急救药品识,全合格,达标率为。新毕业生考核岗位
操作,全达标。成良好。
    4.基本完成全年护士进培训计划,安排了护士ICU 学习危重病人护理,安
护士到儿注射室进行小儿皮针穿刺技术,提高小儿皮穿刺技术水外派多名
护士短期学习,并将新的护理理念带回。全年完成了名轮科护士的急诊培训工
作。
    5.每季度进行三人、人配合抢救演练,通过演练不断加强护士的应变能力,
加强急救技的训
    6.根据护理部要求进行微型培训,培训年护士的技术操作熟练度及急救仪的使用
力,组人员利用班上空闲进行组病例讨论及护理查房。效良好。
    7.制定急诊岗位培训,组织人员对科人员层级能评定,指定辅老师,实
施一对一导教每季度完成护理病例个案一例,通过例分培养护士
评判性思,提高护理人员质,保护理质量。
    、护理实习生
    学生教工作进一步规范,小讲课、操作范、教学查房、抢救配合演练等教学工作
的实施,取得了较好效尤其是抢救配合演练的教学方法收到实习生的一
年顺利完成人次的实习教任务、配合医疗开展专科发展原办公室简易监护病
,留观病人逐渐增多,护理方面加强实留观病人的病历书写、基础护理和健康教
等,同时安人员ICU 危重病人护理,腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。
    20xx 年护理工作方面虽然得了的成但也存在不足之处,未能顺利完成护理
研究课题,个别人员在培训中消极动的度。在为患者服务过程中,个别人员语
气较冷淡、生硬容易引起患者的不满情等。
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2024 理下半年工作 划 篇诊 护 2
    20__年急诊护理工作将针对不足,狠抓内涵建设,进一步加强急诊急救专业队伍的设
稳定急救队伍,不断完善急诊绿色保急诊服务及时、安全、便、有效。加
医院其他作配合,完善急诊工作流程,提高急诊服务质量,打造医院形象
现作出计划下:
    一、急诊护理安全本年度工作的重
    1.加强护理安全监控管理,每月定期进行护理不良事件的分、讨论会议,对重
(如新入职员工)进行重人教训,差错
    2.度,杜绝差错的发生,质每周进行检查,发现问题及时
    3.每周对科抢救药品、器械进行常规检查完好、并进行安全性
,发现问题及时维修保完好率 100%
    4.根据某省急诊护理安全标,制定安全标,并组织培训实。
    5.苦练急救技术,保抢救病人在一时间内得到有效的急救处理。
    二、抓业务建设,提高护理队伍体素
    1.专科技的培训:制定专科识培训考核计划,实行闭卷讲究实效,不流
形式,为培养护士的专业能实的基础。
    2.技术操作培训:每月一项技术操作培训,急救中心的考核求,时组织医
护人员的急救技术训时完成市级急救技的考核,并保人人过
    3.强化相关知识的学习掌握定期组织各种急预、急救药品的相关知识、抢救流
程、绿色的学习。
    三、强主动服务意识,促进医患关系
    规范服务行为,重服务技巧,告知制度,及时善处理各矛盾,定期
结,强化安全措施。延伸服务范病人的电话回访等。急诊病人做到
在院时有护士观、陪心,出院时有护士相和交祝福,努力塑造窗口形象
    树立意识,保医患权益
    1.进一步规范护理书书写,抓起定期进行院急救病历、抢救记录缺陷
析与改进。
    2.实行患者病情、用药告知性操作告知求护士对洗胃、导尿等操作必须
告知签字,对特殊用药好相关内容告知输液滴速和常见的不良反应
等。
    行核心度,保护理工作的安全有效及全面
摘要:

2024急诊科护理下半年工作计划(精选3篇)2024急科理下半年工作划篇诊护计1  20xx年医院提出优质服务,发展专科的工作思路,我科护理人员始终保持着良好的精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。  一、全年各项护理工作量及工作达标情况  1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。  2、工作达标情况:急救物品好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术...

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