单位年度工作计划范文（精选32篇）

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侵权投诉

单位年度工作计划范文（精选 32 篇）

位年度工作划范文篇单计 1

　　一、建立全面的质量管理系统

　　目前，品质部人力资源严重短缺，仅有 2人，其中部长 1人，检验实验人员 1人。但

是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，

质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

　　二、原材料及配方控制

　　由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能

对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误

和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控

制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来

料的品质。

　　保温材料目前质量性能已达到，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而

降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石

英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

　　三、制程控制

　　鉴于成品质量合格率为 100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自

检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品

质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效

的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这

样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必

要实行：

　　 1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处。

　　 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。

　　 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看。

　　 4、工人的品质意识教育培训。

　　 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录。

　　 6、在每一道工序上进行质量控制。

　　 7、对生产现场异常情况做到即时处理。

　　四、售后客诉处理

　　及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，

并确认效果。让产品的质量做到化。

　　在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更

专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

位年度工作划范文篇单计 2

　　在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核

制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

　　 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制

度等有关法律法规进行系统学习。

　　 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确

并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作

用，对违规违纪行为起到监督智能。

　　 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，

如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销

售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

　　 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省

每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己

的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

　　 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好

每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

位年度工作划范文篇单计 3

　　一、指导思想

　　加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工

　技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面

提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业

　务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

　　二、主要指经营标

　　 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，

每月均增加万元。

　　 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客

户的%。

　　 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

　　 4、实现净利润万元。

　　 5、委托银行扣款成功率达%。

　　三、工作措施

　　 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。

　　面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独

占熬头。

　　 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。

　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工

作方法。3“ ”月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对

所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年

既定目标任务的全面完成

　　 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

　　 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别

化、个性化服务;二是重点客行重点管理，尤其要做好重点客的后服工作。对户进户续务

　　 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。

　　企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施

和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在

同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

　　 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的

中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和

少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业

务收入的艰巨任务。

　　 7.强化员工教育培训工作。

　　 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精

神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全

体员工遵纪守法和自我保护意识。

　　 (2) 职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培工作持之以恒行位训进岗

　练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热

情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与

走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

　　 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人

人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计

划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

　　 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提

高。

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单位年度工作计划范文（精选32篇）位年度工作划范文篇单计1　　一、建立全面的质量管理系统　　目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。　　二、原材料及配方控制　　由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体...

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