2020年急诊科护师工作计划【三篇】

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2020 年急诊科护师工作计划【三篇】

　　【第 1篇】

　　 “ ”在医院创二甲的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学发展

观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，

“ ”提高医疗服务质量，本年度，我们将以以人为本，以病人为中心的服务立题，现将急诊

科护理计划拟定如下：

　　 “ ”一、强化护士的三基训练及专科技能训练

　　 1.熟练掌握常见

　　病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;

　　 2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;

　　 3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。

　　二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养

　　参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文

化意识，提升自身素养。

　　三、更新专业理论知识，提高专科水平

　　科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。

　　四、加强护理工作中的安全管理

　　 1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错

缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;

　　 2“ ”、严格执行三查，八对制度，杜绝差错事故发生;

　　 3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持

抢救设备的完好率达 100%。

　　五、院前急救工作和抢救室管理

　　加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品

专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。

　　六、服务态度

　　实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，

及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做

“ ”到三好一落实构建和谐医患关系。

　　 xx 年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务也十分艰巨，但是我相信只要我们

“ ”全科人员共同努力，达二甲的目标一定会实现。

　　【第 2篇】

　　一、工作任务

　　 1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，督促检查护理

人员和卫生员完成所分工的任务。

　　 2、制定工作计划，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，复杂的技术操作应

亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。

　　 3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，并检查指

导做好卫生宣教工作。

　　 4、督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视病人病情变化，并通知医生。

　　 5、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。

　　 6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，及时总结经

验。

　　 7、负责门诊用物、器械的计划请领和报销工作。

　　根据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体

系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于

病人,就要做到以病人为中心,把病人的痛苦当作自己的痛苦,把病人当人亲,时时刻刻为他

们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室

实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不

劳不得分配原则,注重管理,不搞人情关系。总之,社会的发展人们健康意识的增加,使护理

事业发展的同时面临着新的挑战,时代赋予我们的新任务,要求我们工作要有高水平知识技

能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可,才能有能力实现护理目标,

才能提高护理的性,培养内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信心也

是我们今年护理人员努力的方向。

　　二、不断提高自身素质

　　一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质,①二是工作方法与领导技巧。我国卫生

事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关

系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探索的课题,护士长要得到大家的爱戴和信

任,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多

给大家一些机会,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作氛围,作为管理者应进逆耳

之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士

长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的配

②合。对患者做到四讲、四心和换位思考。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心

即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思考即处理问题时在患者和消

费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求

考虑,不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护士

长是护士的导师,应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流,以严谨的护理规范、高尚的情

怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。

　　护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影响着护理质量。因

此,“ ” “ ”要注重细节管理是精髓、安全管理是重中之重 ,将护理管理更好地应用于临床,将

护理管理模式不断创新。

　　【第 3篇】

　　摆在面前的任务十分艰巨，XX 年将是科一个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊

设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结一心，共同

拼搏，上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个

效益双赢。

　　全面落实科学发展观，XX 年。以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观

念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大

急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：

　　一、指导思想

　　以党的xx 大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及

乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为

把我科建成民众信、医院放心、医德高尚、医高超的科室出的步伐。设为赖术迈坚实

　　二、主要措施

　　 1.医疗质量

　　结合等级医院复审整改工作，要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。围

“ ”绕质量、平安、服务、价格狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进

行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急

“ ”诊、入院、手术绿色通道使急诊服务及时、平安、便利、有效。完善 24 小时急诊服务

目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工

作的配合。对大批量病员有分类管理的顺序。立足使急诊留观病人于24 小时内诊断明

确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协

作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98%以上。

　　 2.质量管理。

　　 “ ”重点与医量和患者平安相关的内容，很抓三基三加病史及范检查疗质严强询问规查

体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制

度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗顺序。加强运行病历

的考评。完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，

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2020年急诊科护师工作计划【三篇】　　【第1篇】　　“”在医院创二甲的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，“”提高医疗服务质量，本年度，我们将以以人为本，以病人为中心的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下：　　“”一、强化护士的三基训练及专科技能训练　　1.熟练掌握常见　　病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;　　2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;　　3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。　　二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养　　参加学习医院、护理...

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