2022最新采购工作计划范文（精选12篇）
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2022 最新采购工作计划范文（精选 12 篇）
2022 最新采 工作 划范文 篇购 计 1
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要
求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对 20__年采购工作做如下规划：
一、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情
况发生。
2、适价：
①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生。
②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降 3%，同时单体物料经与兄弟公司比较，
不得有价高 8%的采购动作发生。
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来
料。
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料。
二、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能
力。
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20__年着重开拓带钢、砂、
石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面。
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方
式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局
面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发 522 水泥，并建立
长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性。
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将
事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产
中断。
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价。
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成
本压力。
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势。
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以
减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式
利用每一次钢价波动降低采购成本。
⑥计划深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司
节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减
低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000 元
的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应
商的方式来达成降价目标。
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的
前提下减少库存积压，做到库存最适化。严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率
100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3%内。有效运行 ISO9000 质
量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提
供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
三、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案。
②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购
员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行
适当的轮岗，以完善各人员的业务能力。
③车队物料采购工作做为第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队
采购计划于第一季度出台。
④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一
时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断
提升业务能力。
采购部在 20__年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完
成每一个目标。
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一、选择供应商不能随便
我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的
强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最
关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价
吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个
字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱?这
就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自
己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问
了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿到手。
二、 采 的 西要做到 格 督对 购 东 严 监
现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一
套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕
疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在
下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监
督，保证他们没有办法动手脚。
三、保证自己有处理紧急情况的能力
虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采
购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的布料被毁。给公司
“ ”带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会出现 应该 这两个字，
应该不会出现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有
紧急情况发生，公司的利益也不会受损。
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上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成绩，我们确是感到非常的
自豪。这是我们采购部所有同事的共同努力下所打造的成绩。尽管我们都为此付出了很多
的努力，但是最后，我们取得的成绩却让我们感到自豪!
可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只是将它作为我们突破的目
标。现在，面对即将开始的20__年工作，我将这采购部的计划记录如下：
一、做好统计，规划好工作
在上一年的努力过后，我们各个部门都为公司带来了不小的贡献。于此同时，在上一
年的工作后，公司的各个材料却有一部分的残余。这是我们在工作中的略微失误，但同时
也是我们要面对的工作。
在这一年的工作前我们要先对过去所留下的库存进行详细的整理归纳，并做好登记后
接入到这一年的工作当中。在统计库存的时候，也不要处理可实用和不可使用的材料，对
于过期或即将过期的东西更是要及时的处理。并且按照规定的排列整理好。
二、牢 公司会 ，与各部 做好交流记议 门
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2022最新采购工作计划范文（精选12篇）2022最新采工作划范文篇购计1 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20__年采购工作做如下规划： 一、目标计划 1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。 2、适价： ①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生。 ②零星物料总体采购价格在均价的基础上下降3%，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生。 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-03
