部门工作计划表（精选16篇）
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部门工作计划表（精选 16 篇）
部 工作 划表 篇门 计 1
1.公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10 个)房地产企业管理水平的差异最
明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标
志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公
司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采
购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金
进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的
资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采
购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金
使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本
的目的。
3.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供
应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资
的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据
我们的规模，供应商的数量以 14 建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能
随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信
息。
4.建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法
来获得价格上的利益。
5.采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时
间，降低采购成本。在 20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经
验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成
工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的
方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、
更上一层楼贡献出自己的力量。
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根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出
的2019 “ ”年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下
几个方面开展 2019 年度的工作：
1、完善公司企业管理制度
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，2019 年企管部要
组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司
规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的
宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规
范的制订、执行。于2019 年6月前完成《企业管理手册》的制订。
2、企业文化建设
制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目
标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗
前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
3、企管部自身建设
企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在
2019 年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部 2019 年度自身建设目标为：完善部门
组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交
给的各项任务。
4、考核方面
4.1 逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生
产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产
实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、
记录。
4.2 依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考
核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。
4.3 对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
最后，在 2019 年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点
抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。
部 工作 划表 篇门 计 3
一、部门工作指导思想：
围绕公司年度经营目标，吸取2019 年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，
充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公
司发展提供有力的精神保障。
二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重
实效、团结协作、超前创新。
具体来说：
做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面
预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。
三、职能工作目标、计划和措施
四、2019 年综合管理部主要工作：
1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，
用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。
2、督办工作也是2019 年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完
成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。
3、企业文化建设，这是综合管理部 2019 年工作的重中之重，到年末公司要上下形成
“ ”一个 讲和谐、比贡献，我与企业共发展的良好局面。
附件一：网络管理工作计划：
1 ， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的
建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。
2 ，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开
支。
3 ， 中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前 pc 服务器当中最为合理
的一种服务器架构。刀片服务器具有节省空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳 16 台
服务器)，节省电力(满载的话可以节约至少 50%以上的电力)，扩充方便，管理性强(可进
行远程完全管理)
4 ， 中心机房建立 VMware vSphere 虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务
器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟服务器可以提高服
务器实施的效率，减少服务器架设所需时间。
5 ， 中心机房建立专有的 server 专区，将所有的服务器(域控制器、WSUS 服务器、用
友服务器、OA 服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交
换技术和Vlan 技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升一个层次。
6 ，阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向
刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台 DL380 服务器。这两台服务器已
经不能满足机房 server 的需求(原有角色为OA 服务器和域控制器)，但是对于收费站数据
库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，
数据将遭受毁灭性的灾难。我们可以用这两台 DL380 把阳河收费站的两台老服务器替换下
来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。
附件二：企业文化建设设想：
企业文化建设，这是综合管理部 2019 年工作的重中之
重：阶段目标和时间节点如下：
摘要：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-03
