医药公司个人工作总结(精选33篇)

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医药公司个人工作总结(精选 33 篇)
公司个人工作 总结 1
    xx 年即将过去,我们又迎来一个快速发展的奥运年!回顾今年工作,大体总是 一种
定位,两个感谢,三项职责,四个不足,五点计划 ,现将一年来的工作总结和明年计划
汇报如下:
    一、一种定位:
    加盟金城,是我工作几年来一个值得肯定的选择。作为医药化工领域的领跑者,公司
无论在生产销售、技术研发还是经营管理方面,均走在同类企业的前列。特别是公司 以
人为本、高科技带动和管理现代化 的三大战略,更是体现了公司管理层的英明决策,我
有幸加入这个团队,进厂伊始,就给自己定下一个工作方向和奋斗目标: 加强学习,集
思广益,端正心态,稳步前进 。工作上以人力资源管理为切入点,佐以文化宣传,全面
提升自己的各项综合素质。
    二、两个感谢:
    一年来,个人得到分管领导和直接领导的多方照顾,从业务能力和处世方法上学习锻
炼,使自己各方面有了明显提高;工作和生活中,个人得到了人事科、信息中心、总经办
同事的扶持与帮助,使我感受到金城这个战斗团队的良好氛围。
    三、三项职责:
    根据工作侧重点不同,主要细分为三大块:
    1、人力资源:负责公司各岗位的招聘,合同签定,档案管理、人员培训等。xx 年年
共引进大专以上技术和管理人员 27 人,其中博士 1人,硕士 1人,本科 18 人,大专 7
人,车间操作工人 160 余人。协调组织部门人员外出培训 30 余人次,组织中层管理干部
专题培训 2次。
    2、文化宣传:主要是负责各部门、车间以及分公司稿件的整理、编辑和刊发,编
金城化工简讯》形式,全年共12 外还发专刊四,其中包括《环
专刊专刊《安全专刊活动专刊等;定向集团公司报
《淄博金城》投稿,全年共稿300 ,其中每期集团报纸都能选中我公司员工 3―5
篇稿件;更 公司宣20xx 年计划设立几块公司战略和管理优势、文化特的宣传
金城化工简讯》改版彩色印刷形式,同公司内网建立电子版物
    2、团活动,形式。全力协调组织公司年团员,进各项文体活动和团
作,定期召开青年团员座谈会,根据活动要社会公益活动。
    3、信息归拢口径合各部门资信息,将各项外报数字到位,一管
理,保守秘密,根据公司要有选择发
    4熟悉基层,提升管理。公司车间、部门等工作内容做详细了入报道内
新闻,及将公司策传到位,全面提升管理水平
    5、加强学习,不提高。认真做好个人读书计划,加强理论知识学习;多向身边
导、同事以及其公司学习,博采众论,为我所用;走出去,进来,以培训提高素质。
公司个人工作 总结 2
    今年上年,医药业生宏观环境仍然容乐观原材料能源价格继续、药
品政性降价、招标导价格竞争失去理等等,这给我们企业的生产经营工作
带来了多不。面对困难形势,我们在公司的领导下,持 外抓市场
内抓管理细的工作思积极采取应对措施,化利因素,全力市场
发、技术进步和增效三项工作,企业生产经营工作在为不形势得了可喜
成绩,各项经济指完成到同步,
    一、主要经济指完成情况
    1利润:目标xx 万元,上半年完成 xx 万元,占年 划%;比去年同期增
长%
    2、销售入:目标xx 万元,上半年完成 xx 万元,占年 划%;比去年同期增
长%
    3、工业总产值:目标xx 万元,上半年完成 xx 万元,占年 划的%;
    4存货周转天数:目标数天,上实绩天去年同加速
    5应收帐款周转天数:目标数天,上实绩天去年同加速 x天;
    6、产销:目标,上实绩%
    二、上年工作的总体评价
    (一重点种销售下,传统丸剂品异军突起
    由于受到国家宏观环境影响加上各医药市场把双刃剑,导
的业务工作,给我们的销售带来了重重困难在年,公司为强化
品推广力力培育新增量市场销售队的结了调整,强化市场发与
渗透,力争通过高入、高力及与之匹配激励机制,使我们的专科药销售上一个
新台阶但由于医药宏观环境影响,专科药的销售与我们的预期还有一定的
。与,我们设置了专职人员理、强化渠道跟踪管理,开拓维护公司药和传
市场现与现有医药业态相衔接的工作机制
    我们在好销售队、销售市场建设的同利用企业的产品优势品牌优势积极
寻求对色品种的总代理和域代理,助代理渠道优势网络优势机制
优势大我们产的销售。
    年,我们企业跟踪5个重点产:,与去年同期相比均有我们
的传统丸剂异军突起因疗效确切、易于吸收市场景被代理商看好,一多年
有生产的00 丸已成为代理商热推介品种,销售市场陆续打开
为企业增长点。
    (二)新品开发和科技进步成果gmp 管理工作进一步加强。
    根据 二个发 (即市场开发、新品开起抓原则,企业加大了新品研发的
并对已取得产生产件的好产业化的前期准备工作。与,我
们还建立 gmp 长效管理机制,组织全员进行相关文件的学习和考核,要求每一位员工从
上高、生产过强化进厂原料、出厂成品检验,加强
生产现监控考核确保整个生产过控状态,减少要的生产过中的
上升。今年上年,我们主要产一次合格率考核标,产品市场抽检格率
100%
    (三)降增效成效明显,管理工作得到加强。
    今年,我们继续深管理,以管理为中心,出和生产本。
” ” ,面年来业显现的本特,即利率 屡往低处走 、销售 量增利销不
增效利润间不,从企业挖潜,强化全员节约意让每个部
门、流程个岗位增效的目标、措施,责到人。同,还在 05
” ”增效量考核成效照 四定原则 (即:定项目、定目标、定责人、定
办法)制定了 00 增效量标,修订相应考核办法,以
本、营销本、管理本等,挖掘力,从而控减缓上升的
    三、在的题及下年工作重点:
    总结上年的工作,到我们得良好业的同,我们到目前在的题:
国家宏观济政动,企业经营风险上升,市场开难度增大,企业资金紧张
场竞争激。下年我们工作的总体导思是:及掌握市场信息,全面、正确地
市场脉搏及发展方向;全力以作精
公司个人工作 总结 3
    医药连锁业的迅猛发展、售药市场比率高。市场的发
展和调等给药售业带来发展20xx 年是市场的一年,下面,我代
公司去年的工作进行简总结:
    1规范管理,考核成效明显。
    过去的一年,公司监督加盟店严GSP 规范合法经营。56份派专人
加盟检查监督,加盟的经营情况总的来良好。20xx 出现重大的、
重的不良事
    2心经营,规模
    20xx 年公司加盟20xx 年的,发展到数达到了
公司 20xx 年的大化经营下了坚实。公司的综合力及品牌影响力大大提升。
    3、加盟与公司的、协作情况
摘要:

医药公司个人工作总结(精选33篇)医公司个人工作篇药总结1  xx“年即将过去,我们又迎来一个快速发展的奥运年!回顾今年工作,大体总是一种”定位,两个感谢,三项职责,四个不足,五点计划,现将一年来的工作总结和明年计划汇报如下:  一、一种定位:  加盟金城,是我工作几年来一个值得肯定的选择。作为医药化工领域的领跑者,公司“无论在生产销售、技术研发还是经营管理方面,均走在同类企业的前列。特别是公司以”人为本、高科技带动和管理现代化的三大战略,更是体现了公司管理层的英明决策,我“有幸加入这个团队,进厂伊始,就给自己定下一个工作方向和奋斗目标:加强学习,集”思广益,端正心态,稳步前进。工作上以人力资...

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