财务总监年终个人总结（通用9篇）

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财务总监年终个人总结（通用 9篇）

年个人篇财务总监终总结 1

　　一、工作成绩

　　为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细

则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学

习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把

关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报

销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问

题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力

的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比

去年同期下降了 20.8%.年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存

在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。主持制定了《X公司材料

管理手册》，进一步完善了以经营责任制为中心?责、权、利相结合，按劳分配、绩效优

先、兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，平时做好信息录入工作，加班

加点是一个常事，经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为

一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便

面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要

求，所以免不了常常加班加点到深夜。独立成担责任的压力和企业风险给我带来工作上的

压力，集团的一个下属生物制药企业进行 GMP 认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似

ISO9000 之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产

品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业

半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企

业，我食不甘味，夜不能寐，最终顺利完成了工作。

　　二、持续不断的学习准备

　　中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一

天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全

是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，

那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册

会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部

审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当

了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。我有今天，除了机遇之外，更多

的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加

考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，我更注意这个学习的过程，在工

作中学习，把学习与工作结合起来，学是为了用，不仅仅是为了考。

　　三、沟通能力

　　为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经

办顺利完成了 x年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物

流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好

地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确

记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心

数据口径一致。为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨

论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面

上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议

做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界

接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

　　在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人

员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一

般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练

掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是

要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一

股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责

任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队

精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的

同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也

会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之

间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必

然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它

们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能

及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之

心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税

务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了

——更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头

脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想

为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

年个人篇财务总监终总结 2

　　 20xx 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，

降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营

一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现

将一年的工作情况汇报如下：

　　一、认真做好部门日常基础管理工作。

　　 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规

定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护

了公司的利益和形象。

　　 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况

表。

　　 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检

查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况

报告。

　　 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一

调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

　　 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

　　 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参

加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

　　二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

　　 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作

中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况

及时与生产单位勾通。

　　 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成

本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

　　 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX 年的生产经营及财务运营现状做了认真的

了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

　　 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，

并全额回收了2019 年租赁费用和材料销售款项。

　　三、完成交的其它任。领导办务

　　 20xx 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工

作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细

致，工作还有很多地方需要提高和完善。20xx 年打算从以下几个方面进一步做好工作：

　　一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，

不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能

力。

　　二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作

为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

年个人篇财务总监终总结 3

　　我把财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产

管理;税务处理;内部控制。

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财务总监年终个人总结（通用9篇）年个人篇财务总监终总结1　　一、工作成绩　　为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售...

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