农行员工工作鉴定（通用3篇）
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农行员工工作鉴定（通用 3篇）
行 工工作 定 篇农 员 鉴 1
一年来，在州分行党委异常是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分
行垂直业务部门的帮忙下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算
部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任
务。现将一年来的主要工作情景汇报
一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高
规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题
存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础
管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作
1、以抓《中国农业银行省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议
上签订的《会计基础管理及内控建设职责书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行
长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入
会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让
会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是
内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松
过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机
构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对
职责人有处理。监管的资料也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细
化，不敢有丝毫的马虎。
从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273 个次，绝大部分问题已得到整改
或改善，处理或提议处理职责人 96 人次，其中扣发考核性工资 44 人次，扣款金额 7750
元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分提议 52 人次。我把实
质重于形式作为监管的重要原则，经过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平
有了明显的提高。
3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的
监督作用。
州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班十分重视，明确职责到人并
严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。
对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交
“ ”接时，经过 值班交接 功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效
率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重提高会计主管的业务素质与履职本事。会计主管履职到位与否，是会计内控
好坏的关键一环，年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考
核力度，提高会计主管履职本事。年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮
换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管
两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人
等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的
实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职本事。
二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守
则》教育检查活动。
1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新
任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义
和现实意义。经过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展
观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几
点。
(1) “ ”、坚持以人为本，狠抓内控建设。 以人为本 ，是科学发展观的本质和核心。银
行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实
“ ” “ ”践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现 又好又快 地发展。 好是指质
“ ”量、安全， 快是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变。对银行
来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。
(2)、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必须坚持全
“ ”面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓全面 ，就是要全面履行会计核算和
会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会
计的视野;“ ”所谓 协调 ，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使
会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。
(3)、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建
“ ”风险防控长效机制，必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻 内控优先 的理念，
“ ”异常是在案件防控工作中，要 警钟长鸣。人员管理要常抓不懈。要经过强化培训、完
“ ”善 技防 措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别本事。要强化问责，
不断健全完善考核激励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每
位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统
一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好
各项工作、推动全行改革发展十分重要的基础和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务
水平;有助于防范合规风险和操作风险;有利于推动全行合规文化建设。为到达规范行为、
培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为
守则》教育检查活动实施方案的部署，进取组织我部员工和业务条线进取参加学习教育、
检查评价和总结验收各阶段的活动。
我本人参加了省分行开展《员工行为守则》教育检查活动视频会议。反复学习了褚行
“ ” “ ”长 一把手所作的 学习第一、认真第一、职责第一 的精彩而语重心长的讲课。经过会计
主管例会和部务会等多种形式组织员工团体学习《员工行为守则》并讨论交流学习心得。
组织部室员工参加网上测试并全部顺利经过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉理解
大家的监督，同时组织部室员工进行对照检查评分，签署了《承诺书》，教育检查活动所
构成的材料已整理移交办公室。
经过集中系统的《员工行为守则》教育检查活动，让我更加深刻地理解了《守则》的
内在涵义，更准确地把握《守则》具体条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不可
为，自觉用《守则》标准规范自身行为。我决心认真执行《守则》，率先垂范，力求在部
室内和条线上构成守法合规氛围。
三、加强金库管理，规范金库运转。
根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我按照分管领导的
安排，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的情景下，经过合理设置岗
位、对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了按照制度要求对中心金库实行专业化
管理的需要。对不贴合保留条件的兰坪金顶营业所金库进取组织撤并。按制度要求监督并
亲自参与查库，把金库管理作为每次会计监管的重点资料之一。
“ ”此外，在分管领导的重视下，我行查库飞行队的工作得到加强，一是调整充实了人
员，二是先后组织了 20 余次突击查库活动，检查了辖内大小所有金库，经过专项督导，
诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到及
时纠正，金库门不合规等问题得到及时解决，进一步强化对全辖库款安全管理，健全金库
管理制度。
四、配合风险资产管理部(资产处置部)做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据
准确无误，做到了应剥尽剥，顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。
不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟
剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不贴合自动剥离条件的资产进行
手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。
为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参与，及时指导辖属
机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对，确保CMS 贷款凭证号与CAS 贷款账号建立正确
的对应关系，确保两系统户名、基准日余额和当前余额一致，不一致的，查明原因，按要
求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，按照剥离要求，认真及时组织有关支行做好拟剥
离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作，逐个账户填写《非信贷不良资产账务划转信
息清单》，规范填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日成功划转。
根据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内
外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要无偿剥离，并且基准日
后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。所以，要对系统已自动进行账务处理，但不
贴合财政部要求的部分账务进行冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的部分账
务进行手工处理，才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置
部和各经营机构同事的配合支持下，在十分紧张的时限要求内，准确无误地完成了所有后
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农行员工工作鉴定（通用3篇）行工工作定篇农员鉴1 一年来，在州分行党委异常是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮忙下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情景汇报 一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。 为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。 会后不久，...
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