公司会议通讯稿2篇

免费

3.0 文海小编1 2024-08-03 999+ 37.9KB 1 页免费海报

侵权投诉

公司会议通讯稿 2篇

　　 *月*“ ”日，公司召开质量月活动动员会。公司领导，部分助理、副总师级领导及各单

位主要领导参加了会议。

　　 “ ”会上，质管处通报了质量月活动方案。副总经理传达了集团公司质量工作会议精

“ ”神，重点围绕当前质量形势开展了质量月活动动员。副总经理在动员讲话中，首先肯定

了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质

量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是

近一年来，公司通过联席会的定期召开、与建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反

应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证

能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发

展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，副总经理客观分析了目前公司所面临的种种

“ ”不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合质量月活动，从自身查

找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

　　 “ ”针对质量月活动，副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各

“ ”单位要开展产品质量是企业生存和发展的生命线的大讨论活动，要结合本单位、本岗位

的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的

影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在

“ ”讨论活动的基础上，开展征集提高产品质量、工作质量合理化建议活动，各单位要从自

“ ”身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻三实作风，认

真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好

质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时

间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加

大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问

题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系

存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依

“ ”据。要通过质量月活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，

不断提高公司的质量信誉。

　　 “ ”总经理强调，今年的质量月活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强

对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目

前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总

结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生

存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要

求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整

体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过

的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。

各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。四、在抓产品质量的同时，更要抓工作

质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质

“ ”量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好质量月活动，把公司的产品质量和工作

质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机

制，保证公司下一步更好更快发展。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

标签： #通讯稿 #公司

摘要：

公司会议通讯稿2篇　　*月*“”日，公司召开质量月活动动员会。公司领导，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。　　“”会上，质管处通报了质量月活动方案。副总经理传达了集团公司质量工作会议精“”神，重点围绕当前质量形势开展了质量月活动动员。副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评...

展开>> 收起<<

公司会议通讯稿2篇.docx

共1页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012

立即下载