团队凝聚力的拓展培训体会（通用3篇）
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2024-07-11
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团队凝聚力的拓展培训体会（通用 3篇）
凝聚力的拓展培 体会 篇团队 训 1
1、建立团队的共同目标
文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、
公司战略。我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今
年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有
文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的"服务""成本""效率"作
为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源
于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。公
司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。
2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势
德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人
的"长处"。发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互
补。我们有时候倾向于发现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关
注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。有时候我们自己不也一直聚焦于自
己的短处了么？希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下"我的贡献在
哪里？"。识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的原
因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后
续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后
———通过持续的交流实现假设 测试 调整 再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要
考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问
一句话"他能做什么？他的贡献在哪里？"
3、高效的流程
企业要正规化发展，离不开流程的建设。流程建设目的是高效，达到各司其责的效
果。但流程的建设需要有正确的指导思想，如果没有正确指导思想，流程就可能僵化而且
低效率。胡总说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该是
高效的，如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程
度上是低效的。这句话非常关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了规避
责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。20__年我们要高效，如何高
效，首先从 些低效的流程开始，做流程的减法， 管理人 从流程的 批中解放， 研这让员审 让
发的技术经理承担起流程最后一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。张政总
的一个分享给大家一个很好的解决思路：变换业务模式，也许是提高效率的根本之路。
最后我们回顾一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成为优秀的从事人类健康产业的国际
型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务，为人类健康和社会文明发展做出
贡献"。张总定义未来的 10 年：一个高效的组织；只做精品，做有价值的创新；坚定信
念，建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦
的产品为荣。
凝聚力的拓展培 体会 篇团队 训 2
激情：促进团队和谐
拓展培训中很多科目都会带来强烈的情绪体验，在良好的团体氛围中使团队成员走得
更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情谊。而引发情绪高峰体验的科目最典型的是求生
墙这个科目。
在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，如果再加上一些音乐的激励，成员就会达
到较高的生理唤起水平。当科目结束进行分享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤
起，就会把一部分其实单纯由生理唤起引起的情绪体验，也归因于由行为环境带来的情绪
体验，即顺利完成科目后的胜利感和自豪感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引
发了自己的情绪。这样生理和心理激烈的交互作用，就会产生非常强烈的情绪体验，也就
是情绪上的高峰体验。观察发现，缺乏一定的生理唤起，产生高峰体验的人数也将会大大
减少，所以在科目开始前进行充分的生理唤起，是这个科目带来高峰体验的一个很大的促
进因素。
在拓展培训中，对学员的情绪唤起一定要把握适度。过于热烈或煽情的氛围并不适合
体验式学习，只会导致团队成员产生强烈的从众心理和群体催眠效应，热闹、感动之后，
发现所得并没有当初表现的那么夸张，就会产生强烈的心理反差。健康的培训氛围应当是
积极的、乐观的，伴随着体验者的不断思考、不断自我学习，在动静相宜的过程中达成培
训目的。
竞争：激发团队战斗力
在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比较
引发的竞争压力，使成员行为的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识
到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺利地完成一项任务时，就
倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的安全感，
从而增强了对团队的归属感，有效地提高了团队的凝聚力。
同时这种竞争情境，会直接引发成员的被评价意识，使行为情境转化为具有外加激励
作用的 价情境。在被 价的情境下，成 期望得到 极 价的 机被有意 或无意 地评 评 员 积 评 动 识 识
激发。得到积极评价的意识被激发，会直接提高团队成员的自我观察、自我评价和自我调
整的水平，使行为过程成为一个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率
的明显增加。被评价意识越强烈，这种作用也会越强烈，从而也提高了团队的效能。
所以在拓展培训中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队
的工作效能，增强团队凝聚力，达到熔炼团队的目的。
但是需要注意的是，有时候在训练中形成的超强凝聚力会带到员工实际工作中，导致
训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成熟之后，一定要进
行大团队融合的科目。也就是说，需要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，
以免在训练中形成的小团队凝聚力过于强烈，在实际工作中也各自为营。
承诺：打造团队文化
在拓展培训的开始阶段，都会进行团队建设，一般会要求小队选出队长，起队名，制
作 旗，排 呼、 歌、 雕等，同 会形成一些小 成 要遵守的 。 是一个队 练队 队 队 时还 队 员 规则 这
团队文化形成的过程，但如果只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞
同，那么这一切将形同虚设。而在这个过程中，合理利用心理学中的一致性原理，调动团
队成员的积极参与和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼
打下坚实的基础。
所谓一致性原理，是指我们都希望自己现在的行为和态度能够与过去的行为和态度保
持一致。也就是说，一旦我们作出了一种决定或选择了一种立场，就会有发自内心以及来
自外部的压力来迫使自己与此保持一致。
一致性原理是通过承诺对我们起作用的。成员如果从行为上对团队做出了承诺，就会
产生一个对团队文化的认同性评价，同时也会形成一个认同团队的良性自我形象。
由于很多原因，在训练中很多时候会出现空口承诺的现象。所以要避免让团队成员做
大而无谓的承诺，特别是不要让承诺流于形式和玩笑。尽量使每个成员都参与到团队建设
的过程中去，要及时将承诺转化为实际的行为或现象。
凝聚力的拓展培 体会 篇团队 训 3
首先感谢鑫源金店，给予了我们这次难得的学习机会。
9月17 日--18 “日，在公司的 下我 有幸参加了聚成的 增 凝聚力，打造卓组织 们 强团队
”越团队 的培训课!经过两天一夜的培训，让我更加透彻、深入的认识到团队的凝聚力、执
行力及队员之间的合作与沟通的重要性!
这次的培训跟以往参加聚成的一些培训课有所不同，主要在于这次培训的课堂上穿插
一些互动游戏活动，让我们通过听、看、做等互动方式，让我们更加容易理解课程的内
容，让我们学会了怎样去团结，同时也看到了团队凝聚的力量。每个人都受益非浅，这是
我们所有学员都将终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼。
以下是我通过对这两天的学习对某些环节及团队精神的感想，心得如下：
一、领袖风范的体验，是一次心的体验，它让我们学会了同甘苦，共患难，在一次又
一次团队心的考验下，让我学会了坚强，经过这次考验让我们的团队更加团结一心，让我
们时刻不忘我们是一个团队是一个整体。让我体会到了一直在为我们付出，而我们从未有
过感激的人，还有因为我们的过失，而给我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同
事，身边的领导和我们的金尊公司;“ ”在这里我要真心对他们说一声：谢谢 !谢谢所有关心
我的人，你们都是我生命中最重要的人。有了你们的支持在我以后的人生中我会更加坚
强，不管在任何情况下都更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的
热情。
二、双赢是现在社会的一种商业主流，只有双赢共享才能达到企业的和谐发展。在玩
“ ”《红黑游戏》这个活动中双赢 这个词可谓是体现得淋漓尽致!这个活动的出发点是想告
诉大家在现在的商海中只有双赢才能发展，只有用一颗充满爱、仁慈与宽容的心去善待他
“ ” “ ”人才能 赢，俗话说 得民心者得天下 ，对此我深信不疑!与此同时也让我想起了以前看
过的电视剧《大染房》，剧中的主人公在创业及人生路上总是处处遭人暗算与排斥，但是
摘要：
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团队凝聚力的拓展培训体会（通用3篇）凝聚力的拓展培体会篇团队训1 1、建立团队的共同目标 文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供应链系统的"服务""成本""效率"作为追求目标，这些定义来源于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又来源于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战略需要不断的宣...
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