商场营业员个人计划书范文

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商场营业员个人计划书范文

　　一、市场的开发：

　　创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。

产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上

海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场

的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定

的基础。

　　同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟

在3月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

　　二、年度目标：

　　 1、全年实现销售收入 2500 万元。利润：100-150 万元;

　　 2、盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于 10%;

　　 3、各项管理费用同步下降 10%;

　　 4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

　　 5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

　　三、实施要求：

　　销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万，分区域下指标，责任

明确，落实到人，绩效挂钩。

　　 1、划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂

钩，奖罚分明;

　　 2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟 15-20 个省级城市

的销售代理商;

　　 3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

　　 4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上，下半年

初步形成新品开能力，完成公司下达的任划数发总务计 ;

　　 5、加强内部管理，提高经济效益：

　　①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，

季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成本下降 5%;

　　②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科

学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

　　③产品开发费用管理。

　　公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总

公司工作要点，结合公司实际，在 xx 年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现

作出应有的贡献。

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标签： #营业员 #范文 #个人

摘要：

商场营业员个人计划书范文　　一、市场的开发：　　创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。　　同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。　　二、年度目标：　　1、全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万...

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