下半年工作思路（通用3篇）
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下半年工作思路（通用 3篇）
下半年工作思路 篇 1
一、株洲市商业市场情况分析
二、株洲市零售业态现状
三、株洲市需要业态规模分析
四
A、市场容量
1 、 该地区人口规模
2 、 该地区人均收入状况
3 、 该地区的辐射能力
B、交通条件
C、周边地区居民的特征因素
1 、 职业特征
2 、 消费心理及消费结构分析
五、超市经营构想
1 、 项目的性质与规模
2 、 市场定位
3 、 经营指导思想
4 、 经营理念
5 、 投资效益分析
第一部分：
预估营业额及收支平衡点
一、费用预估
1 、 预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天
预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%)*年平均消 次数费*客 价单
30 天
2 、 每月费用预估
(1) 固定资产折旧摊提
(2) 开办型摊提
(3) 企业费用
(4) 人事费用
(5) 水电费
(6) 印刷费
(7) 税、租金、保险费
(8) 邮电费
(9) 交通费
(10) 其他办公费
(11) 不可预计费用
3 、 收支平衡点
毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额
投资预算方案
二、商场规划
(一)商场配套用的规划
1 、 送货及顾客进场动线规划
2 、 进货与主卖场之动线规划
3 、 动力、电力、消防用房规划
4 、 卸货平台规划
5 、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划
(二)商场内部的初步规划
1 、 运营规划(卖场规划)
2 、 电脑规划(设备投资预估)
3 、 采购规划(确定销售商品大类)
4 、 组织机构及人员配置的确定
(三)运营方案
1 、 商品营销政策
2 、 供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程)
3 、 企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)
4 、 管理制度
5 、 运营手册
6 、 培训计划(包括军训)
7 、 招商方案
8 、 会员招募方案
(四)企划方案
场内促销企划方案
运营设施、设备方案
1 、 商用设备选型
2 、 商用设施确定方案
(1) 货架
(2) 生鲜冷藏冷冻柜
(3) 冷库
(4) 灯光
(5) 广播设备
(6) 防盗设备
(7) 监控设备
(8) 电脑设备及布线
(9) 销售道具明细表
标签： #工作
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下半年工作思路（通用3篇）下半年工作思路篇1 一、株洲市商业市场情况分析 二、株洲市零售业态现状 三、株洲市需要业态规模分析 四 A、市场容量 1 、该地区人口规模 2 、该地区人均收入状况 3 、该地区的辐射能力 B、交通条件 C、周边地区居民的特征因素 1 、职业特征 2 、消费心理及消费结构分析 五、超市经营构想 1 、项目的性质与规模 2 、市场定位 3 、经营指导思想 4 、经营理念 5 、投资效益分析 第一部分： 预估营业额及收支平衡点 一、费用预估 1 、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天 预估月营业额=会员数*有效来客数...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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