人力资源部下半年工作计划（精选7篇）
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2024-08-02
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人力资源部下半年工作计划（精选 7篇）
人力 源部下半年工作 划 篇资 计 1
在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所
述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作
用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更
大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
——再次，落实我部门今年的工作重点 员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培
训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬
进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的
培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;
组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基
础的业务知识及岗前培训;试用期间，到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况，根
据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文
化、工作理念等方面基础素质的培训;
管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员
培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业
教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送
公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常
的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新
的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入
更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!
人力 源部下半年工作 划 篇资 计 2
20__年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全治理考核尺度》为指针，
坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全
出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全
自主治理的运行机制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公
司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订 20__
年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将
采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负
责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、20__年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内
容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责
人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单
位将取消其评比当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公
司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各
“ ”班组要按照安全工作 五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安
全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等
基础工作。
二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进
步职工的安全出产意识。6“ ”月份，要鼎力开展 安全出产月 主题流动。三季度，要继承
“ ”以 全国安康杯竞赛 为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职
“ ”工牢固树立 安全第一、预防为主 的思惟。
2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全
出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新知
识、新技术的过程，使安全出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青
工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深入集体宿舍，提
醒留意休息，消除疲惫，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主治理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20__年各单位要继承按照《车辆维修企业安
全治理尺度》的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层
责任区的创建，充分调动职工介入安全治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特
点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，
形成安全自主治理的良好氛围。
2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创
“建流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工 自我约
” “ ” “ ” “ ” “ ”束、自我防护 的意识和能力。各级要将 自检和互检 、巡查 和抽查 等方式结合起
“来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写 职工违章查处
” “ ”单和 安全隐患查处整改单，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。
与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体
素质，步队的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，
今年将铺排1—2 期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育
工作，在 20__年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全出产法》、
《车辆维修企业安全治理尺度》作为重点，促进员工思惟熟悉的深化和治理监视水平的进
步。
四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全治理工作计划
1“、积极介入环境整治。各级要根据 责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治
”本一个样 的环境整治尺度，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击流动。通过开展消
除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的出产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要根据本单位
工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分施展在重点项目中的作
用。
人力 源部下半年工作 划 篇资 计 3
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工
作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实
施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，
→→→→→即：决定培训政策 确定培训需要 制定培训计划 拟定培训方案落实培训条件 实施培
→ → → →训记录培训情况 拟定评估方案对培训实际情况进行评估 评估培训总体计划并提出
改进措施。
2→→→、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要 制订培训计划 确定培训对象实施
→培训 评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目
标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培
训形式，分季度进行培训。
摘要：
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人力资源部下半年工作计划（精选7篇）人力源部下半年工作划篇资计1 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作; 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长; ——再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我...
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