公司年终优秀员工自我总结范文（精选3篇）
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2024-08-02
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公司年终优秀员工自我总结范文（精选 3篇）
公司年 秀 工自我 范文 篇终优 员 总结 1
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合
格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理
了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，
尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培
训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时
间;
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培
训;
4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学
习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全
事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加
三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员
工，从而 提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面
1、车轴类：加工美式及德式 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t 等一系列加长轴;
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 bc1411f. bcg1611 和空气悬挂 9t.11t.13t 及
机械 挂悬8t.11t.13t.16t 一系列特殊产品等等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件
1、美式 13t.14t.16t 双头镗的使用:
(1)对称度不行；(2)椭圆较大；(3)质量的不稳定;
2、德式 12t.16t 焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加
工效率及质量;
3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:
(1)推方机本身存在的问题;
(2)轴管壁厚存在问题;
(3)员工素质培养问题;
5、外协的物料:
(1)不互相协调，造成停工待料;
(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导
致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转
的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各
部 相互依存、同舟共 ，互敬互重、礼貌门间应 济 谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼
此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;
利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最
终最好的业绩。
不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明
年的工作改进方向，展望 20__年的工作目标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
2、坚持 6s 和目视管理在车间里的有效推进;
3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进
(1)防错法；(2)尺寸准；(3)操作方便；(4)效率快;
5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产 4大指标(产
量，质量，消耗，安全);
6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门门顺利完成公司新一年
的目标，为实现我们的共同目标而奋斗!
公司年 秀 工自我 范文 篇终优 员 总结 2
当我总结过去一年的工作变化时，新年的脚步将会迎来正泰的音符。让我们努力唱出
新年正泰之歌，并传播到每一个地方。
总的来说，第四季度的工作状态非常好。经过第三季度的适应和调整，职业规划相关
的工作越来越好，个人各方面的能力也更加成熟。所以可以说第四季度是丰收的季节，这
个季度的工作现在统计如下：
一、工作内容
1.跨部门协调和沟通项目
从9月10 日项目启动会到11 月9日跨部门协调沟通项目正式结束，整个项目历时两
“ ” “ ” “个多月，项目活动主要包括 有效沟通培训 ； 公共事务服务咨询日 ； 部门会议的互
” “ ” “ ” “ ”动； 部长轮换 ； 标杆部门评价 ； 部门协作的工作机制 。
整个项目活动前期由于客观原因滞后，后期严格按照计划时间进行，整个项目在计划
结束时间前完成，进度控制良好！所有活动前期准备充分，宣传到位，后期总结完善；
立足公司现状和实际，不存在形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到
了 工和公司 的 可；事后新 道和反 及 ；能 根据三 公司的 情况同员 领导 认 闻报 馈 时够 级 实际时
开展一些活动；每个阶段都有独特的创新和亮点，实施细致，落地效果好。
1）有效的沟通培 吸引了训240 多名员工积极参与。张导演以丰富的人生阅历和睿智
的语言享受了一场丰富的交流盛宴。通过培训，员工对沟通技巧和技能有了深入了解，现
场互动热烈，培训满意度达到95%。整个活 非常有效！动
2）公共事 服 咨 日非常受 迎， 工 公共服 部 的需求得到了很好的务 务 询欢员 对 务 门满
足。整个活动策划组织成功，后期成果反馈及时。员工对服务部门的认识进一步加深，员
工在工作和生活中的疑虑得到很好的解决，服务部门与公司员工的沟通得到加强。
3）部 例会互 活 前期， 研深入，各部 活 的知 度和参与度 高。共有门 动 动 调门对动晓较
14 个部门组织了例会互动活动；在例会活动中，插入了跨部门七项行为规范的学习 CD，
使得沟通规范深入广东公司的内心；例会效果问卷的设计和调查可以量化活动效果，成为
整个小组的亮点。
整个活动结束后，例会的成果展示被做成海报，在全公司展出，包括三级公司。整个
活动对促进部门之间的隔阂起到了很好的作用。实施简单，易于操作，可在公司长期推广
应用。
4）部 的 活 由于各种原因只在 公室和 管理部 行；信 管理部、长轮岗动办业务门进贷 财
务部；法律监管部和运营部开展活动，但活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结
摘要：
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公司年终优秀员工自我总结范文（精选3篇）公司年秀工自我范文篇终优员总结1 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板; 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度; 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则; 4、为了配合协助三水新厂的搬，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;...
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