预算计划书(精选3篇)
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预算计划书(精选 3篇)
算 划 篇预计书 1
一、蛋糕店概况
1.本店发属于餐饮服务行业,“ ”名称为 麦琪下午茶 ,是个人独资企业。主要为人们提供
饮饮饮饮饮饮蛋糕、面包、冰淇淋已及料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德
鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金 9.5 万元。
二、经营目标
1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,
想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足
消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1 年收回本钱。长期目标则是逐步发展
成 一家 力雄厚并有一定市 占有率的蛋糕 公司为 经济实 场 连锁 ,在众多蛋糕品牌中 出一片闯
天地,并成蛋糕市场的著名品牌。(网上精品店创业计划书)
三、市场分析
1.客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占 50%;四周学校的学
生、商店工作职员、小区居民,约占 50%。客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如
安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
四、 划经营计
1. “ ”先是到四周几家蛋糕店 刺探情报 ,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类
饮饮 饮饮 “ ”蛋糕店的理念以及的小 花 招 。
2.开业金筹齐后,“ ” “ ”开始在各大蛋糕店 挖角 。不能 明目张胆 地挖,要趁店里人少时,
偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明
”天可能就有同行 争者以更低的价 与你争 。 从中体会到 品市 一定的 争策竞 钱 夺订单 产 场 竞
略:“降价促 并不是 期的 策略销长 经营 ,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸
引顾客,”将顾客留住 。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位个体 划 个体经营创业计 书 经
划 。营创业计 书
5.可印一些广告传单,以 惠券的形式 放优发,以达到广告宣 的效果传
6.蛋糕店可以 开辟休 区域专门 闲 ,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐
在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休 功能得到 一步 化。闲进强
7. 多方经过 调查,出于 争等方面的需要竞,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联
的休 食品闲,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举
措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料
深受顾客青睐。
8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5 折。一方
饮,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消
费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重。
9.在桌上放一些宣 品、 志传 杂 ,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升
品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉个
体经营创业计划书文章个体经营创业计划书。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生
法》,这是立足之本。
11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:“ ”从业职员必须持有健康证 。
五、财务估算
启动资产:大约需 9.5 万元 投设备 资:1.房租 5000 元。2.门面装修约20xx 元(包括店面
装修和灯箱)3.货架和卖台投进约 1500 元4.饮工(2 名)同一服装需500 元5.机器设备最大
的投资:8 万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约6000 元。
月销售额(均匀):21000 元。占有关内行人士 估评,如此一家小型蛋糕店的经营在走上
正轨以后,每月销售额可达 21000 元。
每月支出:14033 元.房租:最佳 址在居民 密集的小区、社区 易街、及靠近小孩子选较贸
的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000 元。
货品本钱:30%左右,约5000 元。 工职员 资:10 平方米的小店需要蛋糕师傅 1名,饮饮服1
名,工 共资 计 20xx 元。
水电等杂费:700 元 折旧设备 费:按5年计算,每月 1333 元月利润:6967 元左右按此估
算,一年左右即可收回投 。资
六、风险及制约因素分析:
由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花
“ ”费更大的财力物力和花招 来招揽顾客。
个体经营服装店创业计划书
一、概述
“有人 开店的三个关 条件: 第一是地点说 键 ;第二是地点;”第三 是地点 。由此可 店还 见
铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配
合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分
析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规
定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析-商圈调查-选址-饮 饮 -开业筹备-开张。
分析:
1、考 服 店 新店, 减少租金,减少 用,店面 少点可以,因此决定先租虑饰为 为 费 积10
平方左右的店铺即可。
2、有两 繁 地段,但 品牌就必 在此品牌一条街个体 划 工作处华经营 须 经营创业计 书 计
划。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、 是 一家 合店,才适合当地情况,因 一品牌 大。要含盖二 、须 经营 综 专卖 风险较 线
三线品牌、配饰等。
选址:
开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式
的确,自己开店当老板,假如 状况比 理想,不 可使你的 得到有效的保经营 较仅财产值
增 ,而且 能在心理上 得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。值 还 获
要开店,就不能不考 店面的 。有关 家曾 指出:找到一个理想的店面,虑选择 问题 专 经
你的开店事 也就等于成功了一半。 一点都不 ,开店不同于 厂开公司,以零售业这话 为过 办
为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的,它往往直接决定着事业的成败。那么
如何才能选好理想的店面?——有开店打算的人不妨参照下列做法
算 划 篇预计书 2
转眼间 20xx 年就要过完了。回顾前一年的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工
作能力精确到了如何程度,起工作 度与状 的保持个人 算 意的。希望自己能一直码 态 态 还 满
坚持不懈的学习着,进步着。
下面个人就 20xx 年作了一简单的计划:
1. 在没有接到新的 目 算之前,手主要任是配合 目部管理制作完成 算项预头务还 项 预
任制:根据员责8#楼、9#楼、10# 楼施工度,及 完成工程量清 ,以便今后 量工进 时 单对
作。
2. 在完成工作任的务`前提下,始终不能忘对定额和图集的学习,一定要加强再加强
能力。专业
3. 有 多去 了解施工工 与流程, 多与 管理人 交流。时间现场 艺现场 员
摘要:
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作者:Jazy
分类:实用范文
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时间:2024-08-02