晚会计划书（精选5篇）
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晚会计划书（精选 5篇）
晚会 划 篇计 书 1
“ ” “ ” “ ”中国中小企业的优势也许是 初生牛犊不怕虎 ， 船小好掉头 或 一招鲜，吃遍天 ，
但年轻、灵活或局部技术领先的优势往往又很脆弱，很难在多变数的市场环境下保持持续
的竞争力。中小企业如何靠提高自身竞争力来实现可持续增长，企业上台阶将要面对哪
“ ”些 坎儿 ?企业做大要采取什么样的策略?是否引进风险投资?是准备上市还是并购等
“ ” “ ”等， 今日领袖 与 未来领袖 的对话将会对中小企业的持续发展有所启示。
一、主题
中小企业的可持续成长
二、议题
(1)创业企业家与投资者关系
(2)成长与管理的矛盾
(3)中小企业的战略
三、组织机构
主办单位：中国企业家杂志社
支持单位：联想投资有限公司
媒体支持：北京电视台、上海第一财经、湖北电视台
、中国经营报、经济观察报、21 世纪经济报道、南方周末、
计算机世界、国际金融报、财经时报、北京日报、北京晚报、北京青年报、
晚会 划 篇计 书 2
1、活动主题
河北经贸大学工商管理学院人力资源管理二班，庆元旦喜圣诞迎新春班级联欢晚
“ ”会。 洋溢青春，歌唱未来 。
2、活动目的
本次班级开展联欢晚会，目的在于增进班内同学的友谊，增强班级的凝聚力，丰富大
学生的课余生活，让远离家乡的同学们在校园里面感受到集体的温暖。同时也给班里有才
华的同学一个表现自我的平台，让他们的胆量和表演能力得到充分的锻炼。届时，同学们
一定会在娱乐中感受到彼此的关怀，感受到集体的温暖，增强集体团结的意识。
3、活动地点
河北经贸大学校礼堂
4、活动时间
20xx 年12 月
5、参与对象
本班的全体同学，小班，导员
6、活动方式
学生才艺表演与互动游戏为主，并且插入课本知识有奖问答环节
7、经费支出
本次活动的经费主要由班费支持
8、准备事项
（1） 目准 ：以宿舍 位，每个宿舍 准 一个 目表演， 目形式可多种节备为单负责 备节 节
多样，例如：魔术、唱歌、情景剧等，具体落实到每个宿舍长负责。
（2）游 准 ：游 所要用到的器材由文 委 准 。戏备戏 艺 负责 备
（3） 品准 ：游 所要准 的 品要生活委 。奖备戏环节备奖 负责
（4 ）食品准 ： 些 西由生活委 一 。备这 东 负责统 购买
（5）助 物品准 ：适当 点气球、 光棒。兴备买 荧
（6）有 知 答 目准 ：由学 委在平 学 科目的 本上找数十道 度适中奖 识问 题 备 习时习课 难
的题目，在有奖问答环节中让参与问答同学随机抽取回答。
9、主办人员：
15 级人力二班班委
二、晚会流程安排
1、按照节目单顺序一直进行，由主持人把握大局以及每个节目的时间以及晚会总体
的时间。
晚会时长：2.5 至3小时
2、节目单
3、游戏规则
1、抢凳子
游戏道具：预备好凳仔（若干）
游戏人员安排：8人（一个主持人，不参游戏）
游戏规则：游戏开始先将凳仔成圆形，游戏的人在凳仔外面
围成一圈，主持人放music 时参加人员就沿着圆形顺时针跑动，当music 停时游戏的
人要讯速找到一张凳仔坐低，因为凳仔少一张，所以会有一人没凳仔坐，这个人就算是被
淘汰了，这时要将凳仔减少一张，直到剩低最后一人为止。赢的人给予奖励。
2、真心话大冒险
游戏道具：酒瓶一个 游戏人员安排：不限定人数
游戏规则：参与游戏的同学围着桌子，一人在桌子中央转动横放的酒瓶，最后瓶停下
“ ” “了后，瓶嘴指着的同学为输，其他同学为赢。接着由输的一方选择 真心话 还是 大冒
”险 ，选择真心话，则有胜方
随意问输者问题，输者必须全部如实回答；选择大冒险，则胜方随意出任何行为问题
由输方尝试完成。
3、有奖知识问答规则
同学们可以积极举手参与有奖问答，参与同学在事先准备好的题目中随机抽取3道题
目作答，都答对了就能得到相应的小礼品奖励。
10、班委工作分配
1、前期
班长：分配并督促各班委的准备工作以及场地的申请工作 团支书：负责策划书的编
写以及节目单的编排 生活委：预算并负责购买到时要用到的物品
文艺委：负责通知班上同学准备节目并督促节目排练 其他班委：设计好现场的布置
2、进行时：
班长：主持大局，维持秩序 团支书：协助班长工作 副班长：拍照、录像
生活委：分发食品、饮品、奖品 文艺委：充当晚会主持以及游戏的组织者 其他班
委：负责搬东西到现场以及维持纪律
3、后期
班长：督促各班委开展工作
生活委：安排好值日同学帮忙打扫现场清洁
组织委：负责用剩物品的收集
宣传委：负责收集照片上存到班群共享
标签： #会计
摘要：
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晚会计划书（精选5篇）晚会划篇计书1 “”“”“”中国中小企业的优势也许是初生牛犊不怕虎，船小好掉头或一招鲜，吃遍天，但年轻、灵活或局部技术领先的优势往往又很脆弱，很难在多变数的市场环境下保持持续的竞争力。中小企业如何靠提高自身竞争力来实现可持续增长，企业上台阶将要面对哪“”些坎儿?企业做大要采取什么样的策略?是否引进风险投资?是准备上市还是并购等“”“”等，今日领袖与未来领袖的对话将会对中小企业的持续发展有所启示。 一、主题 中小企业的可持续成长 二、议题 (1)创业企业家与投资者关系 (2)成长与管理的矛盾 (3)中小企业的战略 三、组织机构 主办单位：中国企业家杂志社 ...
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作者：Jazy
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