现场管理员心得体会（精选3篇）

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现场管理员心得体会（精选 3篇）

管理心得体会篇现场员 1

　　 20xx 年12 “ ”月上旬，我有幸参加了公司组织的现场管理方法的学习，这次培训，反

“ ”映了公司重视人才，培养人才的战略方针，我非常珍惜这次机会。

　　这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料

和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前

的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问

题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

　　现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S 不到位、无效劳动

普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因

此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最

佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问

题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识

到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场

管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，

这样才能更贴合精益生产无限接近 0浪费的核心思想。

　　现场管理的方法主要有以下几个方面：

　　 (1) “ ”现场严格实行定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁

卫生，文明生产;

　　 (2)加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织

生产，使生产处于受控状态，保证产品质量;

　　 (3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳

动效率;

　　 (4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定

额、统计台帐等;

　　 (5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能;

　　 (6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

　　现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶

段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行

先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而

现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好

坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精

益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

管理心得体会篇现场员 2

　　施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方

面。

　　热点之一：安全管理

　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产

“ ”损失。安全第一，预防为主是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须

以安全作保证。

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加

强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术

措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工

作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体

施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;

装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

　　其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文

“ ”明施工责任制，创建两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑

工人的工作和生活环境。

　　热点之二：质量管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企

业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，

落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责

任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个

人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题

必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的

同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验

收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　热点之三：进度管理

　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的

有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

　　首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力

度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其

责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合

协调一致，对工程实行有效管理。

　　 “ ”其次在进度管理过程中应狠抓两头工期：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部

人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线

路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩

到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时

施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

　　再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以

总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安

排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立

体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调

整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有

序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计

划组织施工。

　　热点之四：成本管理

　　成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要

的途径。

　　在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降

低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成

本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际

情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低

成本。

　　 “ ”其次项目部应分期搞好三算：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算

对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工

后抓好施工项目成本竣工结算。

　　项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控

制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又

要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本

管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

　　服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本

管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理

水平。

　　施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成

本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工

作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不

断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施

工项目现场管理的成功之路。

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现场管理员心得体会（精选3篇）管理心得体会篇现场员1　　20xx年12“”月上旬，我有幸参加了公司组织的现场管理方法的学习，这次培训，反“”映了公司重视人才，培养人才的战略方针，我非常珍惜这次机会。　　这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。　　现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生...

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