给经理的辞职信范文（通用15篇）
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给经理的辞职信范文（通用 15 篇）
理的辞 信范文 篇给经 职 1
L 总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多
是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我
们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和
猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两
天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做
“ ”总经理，并让他们每个人签了 军令状 ，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们
进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾
茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我
的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在
老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 --我迈出的第一步就错
了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进
了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我
提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风
险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不
起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的
主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问
题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，
自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您
招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣
已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说
成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把
自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无
非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最
大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源
大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结
局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充
分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段
需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问
卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20xx 年销售额较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为2.3%;
质量方面：20xx 年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊
断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业
发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽
快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因
素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品
牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了 20xx 年的'年度目标。这个目标是在前三
年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和
广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产
品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认
规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还
是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是
明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争
比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普
通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入
红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业
为了快速赚钱难道还错了吗要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选
择上大学上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心
血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧
可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免
失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办我们的核心竞争力在哪
靠技术管理市场资源还是价值链我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我
们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从
公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个
公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分
析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以
上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，
还感觉不出其中的问题吗感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责
任的做法当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
理的辞 信范文 篇给经 职 2
尊敬的经理：
您好!
在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开
公司，给公司造成的不便还请谅解。
加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在
过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛
苦，公司里和谐的人际关系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我
经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部
分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才
是正确的选择，现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作
上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的前方到底在哪里，这迷
茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让
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给经理的辞职信范文（通用15篇）理的辞信范文篇给经职1 L总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做 “”总经理，并让他们每个人签了军令状...
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作者：Jazy
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