质量管理工程概论心得体会（精选3篇）
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质量管理工程概论心得体会（精选 3篇）
量管理工程概 心得体会 篇质 论 1
随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉
占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与
工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质
量管理方面的做法谈一下体会。
—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体
系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程
师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责
本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工
人员的比例达到 1：3。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，
严格执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工
细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若
干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：
1、开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混
凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后 15 天内，对其段落
各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处
理，合格后进行下一道工序施工。
3、加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原材料进场前一律经
过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂
石料严格分类堆放，并备有布覆盖。
4、加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范
要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温
度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写
各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由3米直尺改为6米
直尺逐一检测。
5、采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的
检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路
机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌
和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而为提高和保证
施工质量创造了条件。
二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理
1、要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持
现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经
理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场
指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯
现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
2、高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确
的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高
程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔
“ ”后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过 三放四整 ，保证了底基
层的标高和平整度。
量管理工程概 心得体会 篇质 论 2
质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或
所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然
倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生
死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提
升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临
的一个问题。
近日，公司对中层干部组织了一系列质量管理体系培训，我们特钢分公司的年轻小伙
有幸参加了这些课程，当然也包括我自己。培训完后，公司还举行了闭卷考试，由何总亲
自监考，据了解，我们特钢分公司在这次考试中囊括了前两名，而且整体取得了不错的成
绩，当然，分数并不能代表什么，历史终究成为过去，但至少可以证明一点，那就是我们
特钢分公司的年轻人都在认真学习，不断追求知识，以求能赶上公司快速发展的脚步，在
思想上与时俱进。在整个学习期间，我被大伙的这种学习热情所感染，除了在课堂上学习
以外，大家甚至在业余时间也都聚集在一起学习质量管理体系，通过大家互相间的讨论及
课堂上老师深入浅出的讲解，我对质量管理体系有了新的认识和新的了解。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要
求；二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，
给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学
习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认
证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文
件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略
性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的.产品、
所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准
的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正
的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我
们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品
进行持续改进，创新也就失去了动力。在以前，对各个体系，我也是懵懵懂懂，一知半
解。比方说特钢分公司的双体系（环境与职业健康安全管理体系）由我负责，刚开始接手
这项工作时，我没有过多去思考它，只是跟着我们车间的彭蜀同志学习，她是负责铸造车
间双体系的， ，记得有一次我问她为什么要做这些文件或会议记录，她说这是体系所要
求的。从字里行间，我们似乎不能发觉其中的问题，可仔细一想，会让我们大吃一惊，那
就是我们的思维方式出现了问题，或者说我们已经违背了质量管理体系标准的初衷：，我
们做这些文件记录难道仅仅只是为了迎合体系的要求吗？很显然，思路是错误的。
众所周知，我们湘重公司是一家获得了国家质量认证的高科技企业。这就从一个方面
说明了我们公司质量管理体系的运行是正常的，健康的，符合国家要求的，但获得了认证
并不代表我们公司的产品就不会出现质量问题了。有个成语叫居安思危，不要自以为安全
了，稳定了，其实危险就在你眼前。因为质量管理体系的运行并不是一年或两年这样一个
” ”阶段性的事情，而是要自始自终贯穿于整个企业的 一生，除非企业自己不想再对产品进
行改进，不想再满足顾客。我认为我们公司领导在质量管理方面抓的比较严，比较到位，
至少我们的产品在市场上有一席之地。
” ”湘重公司的质量方针是 精细管理，精心制造，精诚追求顾客满意 ，由此可见，公司
始终把顾客的利益放在第一位，这正是质量管理体系最为核心的思想，无论是管理还制
造，我们追求完美、精细的最高目标都是为了达到顾客满意。有人会说企业只是追求顾客
满意吗？那利润呢？不是说企业是以利润为最终目的吗？没错，可是，你要明白，这个利
润是谁给的！利润来自于顾客所购买的产品，产品质量达不到顾客要求，你说还会有利润
“可言吗！湘重公司有个使命是这样描述的， 不断地改进产品和服务，满足所有顾客在重
型设备和相关领域的需求，成为顾客的首选供应商，只有这样，我们才能发展壮大，为股
” “ ”东和员工提供合理的回报 。其中，提到了 不断改进产品 ，这正是质量管理体系的另一
个核心思想。综合起来，我们湘重公司在产品质量管理这一方面，始终是围绕质量管理体
系的核心思想在运作与执行，如我上面所说的一是追求顾客满意，二是不断持续改进产
品。
质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策。这一点集中体现在质量
管理体系标准中的管理职责。毕竟管理者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终
决策者，产品的质量有没有保证，在很大程度上也会取决于领导的作用。作为一个公司领
导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，督促各级领导认真学习
质量管理理论，努力提高全体职工的质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理基
础工作。其次要清楚地确定正确的质量方针、目标，并为全体员工所理解和贯彻实施；重
视建立质量激励机制，奖惩分明，激发职工重视质量、生产优质产品的积极性和主动性。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，
还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属
于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司
全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产
品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参
与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方
“ ”面有八大原则，其中一条便是 全员参与 。因此，公司必须注重整个公司内部员工的作
用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一
种思想从上至下贯穿到整个公司。
尤其是我们特钢分公司，才刚刚成立不久，无论是制度，还是管理，都存在诸多的不
完善，包括各个体系的运行，大部分都只停留在表面。比方说在质量管理方面，我们出现
了几起质量事故，究其原因都在于细节处没有做到位，用质量管理体系的术语说就是没有
对过程进行监控。因此，特钢分公司的所有员工都应该持续不断地学习质量管理体系，真
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质量管理工程概论心得体会（精选3篇）量管理工程概心得体会篇质论1 随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理方面的做法谈一下体会。 —、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段 为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具...
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作者：Jazy
分类：心得体会
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时间：2024-07-11
