6s心得体会（精选26篇）
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6s 心得体会（精选 26 篇）
6s 心得体会 篇 1
通过对 6s 的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。
一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要品只保
存合适的数量。这是减少浪费的技巧，也是节约有效空间的技术。
本阶段的工作要点：
1. “ ” “ ”区分 要 和 不要 的东西
2.破损，损坏物品的维修
3.把不要的东西按照规定的流程处理掉
4.对不要物品和污染物的发生源寻找对策
5. “ ”对 要 的物品设法减少存量，不超量
二整顿(seiton)的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位
置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。
本阶段的工作要点：
1.对空间合理布局，提高现场空间利用率
2.把必要的物品分类定位摆放
3. “ ”按照 目视管理 的原则为物品和现场做标识
4.激发员工创造力，创造更多提升效率的工具、方法
5.创造整洁高效的工作环境
三安全(safety)的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。
本阶段的工作要点：
1.寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除
2.对可能带来的安全问题采取相应的保护措施
3.在危险点有醒目的警示标识
4.对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护
四清扫(seiso)的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之
保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。
本阶段的工作要点：
1.通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢
2.通过对现场的定期巡检，及早发现设备、环境中存在的问题
3.对工具进行定期的校验和保养
4.强化的污染发生源的处置对策
五清洁(seiketsu)的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准，确保整理、整顿、清
扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。
本阶段的工作要点：
1.把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准
2.通过标准的不断完善，推动现场的持续改善
3.建立 6s 管理的规范化和制度化的管理制度
4.建立有效的激励措施，引 工的行 反复出导员 为 现
六素养(shitsuke)的内涵是
全面提升 工的素养， 底改 每个工作人 的精神面貌， 是员 彻 变 员 这 6s 追求的最高境
界。这是习惯化的技术。
?我理解的 6s 可以总结为下面六句话
整理：没用物品挑出来， 染源 治理好污 头 ;有用物品不超量，扩大空间浪费少。整
：定置定量 好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可 管理做法宝。 安全：防顿 归 视
止伤人和被伤，安全措施要做好; 常找隐患抓预防，安全才能有确保。 清扫：每日寻找问
题源，及时消缺问题少; 定期点检和巡查，环境卫生常打扫。 清洁：工作方法标准化，标
准流程少不了; 管理方法制度化，不靠处罚靠引导。 素养：正确方法反复做，习惯逐步会
变好;良好意识留心中，素养自然形成了。
6s 心得体会 篇 2
6S 学习心得
6S 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的具体含义如下:
(1)整理：区分要与不要， 只适量留要的，不要的清理掉， 空现场 节约 间;
(2)整 ： 要的 西 行依 定定位，尽量 放整 ，并准确 ，顿 对 东 进 规 摆 齐标识 节约时间;
(3)清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点
检，保养保证品质、效率的技术;
(4)清洁：将3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;
(5)素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
(6)安全： 禁 章，尊重生命。严 违
从中我们理解到，打扫卫生和大扫除并不是 6S 的目的，这六个方面都是密切相连
的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习
惯，安全是基础。
公司引进6S 管理体系，将会从各个方面影响企业的发展，6S 体系将人的进步与企业
的发展紧密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。
1.6S 对工作效率的影响
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒
柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6S 管理的全面实施使我们的工作
场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
2.6S 影响研发质量
通过 6S，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的
研发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照 6S 标准行事，把 6S 的理念带到自己
的研发中，力求研发完美高质;及时对电子文档进行整理等习惯，使 6S 贯穿工作的每个方
面。
3.6S 与员工素养
“ ”素养 是 6S 中的一项内容，它也是 6S 管理最终要达到的目的。随着6S 管理的不断深
入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不
断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。6S 使我们更加具有集体荣誉感，6S 丰富
了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业
发展了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。
5.6S 管理有助于提升企业竞争力
企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其
中的最重要方面之一。6S 管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行
6S 管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上
进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行 6S 管
理是全面提升 工素养的一个重要途径。 工无 走到哪里都把一种整 、有序、安全的员 员 论洁
理念 到那里， 是一种多么好的精神面貌啊带 这 !再加上更新更高更强的创新精神和超越顾
客期望的服务理念，我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研
发部门推行 6S 管理有助于培养一支引领技术发展的研发队伍。6S 管理是通过现场的有序
化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求
和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质
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6s心得体会（精选26篇）6s心得体会篇1 通过对6s的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。 一整理(seiri)的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧，也是节约有效空间的技术。 本阶段的工作要点： 1.“”“”区分要和不要的东西 2.破损，损坏物品的维修 3.把不要的东西按照规定的流程处理掉 4.对不要物品和污染物的发生源寻找对策 5.“”对要的物品设法减少存量，不超量 二整顿(seiton)的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。 本阶段的工作要点...
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作者：Jazy
分类：心得体会
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属性：39 页
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时间：2024-07-11
