不收藏后悔！执行力心得体会为您呈上（精选30篇）
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不收藏后悔！执行力心得体会为您呈上（精选 30 篇）
不收藏后悔！ 行力心得体会 您呈上 篇执 为 1
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些
“ ”理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 执行力 的学习应
用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到
结果行为培训 48 字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主
动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以
后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜
力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思
考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有
方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什
么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格磨练的四要四
不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;
对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目标量
化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2 是说明确方
法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理
的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充
新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
透过学习和体会期望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整
个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的流程。目
标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之
以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行
技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行
动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工
合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好
地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，
用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最
后，要营造文化氛围：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相
信德宝群兴的明天会更加完美。
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根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的生活会，主要是回顾总结近一
年来的工作状况，认真总结经验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一步提高我们
的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思
想和工作状况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事业心和工
作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信
任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地应对工作，认真
履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压
力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负
责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年
来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的
“ ”成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做 不以规矩无以成方圆。规矩是
“”“”人行为之准则， 有条 才会 不紊，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举
措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，
落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观
存在的，其中主要表此刻：
一是学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工
作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知
识经济时代，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以潜力建设为核心，加
强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展知识领域，改善知
识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。
二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的
重大问题和热点、难点、焦点问题，用心采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努
力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基础上，透过深入系统的分
析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范
经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰巨。在今后，我要切实提高
对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不
扣地将上级政策贯彻落实到位。
四是工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略
循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和
改善的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的
这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改
善，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工
作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，持续用
心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基
础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。
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本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行
现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，
我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借
“ ”助这次 执行力 的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到
结果行为培训 48 字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主
动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以
后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能
力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考
虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有
方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什
么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，是按照商业人格修炼的四要四
不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;
对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目标量
化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2 是说明确方
法，根据结果确定出过程具体实施。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的有
效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程
制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整
个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的流程。目
标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以
恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行
技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
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作者：Jazy
分类：心得体会
价格：免费
属性：34 页
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格式：DOCX
时间：2024-07-11
