2023护理工作计划范文（通用20篇）
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2023 护理工作计划范文（通用 20 篇）
2023 理工作 划范文 篇护 计 1
20xx 年医院优质护理的建设基本成形，护理部将 20xx 年定位为深化优质护理的一
“ ”年，以 以病人为中心，增进优质护理内涵 为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx
年为护理的专项建设年，力争 20xx 年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。20xx
“ ”年上半年已经过去，为顺利实现护理工作的年度 三部曲 ，现将 20xx 年下半年工作计划
制定如下：
一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理
1、全面实施责任制整体护理。
持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管
理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年
资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势，
确保为病人提供持续、全程、整体的护理。
2“ ”、围绕 以病人为中心 ，定制特色的优质护理服务。
“科室优质护理的项目、和实施方式根据病人不同需求而定，护士在掌握患者 十知
”道 的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，
跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指
导和沟通协调的多面功能和角色。
3、逐步提升护理专业能力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。
随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨
论的机会，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，善于总结科室
护理经验。
4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率达到 100%，知晓率达到 95%以上。
做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、
病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康
教育的效果。
5、落实病人满意度调查和回访制度，实现 98%以上的科室零投诉。
在院病人实施科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达 100%。护
士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针
对性改进护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率 100%。
二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训
1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。
护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由
埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力;通过下科室检查、跟班、检查
护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考
核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高能力。
充分发挥医院文化的引导、凝聚和激励作用，创建和谐发展科室，关心护士成长，护
“理部在 5•12”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增强团结协作意识，同时也有助
于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。
2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员
的培训质量。
增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教达到实效;以对外学习和自我
评估等方式进行授课人员的能力培训。
护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模
拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室
使用率的统计。
科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行
抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保
培训实效性。
3、提升护士专业和全科护理能力。
完善护理会诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病
人，确保护理质量，提高全科护理能力;根据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士
培养，储备专科人才;在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报
道科室护理实况。所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。
三、全面细化质控标准，检查保证实效性
1、持续实行护理质量三级管理体系
护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长
例会上分析反馈，提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样
问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。
2、根据 20xx “ ”年质控检查情况，修订检查表单，增加优质护理 项目，把护理服务科
学量化，今年将严格按照各项表单细则要求，以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项
检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作
用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作紧密结合，让规
范形成常规化，促进科室护理质量。
3、严防差错发生，完善不良事件上报制度。
对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事件进行提
前预防。对发生的原因及时进行分析，查找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各
项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。
四、落实《三甲医院 jci 评审标准》，提升护理质量
1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》，按照《细则》中涉及的护理方面
的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理
与质量持续改进，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对
方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管
理更加系统、规范。
2、建立护理路径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准。
在院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确保护理行为规范、科
学、全面。在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流
程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。
持续巩固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年继续从护士长日常工作每
个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。
3、保障护理安全，实现无差错护理。
护理安全是20xx 年重点，要求加强各环节监控，避免护理差错。加强对护士的环节
监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想情绪的护士必
须加强管理，做到重点带教、重点监督，严格按照准入制度进行工作安排，带教监督责任
到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环
节监控，对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并采取措施防止意外事
件的发生;从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人熟练掌握应急预
案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节。
20xx 年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开始年，我们必须紧跟医院发展脚
步，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一
“ ”个坚实的脚印，实现 零差错 的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影
响力。
2023 理工作 划范文 篇护 计 2
护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为
护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响
“ ”医院形象。人们都说三分治疗，七分护理 ，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理
工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被
“ ”誉为白衣天使。
在20xx “ ”年新的一年里，我们坚持把以病人为中心 的人文护理理念融入更多实际具
“ ”体的工作 。在管理形式上追求 以病人需求 服 向 ，在 上注重知 更新 极细节 为 务导 业务 识 积
吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养
摘要：
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2023护理工作计划范文（通用20篇）2023理工作划范文篇护计1 20xx年医院优质护理的建设基本成形，护理部将20xx年定位为深化优质护理的一“”年，以以病人为中心，增进优质护理内涵为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx年为护理的专项建设年，力争20xx年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。20xx“”年上半年已经过去，为顺利实现护理工作的年度三部曲，现将20xx年下半年工作计划制定如下： 一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。 持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次...
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作者：Jazy
分类：实用范文
价格：免费
属性：39 页
大小：74.81KB
格式：DOCX
时间：2024-08-01
