有关采购工作计划（精选34篇）

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有关采购工作计划（精选 34 篇）

有关采工作划篇购计 1

　　一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质

量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就

是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

　　我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以

我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采

购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积

压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作

　　 “ ”在明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意的观念下，积极的落实采购工作要点

和月度采购计划制定工作。

　　三、根据公司需求，挑选优秀供应商

　　选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价

格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下

途径来选择：

　　 1、公开征求的方式

　　以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常

比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投

标，恐怕就会失去公开征求的意义。

　　 2、通过同行业介绍

　　 “ ”所谓同行是冤家是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行

“ ”的采购人员倒是亲家，因为彼此可以联合采购或互通有无。

　　 3、市场寻找

　　经过挑选，建立长期合作单位供应商。

　　四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

　　今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公

司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为

公司做好本人力所能及的工作。

有关采工作划篇购计 2

　　 20__年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交办的采购工

作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与公司安排的各项特殊任

“务，获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原则，坚持财务制度，坚持同

”等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。严格要求自己，廉

“洁奉公，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成滨江一

”号开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将20__年主要工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　 1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品清单的录

入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可

追溯性，提高了工作效率。

　　 2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新

进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们

快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。

　　 3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。

　　 4、全年完成采购金额为1120。3万元，除完成各级部门日常性采购计划外，其中完

成滨江一号开盘项目的采购金额约 745 万元，占全年采购金额的67%。

　　 4、完成领导交办的其他各项任务。

　　二、工作问题及分析

　　 1、人员不够稳定

　　采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团

队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的发展，提高工作效

率。

　　 2、小额采购报销工作

　　按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代替。但现在红

谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料特别是金额小于100 元以

下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程

序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供应商对

付款的不及时抱有怨言。在改进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。

　　 3、职责不够明确

　　从20__年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部分，到现在的

又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相交叉完成一

项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。

　　 4、采购供应商资源不足、范围不广

　　目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采购部应逐步

增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集

最新最全的相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去找资源的现象。

　　三、明年工作计划

　　 1、完善供应商资料目录

　　 2、完善采购部流程管理

　　 3、规范采购合同范本

　　 4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。

　　 5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。

　　 6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。

　　以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。

当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮助和支持。总之，20__年我会以一颗感

恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表

现。

有关采工作划篇购计 3

　　 1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加

强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度。

　　办公室

　　 2做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;

“ ”做好中心财务移交县会计核算中心，实现收支两条线管理有关工作。

　　 3“ ”牵头做好单位查、摆、找、补、创活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理

相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。

　　督查科

　　 4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和

辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查。

　　 5完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落

实情况的审查;做好企业法人约谈工作。

　　 6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办

公管理软件升级改版工作。

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标签： #工作计划 #采购 #工作

摘要：

有关采购工作计划（精选34篇）有关采工作划篇购计1　　一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识　　一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。　　我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相...

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